一場關(guān)乎未來的買賣在絕密的狀態(tài)下緊鑼密鼓地進(jìn)行了幾個(gè)月,雙方的代號分別是"探戈"和"阿爾法"。外界對此毫無覺察。 　　2000年1月12日,當(dāng)人們還沉浸在新世紀(jì)的歡慶氛圍中,世界最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商"美國在線"和最大傳媒集團(tuán)時(shí)代華納正式宣布以換股的方式合并!這場驚天大合并在許多人看來,簡直就是一場夢境。許多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)傳媒,在這場合并后,大夢初醒。
　　與近些年不斷傳出的傳統(tǒng)企業(yè)合并風(fēng)潮不同,來自網(wǎng)上被認(rèn)為"泡沫"多多的企業(yè),把實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)媒體帝國整個(gè)吞下,顯然已經(jīng)是在考驗(yàn)人們的想象力了。人們未能想到,網(wǎng)絡(luò)巨無霸會以如此的方式"空降"!
　　面對網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實(shí)"堅(jiān)硬的泡沫",許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的首腦都在思索自己是否應(yīng)該及時(shí)突圍。由是,"應(yīng)變"成了相關(guān)行業(yè)在未來賴以生存的根本主題。網(wǎng)絡(luò)的大肆擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是在給傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)重新洗牌論定。并且,網(wǎng)絡(luò)演繹的神話已經(jīng)如此快速地改寫人類的生活,并且還將在未來不斷沖擊每一個(gè)現(xiàn)實(shí)生存的個(gè)體。
　　無論將來走向何方，事實(shí)已經(jīng)是“指向網(wǎng)絡(luò)的方向”。
　　
　　革命的風(fēng)暴
　　
　　在許多人看來,美國在線和時(shí)代華納的合并是一場"現(xiàn)實(shí)同未來的聯(lián)姻"。
　　在80年代,當(dāng)前時(shí)代華納董事長,現(xiàn)為合并后新公司的首席執(zhí)行官杰拉德?列文,還只是時(shí)代集團(tuán)下面的一個(gè)公司HBO的首席執(zhí)行官時(shí),某日收到一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的求職信,來信的學(xué)生名叫史蒂夫?凱斯。剛剛從一個(gè)不很知名的學(xué)校畢業(yè),學(xué)習(xí)的專業(yè)是政治學(xué),似乎與傳媒難以相關(guān)---當(dāng)然同其后來從事的網(wǎng)絡(luò)門戶服務(wù)更是風(fēng)馬牛不相及。而列文卻是正牌的哈佛大學(xué)高才生,他有充分的理由,也有足夠的權(quán)力,拒絕看來不很優(yōu)秀的凱斯。于是,他們擦肩而過。
　　時(shí)間過了十幾年。
　　現(xiàn)實(shí)是如此的富有戲劇性。十幾年以后,憑借自己的能力和學(xué)識,列文在時(shí)代華納里面步步高升直至董事長兼首席執(zhí)行官,相應(yīng)的是,凱斯的創(chuàng)業(yè)更是一日千里。1985年,凱斯創(chuàng)辦了自己的公司,經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),1992年正式改名為美國在線,并于后來在NASDQ正式上市,NASDQ被視為是網(wǎng)絡(luò)高科技企業(yè)的"夢游"(做夢都向往的地方)之地。是現(xiàn)代意義上網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和財(cái)富的"夢工場"。美國在線在此實(shí)現(xiàn)了最初的飛躍夢想。并在此之后,開始了高歌凱進(jìn)的行軍歷程,不斷掀起網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合并浪潮,最終在21世紀(jì)一開始,就給人一個(gè)天大的驚奇,一口吞下巨無霸時(shí)代華納。
　　從實(shí)物經(jīng)濟(jì)來看,時(shí)代華納明顯勝于美國在線。時(shí)代華納的營業(yè)額是美國在線的4.5倍,總資產(chǎn)是美國在線的7.45倍,盈利能力比美國在線高56%,商譽(yù)更是美國在線的36.省略和broadcast.com,Healtheon與Web?MD 合并、AtHome收購Excite組建Ex?citeAtHome公司等重大合并收購事件,這些大"買賣"涉及重組金額占到去年總合并收購價(jià)值的絕大部分。
　　但是,這些同涉及時(shí)代華納公司1600億美元市值的合并相比,顯然已是小巫見大巫。單從涉及金額上來看,這次合并是1999年度互聯(lián)網(wǎng)公司合并涉及總價(jià)值的3倍還要多。據(jù)業(yè)界預(yù)計(jì),2000年全美互聯(lián)網(wǎng)公司合并收購涉及價(jià)值將會達(dá)到7500億美元的水平!將是1999年總額的18倍左右!
