一個是廣東韶關市翁源縣，一個是廣東惠州市龍門縣，如果說有共同點的話，即都是山區(qū)縣，經濟曾經比較落后。本刊記者采訪了上世紀90年代初曾經擔任過翁源縣委書記的陳陽和現(xiàn)任的龍門縣委書記許志暉。兩相對比之下，同樣的詞匯比如“發(fā)展”，在他們主政下的內涵是不一樣的�，F(xiàn)任縣委書記面臨的一些壓力比如“維穩(wěn)”，其挑戰(zhàn)性和上世紀90年代沖破舊體制、舊觀念的改革相比，也很難簡單一較高下。至于縣委書記的權力有何變化，在一些執(zhí)政細節(jié)中反而體現(xiàn)得最為明顯。
　　在上世紀90年代，一個縣委書記變得廣為人知，一般是被立為典型或被殺雞儆猴了；在這個年代，一個縣委書記變得廣為人知，一般是做出格了或做糟糕了。但廣為人知的畢竟是少數(shù)，更多縣委書記的名字并沒有留在新聞報道或社會輿論中，只是留在了當?shù)乩习傩盏挠洃浿小！盀楣僖蝗�，造福一方”，陳陽和許志暉都曾多次提到這句話。撤除外界對縣委書記的種種批評，不應否認，在全國各地，還有很多縣委書記在切實地思考和推動當?shù)氐陌l(fā)展。
　　但是縣域改革的方向，究竟是一個好的縣委書記帶領一個縣，還是一個縣決定一個好的縣委書記，則是更深層次的追問。
　　
　　大膽冒進
　　
　　拍賣土地使用權、引進“三來一補”和“三資”企業(yè)、興辦經濟技術開發(fā)區(qū)……這些上個世紀八九十年代曾經激蕩人心的詞句，已逐漸隱入歷史的黃頁。但在陳陽的講述中，這些詞語卻仍如滾珠般流出。這些詞語，曾經深刻地影響了一個縣和一個縣委書記的命途。
　　1991年5月，35歲的陳陽離開韶關市委組織部，掛職當縣委副書記；1993年3月，他開始擔任翁源縣縣委書記。
　　那正是一個改革的年代。1992年，鄧公南巡，明確回應“姓社姓資”爭論，肯定廣東市場改革的探索方向，“發(fā)展就是硬道理”成為最簡潔的概括，而80年代初蛇口工業(yè)區(qū)喊出的“時間就是金錢，效率就是生命”口號也已深入人心。在韶關偏遠的山區(qū)縣翁源縣的陳陽，亦置身于潮流之中，他說：“心中有一股激情”。當時的陳陽。躊躇滿志、熱情滿腔。
　　但翁源縣是一個貧窮的山區(qū)縣，35萬人，財政收入2400多萬元，還比不上富裕地區(qū)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收入，連干部工資都發(fā)不出。上任之前，陳陽曾通讀翁源縣縣志。他認為；傳統(tǒng)農業(yè)救不了翁源，還是要走外向型經濟的道路。
　　他有一條非常清晰的思路，既然要發(fā)展經濟，就要抓工業(yè)；要抓工業(yè)，就要搞集約型工業(yè)；要搞集約型工業(yè)，就要搞開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)要吸引外資，既要借鑒“三來一補”的做法，又要把眼睛盯在高科技和大型項目上。
　　1992年，翁源縣半年之內召開兩次黨政班子會議，很快形成了決議：在官渡鎮(zhèn)開辦經濟開發(fā)區(qū)。當年下半年，陳陽實質上已經開始主持翁源縣的工作。1992年10月，官渡經濟開發(fā)試驗區(qū)掛牌成立，總面積17平方公里，縣委縣政府授予開發(fā)區(qū)享有縣一級權力，并在財政困難的情況下拿出1000萬支持開發(fā)區(qū)工作。
　　陳陽從這里開始了他的“改革探險”。
　　當年，廣東正涌起“開發(fā)區(qū)熱”，各地紛紛搞開發(fā)區(qū)。無論外資，還是人才，都處于爭奪之中。
