他們用過去的十年時(shí)間,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班高峰期的代際傳承考題交出了一份晉江答卷。 　　2001年左右,三個(gè)青年從他鄉(xiāng)學(xué)成歸來,靜悄悄地回到了闊別多年的家鄉(xiāng)晉江。
　　20歲的許清水,從英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院數(shù)學(xué)系畢業(yè),來到恒安國(guó)際紙業(yè)做了一名實(shí)習(xí)生;23歲的陳鋒,從福州大學(xué)會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)本科畢業(yè),來到福建鳳竹紡織科技股份有限公司,成為了一名出納;24歲的丁麗亞,在加拿大多倫多完成了國(guó)際貿(mào)易和市場(chǎng)調(diào)研雙學(xué)位的學(xué)業(yè),來到大森制衣有限公司,成為一名跟單助理。
　　需要指出的是,他們加入的企業(yè)均是由自己父親所創(chuàng)立。
　　
　　先抑后揚(yáng)
　　過去十年對(duì)于他們來說,可謂先抑后揚(yáng)。
　　一開始,工作的壓力曾經(jīng)讓陳鋒“喘不過氣來”,他甚至向父親陳澄清提出離開公司。
　　許清水和他的兩個(gè)兄弟曾經(jīng)“沒有一個(gè)愿意向父親靠攏”,沒有一個(gè)愿意進(jìn)入恒安集團(tuán)――目前中國(guó)最大的衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè),這讓擁有晉江商業(yè)“教父”之稱的父親許連捷只好“從員工中選人”。
　　多達(dá)幾百種的布料最初讓丁麗亞頭疼不已,她所接受的“教育”一度就是父親的責(zé)罵。
　　與十年前的悄然回歸不同,最近兩三年,他們已然發(fā)出了自己的聲音,以不同的方式完成了“子承父業(yè)”的人生命題――
　　陳鋒已經(jīng)榮升鳳竹紡織總經(jīng)理,并推動(dòng)鳳竹紡織成功登陸A股。最近,他交出的成績(jī)單是2010年中期公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)300%左右;
　　許清水選擇了另一種方式繼承父業(yè)。他出任連捷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理,與1998年在香港聯(lián)交所上市、屬于“公眾公司”的恒安國(guó)際不同,成立于1999年的連捷國(guó)際是許連捷家族控制的一家純粹的私人公司,它很少被媒體提及,卻在許氏家族的財(cái)富構(gòu)成中舉足輕重。
　　身為公司常務(wù)副總經(jīng)理的丁麗亞則讓大森成為了晉江地區(qū)外貿(mào)加工的領(lǐng)軍企業(yè)�，F(xiàn)在,大森制衣手中擁有著Kappa、ZARA、Playboy、Reebok等十來家國(guó)際知名品牌的合作。只是,她明白并理解,按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗,“這個(gè)企業(yè)早晚是我弟弟的,我現(xiàn)在只是幫父親進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)和過渡”。
　　陳鋒、許清水與丁麗亞三個(gè)人代表了子承父業(yè)的三種典型路徑:走父輩的路,進(jìn)入與父輩不同的領(lǐng)域,以過渡者的身份與父謀權(quán)。重要的是,他們成功了,至少是階段性的成功。
　　在最近召開的泉州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、青年商會(huì)第五次會(huì)員大會(huì)上,陳鋒和許清水當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)。