　　驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)企業(yè)掀起合并狂潮的理由,歸根結(jié)底是由于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在為建立一個(gè)盡可能大的平臺而競爭的行業(yè)背景。并且,網(wǎng)絡(luò)公司本身難以在內(nèi)容提供上做到盡善盡美,和內(nèi)容提供商強(qiáng)強(qiáng)攜手式的合并,就成了一拍即合式的選擇。
　　
　　張開大口的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
　　
　　這場有史以來規(guī)模最大的合并,誘發(fā)了許許多多關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的無窮無盡的夢想,也激起了許多希望不斷兼并和希望被兼并的幻想。和近些年來接連不斷的相類似企業(yè)合并不同---它們大多是從成本以及規(guī)模的角度來思考企業(yè)的合并。但是,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的合并則是一種"囊括萬物,無所不包"的沖動。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)企業(yè)是在比較誰建立的平臺更加讓人"難忘",這是"注意力經(jīng)濟(jì)"的特征之一。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的并購過程,實(shí)質(zhì)上也是在對整個(gè)人群資源進(jìn)行重新整合的過程。其間尤讓人害怕又驚奇的是,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)似乎有一種無所不能,無所不包的兆頭,或是沖動---這是一種新的靈活的管理方式,"它表現(xiàn)為一種要將來自世界任何地方的可能吸引消費(fèi)者的任何東西聯(lián)在一起的愿望"。
　　在以往,網(wǎng)絡(luò)的故事大抵是搞接入服務(wù)的和搞內(nèi)容的截然分開,各司其職。如何把兩者結(jié)合起來,各取其長,當(dāng)時(shí)的業(yè)者似乎還沒有這個(gè)意識,或者,沒有一個(gè)合并的典范作為樣本。不曾料到,龍頭老大美國在線會在一夜之間全面接入最強(qiáng)大的內(nèi)容服務(wù),這既讓人感到驚訝,想來卻又是理所當(dāng)然。全球經(jīng)濟(jì)融合的熱潮加上網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開放的經(jīng)營模式,使得合并來得如此迅猛。一邊是占有內(nèi)容優(yōu)勢以及管理經(jīng)驗(yàn),盈利平穩(wěn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)充足的傳統(tǒng)媒體,一邊是占有充分資本資源,有未來門戶技術(shù)優(yōu)勢和無限前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。上網(wǎng)與內(nèi)容結(jié)合,很可能是未來數(shù)月的話題�？梢岳斫獾倪�有,傳聞和締約也將會在未來陸續(xù)到來。
　　與無所不在無所不能的網(wǎng)絡(luò)相稱的是企業(yè)的規(guī)模,可以想象,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是催生企業(yè)巨無霸的年代,恐龍企業(yè)將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主流,這同其強(qiáng)大的包容性是息息相關(guān)的。為了不斷的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在功能以及內(nèi)容上必須不斷地加以擴(kuò)大延伸。由于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的根本就是提供一個(gè)平臺,而不是事事親為式的發(fā)展。所以,不斷地合并以充實(shí)這個(gè)平臺,就成了企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
　　網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)催生企業(yè)巨無霸的年代。與此同時(shí),"共通共享、共同精彩"的互聯(lián)網(wǎng)精神,也將隨著網(wǎng)絡(luò)公司的壯大而對未來的企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生決定性的影響。
　　
　　泡沫的威力和軟肋
　　
　　美國在線和時(shí)代華納的合并,無疑是在開始一種模式的試驗(yàn),通過新老媒體的聯(lián)合,塑造未來的優(yōu)勢。合并揭示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)較為清晰的方向:集互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)容、傳媒(時(shí)代華納擁有全球最大的有線電視網(wǎng)CNN)、影音、電視、電子商貿(mào)于一體的大集團(tuán)。新公司已經(jīng)徹底改變了新一代互動服務(wù)與媒體公司的定義,并且,將從根本上改變?nèi)藗儷@取信息、購物與娛樂的方式。
