創(chuàng)業(yè)之路 　　 　　和所有熱愛知識的孩子一樣，他渴望沐浴在智慧的陽光下茁壯成長。然而上世紀70年代的農(nóng)村，生產(chǎn)生活條件差，當時年青的林華情多想走出農(nóng)村能為社會做出更大的貢獻。有夢想的人就會有奇跡。上世紀70年代末國家改革開放的春天從沿海開始興起。這位有著遠大理想和宏偉目標的人可說是海闊憑魚躍。80年代與村里的同齡人開始創(chuàng)業(yè)報國，曾經(jīng)營過多家工廠、跨過多種行業(yè)，有針織廠、毛紡廠、金剛石工具廠等，工廠一天天壯大。到了上世紀90年代，鄧小平同志的南巡講話，深深地震撼著這位年輕人的心，預感到創(chuàng)業(yè)到來并開始默默地醞釀著更大的實踐，朦朦朧朧地描繪出自己的人生目標干出一番大事業(yè)。憑著青年時代的豪情和社會主義市場大潮的涌動，開始從事于鋼鐵行業(yè)，從此在事業(yè)發(fā)展上不斷跨越新臺階。
　　2008年全球金融危機爆發(fā)以來，對整個鋼鐵行業(yè)的帶來嚴重影響和打擊，鋼鐵企業(yè)面臨重新洗牌的地步。近年來中國的鋼鐵產(chǎn)能過剩的局面，金融危機的影響使企業(yè)的發(fā)展無形難上加難。身為公司的董事長林華情感覺到企業(yè)的發(fā)展面臨困難，更感到責任的重大，曾多次召集企業(yè)高層深入探討“全球經(jīng)濟的變化和本企業(yè)前進的方向”，討論研究制定了恒順鋼鐵的發(fā)展戰(zhàn)略和各項改革方案。他以“創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展”為理念，主動適應國家宏觀調(diào)控政策，積極應對市場需求，創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項目建設，帶領恒順鋼鐵投身自主創(chuàng)新、科學發(fā)展的時代潮流，投身建設環(huán)保型、節(jié)約型、和諧型社會的偉大事業(yè)，闖出了一條當今民營企業(yè)與時俱進、科學發(fā)展的成功之路，逐步形成了具有恒順鋼鐵特色的經(jīng)營管理模式。
　　創(chuàng)新管理機制，深化內(nèi)部改革。創(chuàng)新管理，苦練內(nèi)功，是企業(yè)發(fā)展的法寶。公司將最大限度地挖掘管理潛力，向管理要效益。
　　首先加強營銷體系管理。打破傳統(tǒng)的營銷模式，搶占市場前沿，提高企業(yè)在市場上的知名度；然后是深化內(nèi)部改革。改變對鋼鐵生產(chǎn)車間的核算考核辦法，簡化核算形式，由目前對生產(chǎn)部門的具體指標考核轉(zhuǎn)移到成本、利潤的考核上來，將具體的考核指標下放到生產(chǎn)車間，調(diào)動車間管理的積極性。同時，進一步完善部室考核管理體系，加大考核力度，提高部室的工作效率：三是強化企業(yè)基礎管理。把質(zhì)量管理作為生產(chǎn)工作的重點抓緊抓好，做到質(zhì)量管理水平與生產(chǎn)能力擴大相適應，產(chǎn)品質(zhì)量與市場相適應；加強設備管理，加快引進設備的消化吸收工作，開好用好新設備；提高工藝操作水平，加強工藝研究與試驗，利用新的工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量。加強對員工的操作培訓，將操作技術(shù)與動態(tài)優(yōu)化機制相結(jié)合，提高員工的操作水平；四是注重節(jié)約型企業(yè)建設。加強原料管理，創(chuàng)新考核體制，完善考核辦法，優(yōu)化工藝降低成本，提高成品率；加強能源管理，從源頭抓起，由工程項目的設計開始論證是否體現(xiàn)節(jié)能原則，注重日常節(jié)能檢查與考核，提高能源利用率，降低能源消耗，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭力。
　　倡導符合可持續(xù)發(fā)展理念的循環(huán)經(jīng)濟模式和綠色產(chǎn)銷方式，實現(xiàn)經(jīng)濟企業(yè)與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　首先，將節(jié)約資源提升到公司戰(zhàn)略的高度來認識，把建立資源節(jié)約型企業(yè)的目標納入公司經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃之中，將“節(jié)約資源，保護環(huán)境”作為公司的基本戰(zhàn)略，并以此為依據(jù)構(gòu)建“減量化率、再利用率、再循環(huán)率”等考核指標體系。在產(chǎn)品的綠色設計、生產(chǎn)周期過程中始終推進這一基本策略。牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，加強全體員工“環(huán)保意識”的培訓，讓員工認識到環(huán)境污染的實質(zhì)是資源浪費，利用廢棄物仍然只是一種輔助性手段，環(huán)境與發(fā)展協(xié)調(diào)的最高目標應該是實現(xiàn)從利用廢棄物到減少廢棄物的質(zhì)的飛躍，從而進一步激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著眼于滿足實際的需要和促進人的全面發(fā)展。
