“從戰(zhàn)略研究層次來展現(xiàn)思想和觀點(diǎn)”，是安邦集團(tuán)，也是陳功帶領(lǐng)的安邦團(tuán)隊(duì)思考和實(shí)踐的重點(diǎn)。安邦以最容易形成市場效益的部分為制造智力產(chǎn)品的內(nèi)容首選。 　　 　　用百度搜索一下“安邦集團(tuán)”，除了集團(tuán)網(wǎng)站和招聘信息，獲得的其他有效信息并不多。安邦集團(tuán)董事長陳功向來低調(diào)面對媒體，連他自己都毫不諱言：“到目前為止，想要研究安邦的機(jī)構(gòu)和媒體忽略了重要一點(diǎn)，就是研究安邦核心負(fù)責(zé)人，也就是我的個(gè)人特點(diǎn)�！�
　　一個(gè)多小時(shí)的交談，顯然并不足以讓我們深刻了解這位民營研究機(jī)構(gòu)掌舵人的“個(gè)人特點(diǎn)”。但從安邦集團(tuán)提供的有關(guān)材料與著作中不難看出，“從戰(zhàn)略研究層次來展現(xiàn)思想和觀點(diǎn)”，是安邦集團(tuán)，也是陳功帶領(lǐng)的安邦團(tuán)隊(duì)思考和實(shí)踐的重點(diǎn)。
　　上世紀(jì)80年代末開始，中國經(jīng)濟(jì)和社會體制的改革進(jìn)入新階段，尤其在1993年到1998年間，不少非官方的民營研究機(jī)構(gòu)借著這股浪潮此起彼伏。這些民營研究機(jī)構(gòu)的核心人物多數(shù)都是從體制內(nèi)走向市場的學(xué)者。用北京大軍智庫經(jīng)濟(jì)咨詢公司負(fù)責(zé)人仲大軍的話來說，他們勇敢投身市場的根本動(dòng)力，一方面是想換一種方法來經(jīng)營思想和知識的產(chǎn)出，另一方面也希望能夠換種身份來表達(dá)自己的觀點(diǎn)。然而從本世紀(jì)初至今，眾多在中國最具有代表性、沒有政府背景和資金支持的民間智囊，比如北京天則經(jīng)濟(jì)所，北京大軍智庫經(jīng)濟(jì)咨詢公司等等，已經(jīng)悄然零落。
　　安邦集團(tuán)成立于1993年，所以陳功算得上是國內(nèi)第一批下海的民營研究學(xué)者。但安邦集團(tuán)并沒有像同時(shí)代的眾多民間智庫那樣走下坡路，而是相反，從十幾個(gè)人的草臺班子發(fā)展到數(shù)百人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，營業(yè)額上億元，研究產(chǎn)品遠(yuǎn)銷智利和津巴布韋這樣的偏遠(yuǎn)地域。
　　
　　考察安邦集團(tuán)16年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，有幾個(gè)細(xì)節(jié)值得注意：
　　首先，出身計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)專業(yè)，似乎成為安邦掌舵人陳功最早也最成功的個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃。上世紀(jì)80年代，互聯(lián)網(wǎng)幾乎與國人生活沒有任何關(guān)聯(lián)，“信息社會”在很多人眼里還純屬無稽之談。而正是經(jīng)過這樣一個(gè)晦澀的冷門專業(yè)的訓(xùn)練與熏陶，陳功個(gè)人具備了遠(yuǎn)超出社科類專業(yè)出身的學(xué)者的思辨能力。信息分析必然是戰(zhàn)略預(yù)言的專業(yè)基礎(chǔ)。在這一點(diǎn)上，陳功對于如美聯(lián)儲之類機(jī)構(gòu)依靠模型化分析取得的信息優(yōu)勢深以為是，而對于眾多評論性學(xué)者的侃侃之談則不屑一顧；
