大量外企的職業(yè)經(jīng)理人開始向國(guó)企和民企回歸。個(gè)人選擇背后蘊(yùn)含著行業(yè)背景和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的變化。在中國(guó)之前，新加坡已經(jīng)經(jīng)歷了這一過(guò)程，和中國(guó)同時(shí)，印度也存在著這一現(xiàn)象。 　　
　　對(duì)跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，回歸本土企業(yè)逐漸成為一種潮流。20年前，跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行大規(guī)模的資源傾斜，外企體面的工作，優(yōu)厚的待遇成就了無(wú)數(shù)個(gè)“白領(lǐng)夢(mèng)”、“金領(lǐng)夢(mèng)”。隨著中國(guó)公司的壯大，資源投入業(yè)已進(jìn)入“回報(bào)期”，加之金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)區(qū)在承擔(dān)更多績(jī)效壓力的同時(shí)，紛紛收緊人力成本支出，外企已不再是當(dāng)年的夢(mèng)想之地。
　　
　　洋為中用
　　
　　每年的校園招聘季，董煒都會(huì)帶領(lǐng)麥當(dāng)勞人力資源和營(yíng)運(yùn)部門的骨干站在上海、北京、廣州和深圳的大學(xué)講臺(tái)上，推介這家世界最大的快餐連鎖企業(yè)，希望改變中國(guó)大學(xué)生心中“洋快餐就是端盤子”的觀念�，F(xiàn)在，這位在麥當(dāng)勞工作了18年的職業(yè)經(jīng)理人依舊會(huì)站在校園招聘的講臺(tái)上，有所不同的是，他推介的觀念變成了“中國(guó)人也能做好自己的快餐”。2010年2月，麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)董煒跳槽真功夫，擔(dān)任副總裁兼首席人力資源官。他之前“管理”的是麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)的5萬(wàn)多人，現(xiàn)在是真功夫的1.5萬(wàn)名員工。1990年，麥當(dāng)勞在當(dāng)時(shí)的深圳商業(yè)中心東門老街開出了中國(guó)內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞――光華店，一年后，大學(xué)畢業(yè)生董煒加入了這家門店。作為麥當(dāng)勞在中國(guó)招聘的第一批管理人員，他從最基本的門店運(yùn)營(yíng)做起，歷經(jīng)了多個(gè)部門的管理角色。
　　至于跳槽原因，董煒并不愿過(guò)多從老東家身上分析。但實(shí)際上，洋快餐經(jīng)理人轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)快餐業(yè)已不是個(gè)案，個(gè)人選擇背后蘊(yùn)含著行業(yè)背景和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的變化。早在2008年10月，麥當(dāng)勞(中國(guó))市場(chǎng)總監(jiān)張帆便跳槽真功夫，出任營(yíng)銷總監(jiān)。從張帆跳槽到董煒轉(zhuǎn)投，兩年多時(shí)間內(nèi)，麥當(dāng)勞和肯德基跳槽到真功夫的職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到10余名，其中不乏多名營(yíng)運(yùn)和市場(chǎng)部門骨干。
　　真功夫挖走洋快餐的經(jīng)理人只是冰山一角，在IT、金融等歐美公司為主導(dǎo)的行業(yè)，“回歸”趨勢(shì)同樣明顯。2009年，在惠普工作25年，曾任惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁的孫振耀加入本土的海輝軟件。在金融業(yè)，德意志銀行中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人張紅力經(jīng)過(guò)中組部考察“回歸”成為中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)……幾乎每月都有好幾樁“回歸”事件見(jiàn)諸報(bào)端，并且這些僅僅是對(duì)財(cái)經(jīng)媒體來(lái)說(shuō)“排得上號(hào)”的巨頭。