　　為吸引外商投資，試驗區(qū)管委會推出讓利政策，實行以投資規(guī)模無償提供土地的辦法，“凡投資興辦項目固定資產總額在100萬以上者，都將得到管委會提供的不同面積的無償土地。使用年限50年”。告示刊在1994年5月2日的《信息時報》和1994年5月17日的《佛山日報》。試驗區(qū)管委會提出：企業(yè)“大小都歡迎，高低都歡迎。低起步，高目標”。
　　為吸引人才，陳陽高調提出“人才來去自由，今日來熱烈歡迎，明日走隆重歡送”。當時大江南北的學子都希望到廣東大展拳腳，陳陽認為人才即使只來一天就走，但至少知道了翁源這個地方。他說：“官渡樂于當跳板�！�
　　為吸引人氣，開發(fā)區(qū)在中心地帶劃出5萬平方米，建起九里香免稅市場，開業(yè)僅半年，就有400多家客商，成交總額達到2.5億元。門面月租從30元漲到300元。免稅市場財政沒進賬，陳陽要的是官渡的知名度；為了讓更多人知道這個山區(qū)縣，陳陽要求翁源所有的車，無論是公家車還是私家車，都必須在車后鏡貼上“歡迎到官渡經濟開發(fā)區(qū)來”的標語。
　　正式走馬上任縣委書記后，陳陽提出“破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，辦好官渡經濟開發(fā)試驗區(qū)”，讓官渡開發(fā)區(qū)與縣財政脫鉤，甩掉依附性，加快自我發(fā)展速度。一年多后，官渡開發(fā)區(qū)引進外資項目25家，內聯(lián)項目30家，投資總額2.87億元，到位資金1.9億元。
　　但是，開發(fā)區(qū)大膽激進的政策引來非議，1993年開發(fā)區(qū)開辦一年多，總投入資金6348多萬元，其中縣財政自籌資金才1150多萬元，銀行貸款3350萬元，通過發(fā)行股票、債券籌集2700多萬元，甚至引起了“論借錢開發(fā)”的大討論；九里香免稅市場建立后，不用辦工商執(zhí)照，不用交稅，很快興旺起來，但來的企業(yè)魚龍混雜，甚至開始流傳“吃喝嫖賭，請到官渡”的謠言。半年多后，免稅市場被國家工商局叫停。
　　陳陽沒有被嚇住，他還有更大膽的舉動和設想。
　　開發(fā)區(qū)缺錢，他主持拍賣城鎮(zhèn)戶口，8000元安排工作，5000元不安排，一個月內“戶口脫銷”，縣財政新增9000多萬元；他引進廣東省公安廳在翁源建汽車培訓報道站。當時公安廳的同志說租用的地不夠，陳陽把他們帶到山坡上，說：“你走吧，走累了打個樁，這塊地就送給你們了。”
　　他提出“拍賣”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即把鄉(xiāng)鎮(zhèn)拍賣給珠三角工業(yè)發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由對方政府來開發(fā)，實行整片的產業(yè)轉移；還提出辦一所國際孤兒院，發(fā)行福利彩票，與香港的《海峽兩岸》雜志合辦一份商業(yè)報紙，等等。但這些想法大都與法律法規(guī)抵觸而無法實施。也有一些辦成的，比如1992年，霍英東在翁源投資2000萬港元興建了黃竹坪水電站。
　　陳陽似乎是一個人在奮斗，他說，改革看起來是有共識的，但真正到做事的時候，很多干部就怕了。當時。由陳陽牽頭，翁源縣委向深圳扶貧基金會申請到500萬元的扶貧基金�；�金會要求一份審計報告。但縣審計部門因擔心承擔責任，遲遲不愿意辦。陳陽最后不得已發(fā)出撤職警告，審計報告才辦好；當時九里香免稅市場開辦在即，縣工商局領導有意壓住不審批，陳陽一怒之下撤銷工商局一正三副4個局長的職務。
　　陳陽說，當時縣委書記的權力是很大的，基本想做的最后都能做。實際上，上世紀80到90年代，幾乎與中央向廣東放權同步，廣東也積極推動向市縣放權，包括財政自主權和經濟管理權力等。而廣東省人大及其常務委員會大規(guī)模的市場經濟立法，在上世紀90年代才逐步推開。但到一個山區(qū)縣，立法規(guī)范、限制權力的速度遠遠跟不上放權的速度。
