吃飯吃素，當官當副。副手有副手的好處，但副手有更多的難處。實話說，很多時候，副手是沒辦法干的，特別是要做一個有追求的副手，更是難上加難。小人難養(yǎng)沒有錯，但最難養(yǎng)的是小人化的一把手或者一把手后的小人，因為他遠近高低、明里暗里都可以傷你，要不，怎么那么多副手和一把手鬧僵呢？
　　副手之所以難干，緣于兩件事情：
　　一是一把手權(quán)力太大。一把手負責制的結(jié)果是一把手所有制，人、財、物大小都得他點頭。此種情況下，副手就必然會讓渡自己的意見、想法、權(quán)力乃至尊嚴，所以，我們就不奇怪為什么有那么多副手會“自謙”：“呵呵，我是給老板打工的”。
　　二是一把手監(jiān)督缺乏。天很大，但常常副手的天就是一把手。因為副手沒有透過一把手而看到陽光的機會，所以，副手總是被一把手的光芒所籠罩。這就要看運氣了，一旦遇到的一把手心胸狹小，而又動用自己掌握的資源實現(xiàn)了“一手遮天”，如果他不調(diào)走，不發(fā)生意外，又不退休，那副手身上的每個細胞都不會舒服。
　　更為主要的是，因為缺乏監(jiān)督，副手就缺乏制衡一把手的動力和勇氣，更缺乏這樣的信念。電影、電視劇中我們常�？吹竭@樣的模式：市長為非作歹，副市長堅持正義、挺身而出，結(jié)果被市長整得奄奄一息，去黨校學(xué)習(xí)是輕的，鋃鐺入獄亦不為奇。這個時候，市委書記或者省里的“青天”開始出現(xiàn)，乾坤扭轉(zhuǎn)，亮色收場。這樣的“青天情結(jié)”本身就說明，經(jīng)常性的監(jiān)督是如何的缺乏，而一旦缺乏，副手的命運又是如何的脆弱。
　　至少因為以上兩個原因，副手不好干。但也有干得好的，比如，我們形容某個人是“天生的第二小提琴手”，大概是說，這個人處事低調(diào)，不事張揚，為人和善，善于協(xié)調(diào)，剛?cè)嵯酀�，很有分寸。這樣的琴手，實在是更多天生成分，可遇而不可求。而且能夠成就這樣出色二琴手的，一定是自制的、守規(guī)的、有修養(yǎng)的大提琴手和整體的、大概的、嚴肅的制度化的環(huán)境氛圍。這個制度化的環(huán)境氛圍十分重要，因為沒有基本的制度框架作為保障，再加上經(jīng)常性的監(jiān)督的缺失，就會使得正職和副職之間沒有“界限”，副手的地盤被蠶食也就在所難免。
　　因此，副手的命運至少取決于以上兩個因素：制度化的工作關(guān)系和副手的修為水平。
　　先說制度化的工作關(guān)系。正職和副職之間的關(guān)系到底靠什么保障？如果是組閣制，靠的就是相互之間的信任和追隨；如果是任命制，靠的就是集體領(lǐng)導(dǎo)的若干制度；如果是聘任制，靠的是老板和打工者的利益承諾。但無論怎樣，都應(yīng)該有一定的制度保障，怕就怕“一點規(guī)矩都不講”，那正副之間的關(guān)系就很難平衡。正副之間不宜建立什么“哥兒倆好”的友誼，或者太過親密的關(guān)系，簡單和諧的工作關(guān)系就行，還是把尋求友誼的天真想法盡快忘記為好。
　　再說副手的修為。所謂修為，就是既要有修養(yǎng)，又要有作為。副手的修養(yǎng)，有特定的內(nèi)容，就像前面提到的“第二提琴手”：到位但不越位，跟緊不掉隊，緊跟不踩鞋。一般來說，副手都應(yīng)該定位為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，是更加偏重于業(yè)務(wù)型的干部。在西方國家，副部長以下的都是技術(shù)官僚，無論部長如何換，技術(shù)官僚都是終身制的。我們國家的人事安排也是這樣的，一把手管全面、管方向，二把手管業(yè)務(wù)、管日常，比如，書記與市長的關(guān)系。這就啟發(fā)我們，把業(yè)務(wù)搞好，成為業(yè)務(wù)方面的專家，是副手特別是二把手安身立命的根本。只有有了工作上的相互依賴，人際的機巧才會是錦上添花，也才不會使自己淪為只會討領(lǐng)導(dǎo)歡心卻難免終被遺棄的角色。

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