　　從根本上講,網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢已經(jīng)不是一般的傳媒和娛樂機(jī)構(gòu)所能比擬的。這也是為什么強(qiáng)大如時(shí)代華納者還不得不在網(wǎng)絡(luò)寵兒面前低頭。因?yàn)閷Ψ酱�表的�?yōu)勢實(shí)在是太強(qiáng)大了,而自己的優(yōu)勢在現(xiàn)時(shí)還可以算是優(yōu)勢,將來則難講了。這可以解釋時(shí)代華納甘心委身的緣由。相應(yīng)地,網(wǎng)絡(luò)媒體的局限性主要是一種"泡沫情結(jié)"。在高企的市價(jià)同遙遙難料的盈利期之間,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)顯然也有"云中漫步"的無奈。借助于傳統(tǒng)媒體,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)才能有"走在地上"的踏實(shí)感。
　　當(dāng)然,即使是最完美的合并,在投資者眼里還是有些許疑慮:美國在線為了一個(gè)只能覆蓋美國一部分的平臺而付出這么高的價(jià)錢,理由何在?并且,在無線網(wǎng)絡(luò)還在不斷發(fā)展并積極進(jìn)逼市場的時(shí)候進(jìn)入有線網(wǎng)絡(luò),是否對未來的競爭有利?合并似乎還有相當(dāng)?shù)氖袌鲲L(fēng)險(xiǎn)。
　　在許多方面,合并向網(wǎng)絡(luò)公司文化的整個(gè)特性提出了挑戰(zhàn)。無論是在管理上,還是文化的融合上,雙方都存在如何最大程度、最能有效地對接的問題。在這種情況下,美國在線將會失去了一些靈活性的機(jī)制,而這曾經(jīng)是他們得以成功的根本。
　　在泡沫威力大肆發(fā)作的同時(shí),人們也有理由擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)企業(yè)能否消化的問題。但是,事實(shí)或許能夠證明,"在這個(gè)亂糟糟的沖向信息時(shí)代的未來中,非�？赡艿氖沁^去工業(yè)社會的公司模式會證明是更成功的"。
　　
　　新生活
　　
　　美國在線和時(shí)代華納的合并在許多人的眼里,就像是上帝的神秘之作。其對未來的昭示之多,讓人一時(shí)難以理清。但起碼,將會涉及到未來的媒體構(gòu)架,人類獲得信息和娛樂的途徑,以及對社會可能產(chǎn)生的重大影響等等關(guān)乎未來的問題。
　　在過去的20年中,媒體企業(yè)從廣播轉(zhuǎn)向電纜播送。所有的傳統(tǒng)媒體公司通常生產(chǎn)一種同一的產(chǎn)品---一部影片,一份報(bào)紙或是一個(gè)廣播電視網(wǎng)---他們向盡可能多的消費(fèi)者推出這種產(chǎn)品。這是一種單向廣播型的舊式媒體結(jié)構(gòu),追求的是共性的顧客群。而新媒體的趨勢已經(jīng)很明晰,雙向互動型的媒體結(jié)構(gòu)將會是未來的主角。
　　舊式媒體的最大特征在于,它是一種共性的社會粘合劑。而新媒體將會全面尊重社會個(gè)體的個(gè)性。這種變化是耐人尋味的。一些人可能擔(dān)心引起的社會后果:在一個(gè)家庭和社會的束縛正在松散的時(shí)代,廣播電視會把人們聯(lián)合在一起,聽同樣的新聞,設(shè)同樣的問題,沉醉于同樣的肥皂劇。如果共同的基礎(chǔ)消失了,個(gè)體將會無限地得以滿足,那么使社會連在一起的粘合劑也就消失了。
　　在一個(gè)個(gè)性化的世界中,社會是否還能保持其應(yīng)有的平衡,或是,如何保持她的平衡?由于有線網(wǎng)絡(luò)需要用一種不同的方式使他們的受眾群更大程度上接近廣播電視,于是,他們必須發(fā)展適合個(gè)人的節(jié)目,這就意味著要考慮到是什么使人們互不相同,而不是他們共有什么。有線網(wǎng)絡(luò)公司必須處理好訂戶關(guān)系,這意味著要應(yīng)付個(gè)人,無論這個(gè)人是多么粗俗。這樣,公司和消費(fèi)者的距離會更加接近起來。社會也會隨之發(fā)生許多變化。
　　另外,有評論家指出,美國在線合并時(shí)代華納,僅僅是網(wǎng)絡(luò)巨無霸顯示出其冰山一角的一次時(shí)機(jī)罷了。不難想象,網(wǎng)絡(luò)巨無霸可能帶來的可怕未來。如果美國在線將他們巨大的帝國轉(zhuǎn)向分別地引導(dǎo)他們1億左右訂戶的期望和感受時(shí),這會產(chǎn)生怎樣的后果�；蛘�,如果這個(gè)平臺在有意無意中產(chǎn)生歧視的話,那么,由此生出的社會后果又該如何估量?較舊媒體時(shí)代更加可怕的媒體超級霸權(quán)會否出現(xiàn),人們又該如何應(yīng)對?
　　從整體看,互聯(lián)網(wǎng)在大合并中將會把科技、通訊、娛樂之間的籬笆徹底拆掉,與此同時(shí)被拆除的還將有人們的思維以及種種人為枷鎖。并且,由于互聯(lián)網(wǎng)的無所不能,可以想象,娛樂將會是這個(gè)世紀(jì)的主題�！�

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