　　1995年12月，陳陽任滿，本來被安排到省委組織部，但最終因投訴信也隨之到了省委――過去5年，他樹敵太多，調動不了了之。陳陽最后回到韶關市委任副 秘書長。
　　陳陽的后任縣委書記因賣官受賄，于2001年被查處。后面又歷經了幾任縣委書記。但翁源縣的經濟發(fā)展一直處于低谷。
　　雖然離陳陽主政翁源已10余年，但在網絡論壇，仍有翁源人談起當年的改革。有人說，陳陽的改革過于激進，翁源自此陷入發(fā)展困境。馬上有人反駁，應感謝陳陽。是他帶來了開放的思想，雖然引進的東西有好有壞，但前行者是有功有過的。
　　陳陽自己說，條條大路通羅馬，當年走的路不是最好的，但是最快的。
　　這是在一個充滿爭議的年代推行的一場充滿爭議的改革，連改革成果也爭論不休。但唯一沒有爭議的是，縣委書記陳陽留給翁源縣的烙印太深了。或許不止陳陽，還有其他縣委書記左右了翁源縣的命運；或許不止翁源縣，還有很多縣的命運被某個縣委書記左右過。這個“左右”的后面，是以萬或十萬為單位的老百姓的具體生活。
　　
　　重任下的務實發(fā)展
　　
　　改革開放走到今天，發(fā)展已不再是唯一的關鍵字。科學發(fā)展、維穩(wěn)和民生的重擔壓在縣級政權領導班子的肩上。
　　2009年3月，41歲的許志暉成為廣東省惠州市龍門縣的“掌舵者”。因交通和自然條件所限，龍門縣也是被第一波經濟浪潮忽略的山區(qū)縣，但近年經濟開始快速發(fā)展。
　　14年前，許志暉從企業(yè)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用他的話來說，“一條道走到現(xiàn)在”。當時同學聚會，有人說運作的公司上市了，也有人說操盤的基金上億了，他幾乎是最沒有光環(huán)的一個，許多人不明白他的選擇。他說，也想為自己找個堅持的理由。后來，在某個周末，一個偏遠山區(qū)的村子向分管教育的他報告，小學課室漏水。他趕緊開個除了喇叭不響、其他地方都響的破車趕過去。爬到教室屋頂一看，很危險，馬上將學生轉移。晚上仍開著那輛破車，載著村干部，打著手電去找希望工程要錢。他說，回過頭來看，最大的收獲，可能在于加快或改變了那個地方的發(fā)展進程，在老百姓心中留下了痕跡。對于目前社會對基層干部的不信任，許志暉作了些辯解：固然有少數(shù)不作為、亂作為的干部，但近年經濟發(fā)展得這么快，無可否認，背后肯定有一批人在干活。
　　許志暉到任后，提出龍門縣的發(fā)展方向：建設“珠三角生態(tài)花園”和“生態(tài)經濟特色縣”。為此，龍門縣在兩三年內關掉了一批落后產能的立窯水泥企業(yè)，重新調整產業(yè)結構，而關掉一個廠的背后。可能是上百的下崗工人和GDP下掉的風險�！案母锸怯谐杀镜�，縣委書記、縣長要帶領大家明確龍門的發(fā)展道路是什么，選擇做什么，不做什么。但這個過程應該是民主的�！�
　　不過，龍門縣近兩年引進了世界500強企業(yè)益力礦泉水投資建廠，還吸引了溫泉旅游等多個項目，GDP不降反升。2009年。龍門縣GDP57.3億元，比上一年增長13.3％，2010年預計65億元以上；2010年一般預算收入4.12億元，增長超過40％。在落實“科學發(fā)展觀”的考核中，龍門2008和2009連續(xù)兩年在惠州市縣區(qū)中排名第一。
