北京的春天美麗而短暫,愛(ài)花惜春的北京人又扎堆奔了黃土崗十幾個(gè)花卉大棚買花淘花去了。明清以來(lái),這里就是北京的鮮花勝地,遍布花卉傳奇�，F(xiàn)在,它的鮮切花供應(yīng)仍然占了全市的1/3,盆栽花銷售量占全市90%以上,是花卉產(chǎn)業(yè)的龍頭,名副其實(shí)的“花香之源”。
　　從貧瘠窮苦到富庶優(yōu)美,黃土崗的歷程就是一朵磨礪于冰雪、積蓄著斗志,最終芬芳綻放的奇葩。
　　
　　窮也是動(dòng)力
　　如果要給窮人定義,可以說(shuō)80年代以前的黃土崗村民都是窮人。村民的組織形式還處在人民公社初級(jí)階段,農(nóng)民靠養(yǎng)花、種糧食、喂豬過(guò)日子。每天的人均收入只有0.5元。用黃土崗現(xiàn)任村黨總支書記蘆乃恭的話總結(jié),這是純粹的一產(chǎn)。
　　1958年生人的蘆乃恭,清晰記得自己十來(lái)歲的時(shí)候還用白薯干和粉渣充饑。粉渣多用來(lái)喂豬吃。人生中的任何一種遭遇都會(huì)歷練為財(cái)富。蘆乃恭銘記著農(nóng)民的苦,暗下決心要改變,但還需要等待。
　　1978年,十一屆三中全會(huì)提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,同時(shí)提出對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行改革。黃土崗人抓住了這次經(jīng)濟(jì)體制改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1980年,黃土崗人擰成一股繩,以村為單位出租原本用于務(wù)農(nóng)的土地,與國(guó)企北京市華盾塑料廠和北京橡膠廠聯(lián)營(yíng)。出讓糊口的農(nóng)地,對(duì)于有著上千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的農(nóng)民來(lái)說(shuō),是打破飯碗拼死一搏的決定。但他們搏贏了。
　　國(guó)營(yíng)企業(yè)在黃土崗村修建廠房,村里70%的農(nóng)民進(jìn)入工廠務(wù)工,來(lái)料加工對(duì)于勤勞智慧的黃土崗人來(lái)說(shuō)絲毫不是問(wèn)題。二產(chǎn)的介入。將村民的人均收入提高了20倍。
　　改制帶來(lái)了甘甜,黃土崗人意識(shí)到,傳統(tǒng)的組織形式已經(jīng)不能滿足物質(zhì)生產(chǎn)的需要了。
　　
　　花卉大棚是新時(shí)代的坐標(biāo)
　　改革開(kāi)放讓黃土崗發(fā)生了翻天覆地的變化,公路、鐵路、高速路、航空的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸方式的興起大大縮短了商品流通的距離。一部分依舊操持著土地的黃土崗人深有體會(huì),從南方運(yùn)輸?shù)奖本┑男迈r蔬菜的成本,甚至比本地種植的蔬菜的成本還低。蘆乃恭心里有個(gè)賬目明細(xì):“我們1塊錢生產(chǎn)的蔬菜賣1塊3,他(南方蔬菜)包括運(yùn)輸成本是5毛,賣1塊錢能掙5毛錢�！辈坏貌怀姓J(rèn)這筆賬是觸目驚心的,有了認(rèn)識(shí),才能應(yīng)對(duì)。蘆乃恭淡定地說(shuō):“人家的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間少,綜合成本低。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不是咱們自愿的,是被迫的。”就這樣,黃土崗打開(kāi)了營(yíng)銷與物流的第一扇窗。