　　他們的背后是一個(gè)二代群體的上位。泉州團(tuán)市委書記、青商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)顏志煌告訴《中國(guó)周刊》記者:“現(xiàn)在,泉州45歲以下的企業(yè)家越來越多,年輕化的趨勢(shì)越來越明顯,原來我們關(guān)注的二代在企業(yè)里面是副總,或者是部門主管,這次換屆進(jìn)來很多二代,他們已經(jīng)是掌門了。”
　　因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系,顏志煌與眾多的企業(yè)創(chuàng)始人與二代交往甚多,熟悉他們的接班過程。在他看來,二代接班不需要經(jīng)過刻意的培訓(xùn),泉州地區(qū)的商業(yè)環(huán)境就是一塊天然的土壤,二代成長(zhǎng)的過程更多是一種自我博弈的過程。
　　“掌門”之路
　　2007年底,董事會(huì)審議通過了聘任陳鋒為鳳竹紡織公司總經(jīng)理的決議,這距離他進(jìn)入鳳竹工作已經(jīng)整整過去了七個(gè)年頭。
　　在過去七年里,陳鋒先后干過會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、審計(jì)部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)部部長(zhǎng)、副總,然后是常務(wù)副總,用他自己的話來說,“我經(jīng)歷了一個(gè)打工仔所經(jīng)歷的一切。”
　　這個(gè)“打工仔”大學(xué)畢業(yè)后被父親陳澄清以“公司急需人才”的理由召了回來。盡管他原來的規(guī)劃是到外面鍛煉鍛煉,甚至獨(dú)自創(chuàng)業(yè)辦公司。
　　可是當(dāng)時(shí)的鳳竹正在籌備上市,上市過程中最重要的兩塊就是財(cái)務(wù)和法律,財(cái)務(wù)科班出身的陳鋒無疑是最佳人選,“我也責(zé)無旁貸”。說起自己在鳳竹上市過程的作用,陳鋒輕描淡寫,“七八十分吧”。
　　可事實(shí)并不是這般輕描淡寫。
　　“外面很多人都睜著雙眼盯著我,看我能做成什么樣子,看我們父子的配合程度怎么樣,感覺壓力前所未有的大�！标愪h說。
　　這并不是他一個(gè)人的遭遇,二代接班者絕大部分都有過類似的經(jīng)歷。陳鋒向記者坦承,壓力曾經(jīng)“惡化到我一想到要去上班,我就要吐”。
　　“想吐”的糟糕狀態(tài)差不多持續(xù)了兩個(gè)星期,這發(fā)生在陳鋒自己歸納的三個(gè)工作階段的“恐懼”階段�！拔矣X得第一個(gè)階段懵懂期,可能是迷迷糊糊的工作,沒有很明確的工作方法和工作目標(biāo),大約持續(xù)了兩三年吧;第二個(gè)階段就是畏懼期,想到工作就想吐。對(duì)于普通員工來說,我可以做就做,不能做就走,可是對(duì)于我,你是這家企業(yè)的主人翁,你面對(duì)的問題是不得不去解決的�！�
　　在他看來,這也是他的部分朋友寧可在國(guó)外做一個(gè)普通的職員也不愿回國(guó)接班的原因�！霸谖业纳磉�,也有在第二個(gè)階段故事就停止的例子。”他說。
　　在“畏懼”的階段,陳鋒會(huì)獨(dú)自去操場(chǎng)長(zhǎng)跑,他在大學(xué)里就經(jīng)常通過長(zhǎng)跑釋放自己的情緒。一圈400米,他一次跑30圈,跑完前20多圈,渾身散架,實(shí)在不想跑了。后來,他從長(zhǎng)跑中悟到了自己的處境:“跑啊跑,只要再堅(jiān)持一下,你就會(huì)進(jìn)入另外一種狀態(tài),你會(huì)喜歡并享受它的樂趣。”
　　長(zhǎng)跑讓他想起了大學(xué)的時(shí)候,體育老師一直想讓他去參加健身比賽,那時(shí)候陳鋒覺得“哎呀,穿得那么少,在舞臺(tái)上擺姿勢(shì),挺怪的”,而現(xiàn)在自己走上前臺(tái),也就相當(dāng)于走上了舞臺(tái),既然要跑下去、要跳下去,“為什么不讓自己快樂起來呢?”