　　與發(fā)展相伴而來的，是征地拆遷以及引發(fā)的連鎖反應。龍門縣同樣面對這個問題。正在修建的廣東省重點項目廣河高速。途經龍門縣永漢鎮(zhèn)19.1公里；永漢鎮(zhèn)也簽下占地5000畝的富力溫泉度假村和占地250畝的龍之泉原生態(tài)旅游文化村等項目，由于征地拆遷，幾乎每天都有一宗糾紛。據(jù)永漢鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記張建民介紹，永漢鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)24個村(居)委逐步建立起綜治信訪維穩(wěn)工作站，矛盾糾紛基本做到“小事不出村組，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。2009年，永漢鎮(zhèn)被評為全縣信訪工作“最佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，“零集體上訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和年度信訪工作貢獻獎。
　　但靠“防”和“堵”為主要手段的維穩(wěn)方式，近年受到越來越多的質疑。永漢鎮(zhèn)更根本和有效的化解之道，或許在于5年前開始探索的村民自治制度――“四民主工作法”：民主提事(村集體或村民提出事項，形成議案)、民主議事(張榜由群眾海議，村民或戶代表80％以上通過并簽名)、民主理事(選舉產生民主理事和民主理財小組)、民主監(jiān)事(財務公開，定期公布進展情況)，“四民主工作法”2005年在永漢鎮(zhèn)馬星村進行試點，2006年3月在龍門全縣村級推行，2007年4月在惠州全市村級推行�！八拿裰鞴ぷ鞣ā辟x還農民較多的權利，并且基本做到財務公開透明，在涉及征地、修路、宅基地分配、山林糾紛等問題中，起到了不小的作用。
　　龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)還在嘗試另一維穩(wěn)之方――“農戶誠信檔案管理制度”，并從2009年1月1日起在全鎮(zhèn)推行�！罢\信檔案”記錄了龍?zhí)镦?zhèn)6000多戶農戶的家庭基本情況，處罰、計生、越級上訪等17項被納入考核內容，考核結果將直接與政府的傾斜優(yōu)惠政策，如教育、社會保障等掛鉤，據(jù)龍?zhí)镦?zhèn)人民政府黨政辦主任戴杰鋒說，以后可能還實行誠信星級并掛牌。但這種形式是否合法還存在爭議，所以暫未在更大范圍推行。
　　“社會穩(wěn)定對縣委書記是第一責任，對地方發(fā)展也是重要基礎�！痹S志暉說�！皣鴥劝l(fā)生過多宗大的群體性事件，很多縣委書記可能都有同感。如果對身邊發(fā)生的事情處理不及時、不果斷、不到位，群體性事件就有可能發(fā)生在我們的管轄內。”2010年，龍門縣拿出了150多萬元連續(xù)第三年獎勵“零上訪”的村委會和村民小組，包括信訪維穩(wěn)工作先進集體、先進單位和先進個人。
　　普通民眾思想觀念的嬗變和利益訴求的增加，甚至網絡輿論的興起，都對縣委書記構成不小的壓力。他們同時也承受著來自上級的壓力�；葜菔袑�龍門縣縣委書記和縣長的考核指標分別多達40多項，包括科學發(fā)展、社會管理、生態(tài)建設、安全穩(wěn)定等。
　　“中國有自己的現(xiàn)實�，F(xiàn)在很多社會精英要求進行政治體制改革，無可否認，我們的體制還存在一些深層次問題。但中國還應進一步發(fā)展來奠定基礎。”許志暉說，“我曾經也是學生，也充滿理想與激情。但真正到了農村，到了基層，發(fā)現(xiàn)很多事情不是這么簡單，不是理想就可以推動，而必須從實際出發(fā)，找到適合中國自己的道路�！�
　　龍門縣務實堅定的改革推進，隱約貫穿著縣委書記許志暉的思路。陳陽式的改革，在今天已不可能重現(xiàn)，但許志暉們面臨的難題可能更加復雜。

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