　　其次，“不談?wù)�治”是陳功的為商原則。重點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)以及與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的信息進(jìn)行分析并形成智力產(chǎn)品(也即安邦集團(tuán)的明星產(chǎn)品《每日經(jīng)濟(jì)》和《每日金融》)，利用中國市場化大潮中企業(yè)對于商業(yè)趨勢和政策分析的大量需求，重點(diǎn)拓展商業(yè)化的企業(yè)客戶。簡言之，最容易形成市場效益的部分，是陳功和安邦集團(tuán)制造智力產(chǎn)品的內(nèi)容首選，如陳功所言，從事策略分析的專業(yè)人員，肯定是“媚俗之士”，永遠(yuǎn)只關(guān)心現(xiàn)在和將來，不學(xué)術(shù)化，不懷舊。
　　第三，成功的戰(zhàn)略分析，不是妙手偶得，而是千慮一得。在信息的泡沫中艱難拼殺，陳功依靠的是深厚的功力支持。安邦的目標(biāo)是成為獨(dú)立的“第三方”智庫，理想狀態(tài)是沒有預(yù)設(shè)立場，完全依靠預(yù)測與判斷能力進(jìn)行信息分析，并得出戰(zhàn)略趨勢判斷。所以在陳功眼里，“行政文件里出不了智庫”。
　　行內(nèi)人給予安邦的認(rèn)可度很高：在不確定的年代中，巫術(shù)般地做出正確的策略分析，而且出錯(cuò)的情況不多。行內(nèi)人對安邦的期望也很高：內(nèi)部研究力量和基礎(chǔ)研究力量不均，公司規(guī)模急劇擴(kuò)大后帶來綜合管理問題，以及如何從中國民營信息公司領(lǐng)軍者的固守中成長為擁有廣泛國際影響的高端戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)等等，安邦前路未平，尚需努力。
　　安邦集團(tuán)研究總監(jiān)賀軍在《政策思維》的序言中寫道，經(jīng)濟(jì)上逐漸崛起的中國，國內(nèi)外形勢前所未有。需要有更加寬松、包容的心態(tài)，來鼓勵(lì)和支持來自民間的公共政策決策參與。如下，記錄本刊與安邦集團(tuán)董事長陳功的對話，以探尋這個(gè)在中國本土堅(jiān)持獨(dú)立研究16年的咨詢機(jī)構(gòu)的軌跡與精神。
　　
　　中國報(bào)道：安邦集團(tuán)的核心定位是什么?主要市場和客戶在哪里?
　　陳功：安邦一直專注于財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的信息研究和分析，整體定位是“戰(zhàn)略信息綜合服務(wù)商”，主要通過信息分析向客戶提供戰(zhàn)略層次的決策支持服務(wù)，通過公共輿論提供獨(dú)到的觀點(diǎn)來分析討論公共政策，并對政策制定產(chǎn)生影響力。
　　安邦的研究領(lǐng)域包括宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)研究和公共政策研究，涉及高端研究、研究簡報(bào)、行業(yè)競爭情報(bào)和信息匯編產(chǎn)品等四大類、數(shù)十種產(chǎn)品，為數(shù)千家企業(yè)、政府和研究機(jī)構(gòu)客戶提供決策支持和顧問服務(wù)。
　　開創(chuàng)中國真正意義上的市場化信息服務(wù)模式，創(chuàng)立專業(yè)的信息分析模式，這是安邦作為中國信息分析行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的兩個(gè)開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。
　　安邦的外部影響力比較大。我們的研究報(bào)告可以傳遞到智利和津巴布韋這樣的國家和地區(qū)。雖然數(shù)量很少，在安邦集團(tuán)影響力的輻射范圍餅圖里，或許達(dá)不到1％，但是國內(nèi)哪家智庫的影響力，能夠遠(yuǎn)傳這樣的南美和非洲國家呢?這足以說明安邦的外部影響力比較大，甚至超過在國內(nèi)的影響。
　　
　　中國報(bào)道：面對突發(fā)事件，安邦和其他研究機(jī)構(gòu)的不同在哪里?