　　后來,走出“恐懼”階段的陳鋒,才把自己的這段心路歷程向父親傾訴。父親非常理解他,告訴他“有些事情你必須獨(dú)自面對(duì),走過去了,你就會(huì)熱愛它”。
　　現(xiàn)在,陳鋒說自己處于第三個(gè)階段享受階段,開始“享受工作的樂趣”。
　　其實(shí),陳鋒心里很清楚,目標(biāo)完成與否,不僅決定著自己的前途,還牽涉著父親用大半輩子才積累起來的聲譽(yù)。成,則進(jìn)一步證明自己的能力,確立公司在業(yè)界地位;敗,則搭進(jìn)全家聲譽(yù)。
　　這讓陳鋒感覺“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。不過,這個(gè)32歲的少壯派并不謹(jǐn)小慎微,他更愿意將挑戰(zhàn)視為機(jī)遇�！皺C(jī)遇,就像一匹野馬,如果你迎難而上,你就會(huì)抓住他,如果你畏懼,你就會(huì)錯(cuò)過一匹一匹的烈馬�！彼�說。
　　
　　磨煉
　　歷經(jīng)磨煉之后得到的機(jī)遇,往往更被珍視。
　　“爸爸,我一輩子都做這些事情嗎?”從餐廳打工回來的丁麗亞忍不住問自己的父親、大森集團(tuán)董事長(zhǎng)丁榮華。
　　彼時(shí)的丁麗亞正在香港讀高中。她感受不到自己作為富二代的優(yōu)越感,她需要在課余時(shí)間打很多的零工來賺取自己的生活費(fèi)。
　　丁榮華等女兒的這句疑問已經(jīng)等了好久。當(dāng)初騎著一輛自行車開拓市場(chǎng)的丁榮華深知:“得讓他們嘗嘗生活的苦頭�！�
　　“你必須接受高等教育,否則你一輩子就只能做這些事情。”丁榮華這樣回答女兒。后來,丁麗亞被送到了加拿大多倫多一所著名的大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易和市場(chǎng)調(diào)研。
　　這只是丁榮華培養(yǎng)接班者計(jì)劃的開始。這位晉江最早一批開拓國(guó)際市場(chǎng)的外貿(mào)服裝領(lǐng)軍者有著無比清晰的培養(yǎng)計(jì)劃,他也毫不諱言自己的“按需定制”:做國(guó)際貿(mào)易需要兩大方面的人才,一個(gè)是貿(mào)易,一個(gè)是財(cái)務(wù),“我有意識(shí)地送他們?nèi)プx相關(guān)的專業(yè)”。
　　大女兒之后,丁榮華相繼把二女兒和三兒子送去加拿大,分別學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)和國(guó)際貿(mào)易。現(xiàn)在,最先學(xué)成的丁麗亞統(tǒng)籌管理企業(yè),二女兒丁麗君負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),三兒子負(fù)責(zé)生產(chǎn)。
　　丁麗亞的成長(zhǎng)經(jīng)歷代表了晉江二代在回歸家族企業(yè)之前的普遍狀態(tài)。他們普遍接受了較高層次的教育,也普遍經(jīng)歷了生活的磨煉。
　　這種磨煉甚至被刻意的強(qiáng)化。一位不愿具名的企業(yè)家向《中國(guó)周刊》記者講述了他培養(yǎng)兒子的獨(dú)特方式:“兒子畢業(yè)之后,我把他送到三寧的一個(gè)深山中的鋸木廠,那個(gè)鋸木廠離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有兩個(gè)多小時(shí)的車程,只有春節(jié)才讓他回來。兩年多后,我覺得可以了,讓他回來,說你得找點(diǎn)事干,不過不能在我的企業(yè)里干。他說要做點(diǎn)小生意,我說好,我借給你二十萬,后來這二十萬都賠掉了,這在我的意料之中。后來他又想到另外一個(gè)項(xiàng)目,需要一百多萬,好,我借給你。這個(gè)項(xiàng)目真的做出了眉目,他說,老爸,我想買部車,我說,買車可以啊,你先把借我的錢還我。”
　　“他后來賺錢了,買了車,不過在還我的錢之后。你說,媒體報(bào)道的那些飆車的少爺,他們的車是自己賺來的錢買的嗎?你一上來給他買保時(shí)捷,他能不飆嗎?”激動(dòng)過后,這位企業(yè)家的臉上有著難以抑制的驕傲,“現(xiàn)在,兒子已經(jīng)接班了,結(jié)局不錯(cuò)�！�
　　“磨煉”的另一種形式是目睹過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。許連捷曾說,他是地道的貧農(nóng),到2004年才離開農(nóng)村,搬進(jìn)了別墅。因此,許清水這樣評(píng)說自己的求學(xué)生涯:“他(父親許連捷)從不說你們應(yīng)該怎么怎么樣,不過看他那么辛苦,我們反而會(huì)自覺地去好好讀書。”
　　
　　巨大的“一半”
　　“他有他的人脈,我們也有自己的人脈�！弊鳛椤案欢�代”的許清水表示,他的人脈關(guān)系不完全是從父親那里繼承來的,“連捷國(guó)際投資的很多項(xiàng)目,他只是跟我們聊一下,就讓我們?nèi)プ隽��！?