　　2000年開(kāi)始,現(xiàn)代化交通運(yùn)輸發(fā)展的不斷深化,讓城市與城市之間充分享用了我國(guó)地大物博、資源豐富的優(yōu)勢(shì)。各地高品質(zhì)的蔬菜、水果、花卉都以很低的價(jià)格出現(xiàn)在北京市場(chǎng)。蘆乃恭帶著黃土崗村民作出了大膽又正確的決定――從種植轉(zhuǎn)型交易。農(nóng)民趁什么?當(dāng)然是土地。大片的土地被用來(lái)做花卉交易市場(chǎng)。憑著黃土崗人精湛的養(yǎng)花技術(shù),護(hù)理好南北花卉不是難題,而他們更聰明的做法是向花卉市場(chǎng)的租賃商提供配套服務(wù),制冷、制熱、清潔、治安等,大大提升了交易市場(chǎng)租賃的含金量。
　　
　　2008年,黃土崗村建立了全村最大的花卉大棚――九州卉通。2008年以前,九州卉通落戶的土地還是十四五個(gè)村民的承包地。蘆乃恭堅(jiān)信,推進(jìn)農(nóng)村城市化進(jìn)程,焦點(diǎn)是土地。土地的使用權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)改變不了,就無(wú)法推進(jìn)農(nóng)村的城市化進(jìn)程。那么,轉(zhuǎn)變就從這塊土地開(kāi)始吧!在拆除了這幾名村民私搭亂建的違章建筑后,為了調(diào)解村民和村委會(huì)的矛盾,黃土崗公司決定,除了地面設(shè)施補(bǔ)償費(fèi),還將幾名村民的土地量化為土地股,讓他們分享黃土崗公司每年800萬(wàn)～900萬(wàn)分紅的一部分。黃土崗公司是股份制經(jīng)營(yíng),村民占70%股份,集體經(jīng)濟(jì)占30%。
　　通過(guò)這個(gè)契機(jī),黃土崗村收回了這塊土地的使用權(quán),建設(shè)一個(gè)花卉展示、展銷服務(wù)中心的策劃得以實(shí)施。
　　九州卉通的誕生被貼上了高端標(biāo)簽。結(jié)構(gòu)高端,由充氣膜升級(jí)到陽(yáng)光板;骨架、設(shè)備高端;服務(wù)高端,開(kāi)辦了溫馨、便民的職工之家。
　　蘆乃恭說(shuō),再高端的硬件也得有充實(shí)的內(nèi)容搭配。綠植租擺,鮮切花售賣和花卉技術(shù)學(xué)校極大地充實(shí)了九州卉通。
　　為了打開(kāi)鮮切花市場(chǎng)的銷量,黃土崗村建立了花卉門戶網(wǎng)站幫助九州匯通鮮切花配送基地疏通、擴(kuò)大配送渠道。目前只配送到鮮切花店,黃土崗公司已將配送鮮切花提到個(gè)人使用日程上。網(wǎng)站的建成,是要實(shí)現(xiàn)信息的最大暢通和內(nèi)容的極大清晰,增強(qiáng)黃土崗鮮切花在北京市場(chǎng)的影響力。目前,黃土崗鮮切花的配送量已經(jīng)占北京鮮切花市場(chǎng)的三分之一,未來(lái)更勢(shì)不可擋。
　　建立花卉技術(shù)學(xué)校是蘆乃恭的又一步妙棋。目的有兩個(gè),一是為黃土崗公司培育實(shí)用型人才,二來(lái)通過(guò)對(duì)外招生宣傳黃土崗花卉文化。十年育樹(shù)百年育人。
　　
　　把城市人的享受給黃土崗
　　蘆乃恭生于黃土崗村,1975年參加生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng),眼見(jiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)。1980年,22歲的蘆乃恭進(jìn)入黃土崗大隊(duì)(現(xiàn)黃土崗公司的前身),從小職員做起,跟農(nóng)民、管理人員建立了良好的溝通渠道。1996年,他進(jìn)入高層,同時(shí)責(zé)任也越來(lái)越重。
　　經(jīng)歷了新中國(guó)成立后最貧困的年代,蘆乃恭說(shuō),越是貧窮的時(shí)候,越能顯現(xiàn)民生需求。他要黃土崗村民得到城市人享有的一切!