　　“以前是新加坡，現(xiàn)在是印度和中國(guó)�！比f(wàn)寶盛華(中國(guó))華南區(qū)域總監(jiān)廖繼斌分析，20世紀(jì)中期，新加坡人才流失率曾高達(dá)90％，但從20世紀(jì)90年代開始，其人才回流率逐年上升，現(xiàn)已超過(guò)60％，成為亞洲人才回流率最高的國(guó)家之一。目前，和中國(guó)情況類似，印度由于本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大量職業(yè)經(jīng)理人也開始回流，甚至吸引大量西方職業(yè)經(jīng)理人，薪酬為本土員工的3倍，引起本土員工的不安。
　　就在董煒跳槽真功夫的2010年初，國(guó)內(nèi)外媒體開始熱炒中國(guó)GDP超越日本，以經(jīng)濟(jì)規(guī)模論，中國(guó)成為了世界“二哥”。此時(shí)的外企職業(yè)經(jīng)理人都明白一個(gè)事實(shí)：中國(guó)的企業(yè)并不如它的經(jīng)濟(jì)一樣出色，這正是機(jī)會(huì)所在。
　　改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾提到，中國(guó)最需要的兩樣?xùn)|西是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和西方大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。外企職業(yè)經(jīng)理人將規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)帶到本土企業(yè)，做的便是老人家說(shuō)的后一件事，從職業(yè)經(jīng)理人“回歸”后的實(shí)踐不難看出，“洋為中用”很多時(shí)候都是企業(yè)提升管理水平的便捷之道。
　　
　　理性的選擇
　　
　　有人提出一個(gè)有趣現(xiàn)象，近年來(lái)，日本車在歐美市場(chǎng)“賣不動(dòng)”，但在中國(guó)卻銷售火爆，一度達(dá)到年增60％，但與之同時(shí)，日資車企的薪資糾紛卻越來(lái)越多，卷入糾紛的不乏中層職業(yè)經(jīng)理人。除此以外，從外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開始，中外經(jīng)理人“同工不同酬”的情況就客觀存在，金融危機(jī)后，問(wèn)題越發(fā)明顯。廖繼斌分析道，金融危機(jī)使得一些外企高管主觀認(rèn)為中國(guó)勞動(dòng)力成本低，本土高管薪酬也應(yīng)更低，給予本土高管的薪酬往往只有同層次外籍高管的一半或1／3。
　　“中國(guó)區(qū)像個(gè)男孩，長(zhǎng)大了要出門打工了，要給家里補(bǔ)貼�！币晃粨碛�10年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人更直截了當(dāng)?shù)刂赋觯?0年前，500強(qiáng)要搶占中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)行了資源的大幅傾斜，外企待遇“一枝獨(dú)秀”。現(xiàn)在，500強(qiáng)已經(jīng)到了要回報(bào)的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)在海外上市，要給股東分紅�！癕ade in China造成了中國(guó)人廉價(jià)的印象，在很多外企，遇到股東施壓，人力成本肯定是挨第一刀�！狈N種因素，點(diǎn)燃了經(jīng)理人回歸本土的渴望。
　　回歸之切對(duì)應(yīng)了求才之渴。根據(jù)世界著名人力資源公司萬(wàn)寶盛華在2010年發(fā)布的《外資和民營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查》，中國(guó)中高層職業(yè)經(jīng)理人尋找工作時(shí)首選民企的比例比2006年上升了5％，首選外企的比例卻下降了10％。該公司在中國(guó)區(qū)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在醞釀上市的中國(guó)民企中，有36％的企業(yè)內(nèi)部缺乏支持上市發(fā)展的關(guān)鍵性人才，41％的民企在國(guó)際化進(jìn)程中難以吸引所需人才。