　　這是放手的藝術(shù)。匹克董事長(zhǎng)許景南對(duì)《中國(guó)周刊》記者表示:“我們老一代絕對(duì)沒有對(duì)于權(quán)力的迷戀,誰不想輕松一些?”原來,許景南一年三百六十五天都在工作,現(xiàn)在,他學(xué)會(huì)了犒勞自己,犒勞的方式是讀書和多睡一會(huì)兒覺。
　　可是,權(quán)力與金錢的轉(zhuǎn)移過程,對(duì)于企業(yè)與企業(yè)家來說本來就是脆弱期。如果處理不當(dāng),非但會(huì)威脅二代接班的順利進(jìn)行,甚至?xí)�使二代與父輩同時(shí)陷入困境。在接受記者采訪的二代接班者中,一種觀點(diǎn)會(huì)經(jīng)常讓他們感到不安和難以接受――我們做得好,別人認(rèn)為這是父輩給我們創(chuàng)造的條件好;我們做不好,別人會(huì)說我們是敗家子。
　　泉州團(tuán)市委書記顏志煌認(rèn)為,對(duì)于子承父業(yè),實(shí)際上傳承的是一種“企業(yè)的積淀和精神”。
　　“老一輩企業(yè)家雖然文化程度不高,可是他們的理念和經(jīng)驗(yàn)很獨(dú)到,往往招招見效,他們受的教育是整個(gè)中國(guó)改革開放三十年給他們的啟發(fā),企業(yè)的代際傳承要根植在自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)積累的基礎(chǔ)上”,顏志煌對(duì)《中國(guó)周刊》記者說,“如果你把企業(yè)各自形成的特色、風(fēng)格、氣質(zhì)都丟掉,恒安也不叫恒安,柒牌也不叫柒牌,七匹狼也不叫七匹狼……”
　　事實(shí)上,“企業(yè)的積淀與精神”背后更多是一種對(duì)于企業(yè)和家族的夢(mèng)想的傳承。原IBM董事長(zhǎng)小湯姆•沃森在自傳《父親、兒子以及公司》中坦率地承認(rèn),自己之所以帶領(lǐng)IBM走上巔峰,最主要的是他要證明自己確實(shí)完成了對(duì)于父親的承諾,而承諾就是對(duì)于IBM有著與父親一樣的珍視與理想。
　　在到達(dá)“珍視與理想”之前,與其他區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)一樣,晉江二代與父輩之間也面臨著諸多實(shí)際存在的障礙。比如,對(duì)于企業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人的不同看法,經(jīng)驗(yàn)主義與數(shù)據(jù)分析的互補(bǔ),在實(shí)業(yè)與投資之間的選擇等等。
　　不過,這些大多擁有高學(xué)歷與現(xiàn)代管理能力的晉江二代并沒有妄自尊大�！坝捎诮�(jīng)歷上的不同,對(duì)同一事件,我和父親之間常常會(huì)有不同的看法。在這種情況下,最好的解決辦法就是:事實(shí)說話,誰的方案實(shí)施效果會(huì)比較好,就采用誰的方案,這時(shí),沒有父子,只有職務(wù)。”陳鋒的這番表態(tài)無疑具有代表性。
　　同時(shí),在二代之間,“真正的交流”開始越來越多。
　　32歲的許志華說,大約十年前,大家在一起討論各自發(fā)展的時(shí)候,說話都還很客氣,說的都是“面子上的事情”,現(xiàn)在,大家的溝通更開誠(chéng)布公了,因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)發(fā)展起來了。“大家”在這里的意思,是二代。
　　“晉江這邊85%以上的民營(yíng)企業(yè)都面臨著二代接班的問題,兒女接班順利或者已經(jīng)完成的,在晉江,至少能夠占到一半�！睍x江市商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁榮華說。
　　在《中國(guó)周刊》記者歷時(shí)半月的實(shí)地采訪中,包括政府官員、一代企業(yè)家、二代接班人、民間觀察者和當(dāng)?shù)刭Y深媒體人士在內(nèi)的絕大多數(shù)被訪者均認(rèn)可“一半”的說法。
　　“一半”意味著什么?
　　全球著名的管理咨詢公司麥肯錫和美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究均表明,僅有大約30%的家族企業(yè)能夠傳到第二代。同時(shí),據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中有90%的企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班,但真正有意愿且有能力接班的“富二代”不到10%。
　　

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