　　其次，技術(shù)創(chuàng)新在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位。沒有技術(shù)上的可行性，或在現(xiàn)有技術(shù)水平下循環(huán)利用資源的成本很高，則循環(huán)經(jīng)濟就沒有經(jīng)濟上的可行性。公司大力推進企業(yè)技術(shù)改造，先后投入數(shù)千萬元進行二次除塵技術(shù)改造提高煙氣捕捉率和車間粉塵收集率促使煙塵達標排放：此外還對節(jié)能變頻技術(shù)改造，采用變頻器和PID控制后的供水既可以實現(xiàn)降壓啟動又可以無極調(diào)速和恒壓控制，大大節(jié)約電能提高了生產(chǎn)效率。通過技術(shù)改造，公司不僅實現(xiàn)“綠色生產(chǎn)、持之以恒”的目標，也降低了生產(chǎn)成本，大大提高了市場競爭力。
　　
　　建設和諧型企業(yè)文化
　　
　　在林華情的領導下，公司不斷地豐富學習企業(yè)的內(nèi)涵和質(zhì)量，全面開展思想政治工作，加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
　　首先是進一步提高職工隊伍素質(zhì)。從企業(yè)實際出發(fā)，采取不同形式加強對各類人員的學習與培訓，通過工人技術(shù)能手和技術(shù)能手標兵的示范帶動，季度先模和文明職工的影響作用，弘揚企業(yè)正氣，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，開展豐富多彩的活動，凝聚員工的身心，創(chuàng)造企業(yè)合力，提高企業(yè)整體隊伍的素質(zhì)。創(chuàng)造各類人員發(fā)揮才能的平臺，將個人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中，大力改善員工的學習、工作、生活條件，形成有利于企業(yè)與員工和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
　　其次是創(chuàng)造和諧的思想輿論氛圍。利用公司內(nèi)部電視等媒介加強宣傳工作，不斷擴大信息來源，提高宣傳質(zhì)量，使電視成為聯(lián)系職工、交流信息的橋梁。繼續(xù)搞好廠務公開，增加各級管理的透明度，融洽干群關(guān)系。發(fā)揮好工會聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，加強企業(yè)與職工的溝通交流，不斷改進企業(yè)的各項管理。
　　傳承人文精神愛心鑄就英雄
　　如今成為商界精英的林華情，曾是福建長樂一個漁村的一位少年，家境貧寒，8歲起在村子里開始叫賣，夏天賣起蛤蜊，冬天叫賣冰糖葫蘆，失去童年天真爛漫的時光。剛讀完高中就被迫輟學，聰慧過人的他失去了上大學的機會。然而困難并未阻擋林華情前進的步伐和求知的渴望。他從小開始吸收經(jīng)營理念，在實踐不斷完善自己、拓展自己、提升自己，現(xiàn)如今已成長為一名知名企業(yè)家。在林華情身上保持著農(nóng)家子弟的樸實善良和熱心腸，特別是在創(chuàng)業(yè)的過程中，深切地感受到企業(yè)的每一步發(fā)展，都離不開黨的富民政策的指引，也離不開社會各界的大力支持和熱情幫助，深感只有用真情回報社會，積極投身公益事業(yè)，才是為商者的終極追求。他曾深情地說：“人活著要為別人’。在恒順鋼鐵員工的心目中，林董嚴父般的教誨、慈母般的關(guān)愛和兄長般的呵護，分明是融在一起的。他希望恒順能廣納社會賢才，也希望公司內(nèi)人才輩出，群星璀燦。為此，他會將自己幾十年的人生歷練、感悟得失和公司的方方面面一道來。他的人格魅力體現(xiàn)在會議室、知人善任和公司的每一個重大舉措中，他的誠信準則貴在發(fā)自內(nèi)心，始終如一，且貫穿于每一言每一行。于是，人們在林董略顯削瘦但神采奕奕的臉上，讀到儒家的仁愛敦厚、道家的睿智灑脫和佛家的慈悲喜樂。
　　人和人的牽手，心和心的相通。經(jīng)濟的發(fā)展，民生的福祉，生態(tài)的自然，社會的和諧，是林華情永不懈怠的追求!這種追求將引領著恒順鋼鐵做大做強，壯大經(jīng)濟規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭力，樹名牌戰(zhàn)略，走環(huán)保、節(jié)能可持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)在兩年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利潤再翻番的目的。相信恒順鋼鐵一定能在林華情這位“領頭雁”的帶領下，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!

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