　　2010年，在全球財(cái)富500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)已超過(guò)54席。與外企“勒緊錢袋”相比，中國(guó)企業(yè)大踏步改變世界經(jīng)濟(jì)版圖的同時(shí)正“慷慨”攬才，國(guó)企尤為突出。“國(guó)企的吸引力不言而喻，中國(guó)人素有家國(guó)情懷�！睔W美同學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳泉分析，國(guó)企“百萬(wàn)年薪”全球招聘已經(jīng)不再是新聞、“千萬(wàn)年薪”也早已成為現(xiàn)實(shí)。更重要的是，“軟性待遇”讓外企望塵莫及。在國(guó)內(nèi)一線城市，如果不解決本地戶口，孩子念書可能每年“贊助費(fèi)”就有10萬(wàn)，在醫(yī)療領(lǐng)域，專家門診，特殊通道，這些都是極具吸引力之處。再說(shuō)房?jī)r(jià)，如果能作為“千人計(jì)劃”這樣的高端人才引進(jìn)，一套大城市的房子完全超過(guò)了你在外企兩三年的薪資。在跨國(guó)企業(yè)中國(guó)公司，任命本土人才擔(dān)任中國(guó)區(qū)最高職務(wù)的仍是少數(shù)，但對(duì)處于高速發(fā)展的民企來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人的上升速度更快，一年甚至是一季度調(diào)整一次。如果加上股權(quán)激勵(lì)，很少有外企具有這樣的吸引力。對(duì)于真功夫給出的待遇，董煒并不愿意多談，但他強(qiáng)調(diào)了和企業(yè)共同成長(zhǎng)的成就感。不過(guò)，在廣州一位資深零售業(yè)觀察家看來(lái)，真功夫早已宣布過(guò)將有A股上市的計(jì)劃，按照業(yè)內(nèi)慣例，中高層都會(huì)有股權(quán)激勵(lì)，這無(wú)疑是吸引多位外企經(jīng)理人的原因。
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)提供的職位很多時(shí)候還是經(jīng)理人的資源杠桿�！案呤⑽幢乇鹊蒙现薪�!”一位資深金融“海歸”告訴記者，現(xiàn)在很多“海歸”對(duì)中金、中信這樣的國(guó)有投行趨之若鶩，從高盛跳槽中金的人不在少數(shù)�！八麄兛粗惺裁�?看中的是資源。每天都在全國(guó)各地見(jiàn)到市長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)、國(guó)資委主任，混熟了再去私募，最后挺進(jìn)創(chuàng)業(yè)板�！�
　　與之相反，國(guó)內(nèi)不少人對(duì)高盛這樣的跨國(guó)投行卻頗有微辭，“之前賺得太多”，去地方找項(xiàng)目可能還會(huì)引起當(dāng)?shù)卣�府“警覺(jué)”。美元這段時(shí)間一直走低，一些國(guó)際大投行的中國(guó)員工，以前換成人民幣還能是 百萬(wàn)年薪，但現(xiàn)在很多都已經(jīng)沒(méi)有了�；貧w還是敗退?生長(zhǎng)在中國(guó)內(nèi)地的蘇堅(jiān)(化名)就是“棄高盛選中金”中的一位。上世紀(jì)90年代末在美國(guó)取得MBA學(xué)位后，蘇堅(jiān)加入了當(dāng)時(shí)的世界第五大投行貝爾斯登，此后，商務(wù)艙、七星級(jí)酒店成為了他的生活“符號(hào)”。2007年次貸危機(jī)爆發(fā)，他選擇“回歸”中國(guó)南方的一家民營(yíng)企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)，由于他有多年港股IPO經(jīng)驗(yàn)，正迎合了該民企的上市愿望。