　　獎(jiǎng)勵(lì)是為自治和發(fā)展服務(wù)的,這是黃土崗的特色。獎(jiǎng)勵(lì)政策圍繞著兩個(gè)關(guān)鍵詞:黃土崗村民和民生。準(zhǔn)確地說(shuō)是泛黃土崗村民,其中包括在黃土崗村控股公司上班的員工和落戶黃土崗的村民。公司員工及家屬,每年每口人住房取暖補(bǔ)助1000元,領(lǐng)取補(bǔ)助的前提是不違法亂紀(jì),遵守村民自治章程,用企業(yè)化管理管理村民,有效地保證了居住環(huán)境。
　　對(duì)于村民獨(dú)生子女,凡具備大專(含)以上學(xué)歷的,獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)～3萬(wàn)元不等。當(dāng)蘆乃恭自豪地介紹這條獎(jiǎng)勵(lì)政策時(shí),他回憶起自己的學(xué)生時(shí)代:“我的學(xué)歷是初中畢業(yè)。家里沒(méi)錢讓我上完高中,退學(xué)1年了,老師還來(lái)找我說(shuō),‘二班班長(zhǎng)的位置還給你留著呢。’想起來(lái)辛酸。后來(lái)我一邊上班一邊在中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校補(bǔ)習(xí),求學(xué)經(jīng)歷磕磕絆絆。我感覺(jué):讀書在合適的年齡段一定要讀好,后期補(bǔ)習(xí)很難。所以我給村民提供一口氣讀完大學(xué)而支付獎(jiǎng)金�！�
　　黃土崗村培育的人才,怎樣留住?放他們走。這是蘆乃恭的邏輯。“學(xué)習(xí)是很辛苦的勞動(dòng),他們付出多年的努力才得到知識(shí)。如果他們不愿意在村里的公司上班,證明咱們對(duì)人家沒(méi)有足夠的吸引力,走就走吧。有一天,咱們這兒發(fā)展得更適合他了,他再回來(lái)。人與人的溝通,能從感情上拉近,我感覺(jué)會(huì)更好�！� 出村打工的黃土崗村民每年還能得到村里6000元的補(bǔ)助。蘆乃恭相信他不會(huì)一無(wú)所獲,因?yàn)樾挠卸鄬?收獲就有多大。
　　“我出生的時(shí)候,村里沒(méi)有文化生活。誰(shuí)家有個(gè)收音機(jī),已經(jīng)是小資得不得了了。這兩年,市文聯(lián)經(jīng)常組織藝術(shù)家到村里免費(fèi)演出,還為我們村里自己組建的管弦樂(lè)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)。眼看著村民的文化生活在這兩年豐富起來(lái)。秧歌隊(duì)演出,球類、棋類比賽等,讓村民實(shí)現(xiàn)了部分自我價(jià)值,也愉悅了心情。我更希望村民體驗(yàn)到的,是一個(gè)人演出,增強(qiáng)一家人的被關(guān)注度和幸福感。幸福了,也就和諧了�！�
　　
　　一個(gè)世界城市的組成部分
　　蘆乃恭理解的實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,就是要將經(jīng)濟(jì)實(shí)體由農(nóng)村轉(zhuǎn)入城市。他認(rèn)為直觀的差距是邁進(jìn)的第一步�？纯唇鹑诮帧�CBD,再看黃土崗村的建設(shè),直觀差距是什么?對(duì),沒(méi)有高樓,更無(wú)從談起城市經(jīng)濟(jì)。就是如此樸實(shí)的想法,黃土崗村實(shí)現(xiàn)舊村改造�！霸蹅兊牡禺a(chǎn)要業(yè)態(tài)堅(jiān)固。除去村民居住房,村里準(zhǔn)備了10萬(wàn)平方米左右的固態(tài)房,實(shí)現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì),選擇最合理的業(yè)態(tài)。樓宇的設(shè)計(jì)、規(guī)劃都為適應(yīng)北京國(guó)際大都市的身份提供服務(wù)。有了固態(tài),我們還要選擇配套的業(yè)態(tài)�！睂�(duì)于這個(gè)業(yè)態(tài)是什么,那就是黃土崗村的商業(yè)機(jī)密了,興許明年謎底就能揭曉。
　　土崗村還將一部分土地用作建材交易。為什么?蘆乃恭舉重若輕地給出答案:“只要看北京那幾年蓋了多少樓就知道了�！�
　　三產(chǎn)盤踞了整個(gè)黃土崗,但花把式出身的黃土崗人絲毫沒(méi)有減少對(duì)氣味芬芳、怡人心扉的花草的鐘情。都說(shuō)懂花的人更懂生活,黃土崗人主動(dòng)承擔(dān)起綠化北京城的責(zé)任。為北京市公民提供綠色氧吧的1400畝綠地,是最好的證明。
　　黃土崗村未來(lái)的發(fā)展方向是要成為世界城市的一部分。在不遠(yuǎn)的將來(lái),不適合世界城市發(fā)展的低端的花卉市場(chǎng),低端的建材市場(chǎng),將在近兩年內(nèi)逐步退出。而硬件、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念通通升級(jí)的高端花卉市場(chǎng)、高端建材市場(chǎng)和地產(chǎn),將是支撐黃土崗經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固三足。
　　蘆乃恭豎起食指,堅(jiān)定地說(shuō):“一句話,就是要一個(gè)適合北京成為世界城市的黃土崗。”
　　
　　茉莉花,香飄黃土崗
　　豐臺(tái)的宜蘭園小區(qū),如今市價(jià)已經(jīng)漲到1.省略

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