　　以上“海歸”人士表示，即便在香港的投行圈，中國(guó)人做到MD(managingdirector)的也并不多，想“回歸”的多數(shù)都在低一級(jí)的VP(vice president)職位上“回歸”了�！癡P”被翻譯為“副總裁”，這只是“唬人”罷了。中西部某些地方的國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)一看名頭一般都會(huì)驚呼，“哇，這么年輕就是副總裁，真是年少有為啊!”蘇堅(jiān)就是在這樣一個(gè)VP位置上“回歸”的。在這家民營(yíng)企業(yè)的兩年時(shí)間里，他成功運(yùn)作了一次港股借殼上市�！懊衿蟮腃FO遠(yuǎn)比在投行的VP舒服，之前一天睡6個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在每天只工作6小時(shí)�！�
　　
　　回歸的困難
　　
　　蘇堅(jiān)這樣的回歸者屬于“技術(shù)派”，本土企業(yè)看中的是其經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)到特定的短期目的。事實(shí)上，投行“出逃”的VP已經(jīng)算是回歸潮中的幸運(yùn)兒，更多回歸者作為“空降兵”，存活率往往不盡人意。一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備不足，直接導(dǎo)致了民企在快速發(fā)展中過(guò)于依賴“空降兵”，期望過(guò)高易生矛盾。同時(shí)，部分民企引進(jìn)“空降兵”具有一定盲目性，老板注重短期效益，加之自身制度和管理不完善，缺乏“空降兵”生存的土壤�！皬V東一家兒童用品公司，‘空降兵’兩年內(nèi)‘存活率’不足1／4�！绷卫^斌說(shuō)。
　　“存活率”過(guò)低，既反映了引進(jìn)一方的盲目性，也凸顯了“回歸”可能“操之過(guò)急”。有人擔(dān)憂，大量中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人迅速回歸可能一定程度造成跨國(guó)商界“中國(guó)兵團(tuán)”的缺失。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和摩根史丹利的微博爭(zhēng)吵鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，本質(zhì)上凸顯了中國(guó)人在全球金融界的影響力缺失。中國(guó)企業(yè)要去海外上市，哪怕是在香港市場(chǎng)也都是外資投行的天下。外資投行的最厲害之處在于手頭掌握了金融市場(chǎng)最重要的買方資源，那些掌控?cái)?shù)千億美元的巨無(wú)霸基金公司中，很少有中國(guó)人做基金經(jīng)理�！爸袊�(guó)的投行單獨(dú)找他們，很多時(shí)候不會(huì)買賬的。沒(méi)有他們，投行發(fā)行的股票完全可能淪為垃圾�！庇小昂�歸”這樣分析。
　　投行百年歷史形成了標(biāo)準(zhǔn)化流程，沒(méi)有多少技術(shù)含量，這是金融界一個(gè)公開的秘密。事實(shí)上，投行最關(guān)鍵的是人脈，這決定能否拉到項(xiàng)目，這是很多投行銀行家無(wú)奈“回歸”的原因。此外，投行里的中國(guó)人不少都很浮躁，很多人都在找獵頭希望回到國(guó)內(nèi)的私募，做創(chuàng)業(yè)板，做中小板。進(jìn)一步講，香港金融市場(chǎng)的深度和廣度遠(yuǎn)不能和紐約、倫敦相比，中國(guó)需要的不是只能在港股做IPO的人，而是了解世界市場(chǎng)的基金經(jīng)理，能管理好萬(wàn)億外匯儲(chǔ)備，可以在世界上任何一個(gè)地方做出正確的投資決策。
　　陳泉毫不諱言中國(guó)經(jīng)理人在跨國(guó)企業(yè)中還存在“認(rèn)同感不足”的問(wèn)題，由于文化背景和語(yǔ)言傳統(tǒng)等原因，中國(guó)人在歐美跨國(guó)企業(yè)能做到全球一把手的幾乎沒(méi)有，做到全球副職的也微乎其微。中國(guó)人有自己的“天花板”，但隨著中國(guó)教育改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)背景的職業(yè)經(jīng)理人將“青出于藍(lán)”，在世界商海擔(dān)任高層的會(huì)越來(lái)越多。同時(shí)，只有單向的“回歸”變成雙向的“對(duì)流”，本土企業(yè)經(jīng)理人能直接勝任跨國(guó)公司的職位，到那時(shí)，中國(guó)企業(yè)才能算是世界一流企業(yè)。

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