　　陳功：在很多突發(fā)事件面前，真正冷靜的是智庫機(jī)構(gòu)的研究人員。比如在1999年5月，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，在我們的分析判斷中，會非常清楚哪些狀況是預(yù)設(shè)的，哪些是偶發(fā)情況，對方行為的邊界在哪里。面對突發(fā)事件的戰(zhàn)略分析，可以看出誰是在真正做智庫研究，而誰表面上是在分析信息，實(shí)際上是搞評論。我們最看不上的就是搞評論的人，但別人以為我們也是搞評論的。因?yàn)樗麄兛吹降闹皇俏覀兊难芯拷Y(jié)果，只是體現(xiàn)我們產(chǎn)品的文字表象。而這些文字背后的東西，一言難盡。
　　可以說，在中國，我是依靠寫字賺錢最多的人，但現(xiàn)在你看我，不是一貧如洗，也不像是百萬富翁吧?這些年的資金積累全部投入了安邦智庫的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有任何來自官方的資金支援。當(dāng)然，作為獨(dú)立智庫，我們也不希望從官方獲取資金。我們的定位和堅(jiān)持是獨(dú)立、客觀的智庫。
　　
　　中國報(bào)道：如果有這樣的官方機(jī)構(gòu)愿意為安邦提供研究資金，難道安邦也不動(dòng)心嗎?
　　陳功：其實(shí)很多官方機(jī)構(gòu)愿意給我們提供資金。沒有戰(zhàn)略方面的渠道，怎么能做戰(zhàn)略上的事情?但要清楚的是，戰(zhàn)略決策和公共政策有很大不同。公共政策要通過傳媒傳遞給大眾，而戰(zhàn)略決策是隱秘而慢性的。某個(gè)決策或許要經(jīng)過很長一段時(shí)間以后，才能表現(xiàn)出積極的作用。所以很多時(shí)候，安邦集團(tuán)是低調(diào)而且沉默的。
　　信息分析非常重要。比如美聯(lián)儲，完全就是一個(gè)信息分析機(jī)構(gòu)，下面四大部門全部都是研究信息的。人們什么時(shí)候聽到美聯(lián)儲強(qiáng)調(diào)，他們那里是經(jīng)濟(jì)學(xué)家云集的地方，是搞金融學(xué)研究的地方?連格林斯潘自己都在強(qiáng)調(diào)，他是搞信息的。惟其如此，對于決策信息的分析方式和方法才行得通，分析結(jié)果才是有力量的。
　　國家級智庫的建設(shè)，需要在很多方面下工夫。如何選用和培養(yǎng)智庫研究人員就是一個(gè)例子。我曾經(jīng)去國外著名的智庫機(jī)構(gòu)蘭德公司考察，發(fā)現(xiàn)其中的工作人員，幾乎全部是老頭和老太太。年輕人容易激動(dòng)，不是左就是右，容易走極端。老年人比較容易謹(jǐn)慎的進(jìn)行判斷。在中國當(dāng)前的教育體制下，年輕人的很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是需要依靠日常工作積累的。如果日常工作項(xiàng)目水平也不高的話，接受項(xiàng)目訓(xùn)練的時(shí)間并不多。這樣的情況下，突然給他分配一個(gè)大型項(xiàng)目，就會難以消化，最后的研究成果自然不能令人滿意。
　　
　　中國報(bào)道：國內(nèi)民間智庫的現(xiàn)狀如何?
　　陳功：國內(nèi)民間智庫的質(zhì)量參差不齊，很多質(zhì)量比較弱。從質(zhì)量和效果來看，中國智庫基本上可以分為“六三一”的分布結(jié)構(gòu)，良莠不齊。最優(yōu)秀的只占一分，也有的智庫研究成果不管用，但是質(zhì)量很好。就是說報(bào)告做的很好，但不好用，沒有實(shí)際效果。問題的根本在于太過看重眼前利益，忽略或者無暇顧及長遠(yuǎn)的考慮。但總體說來，中國還是有一批理想主義者，不求名利，只要自己的思想能夠?qū)�國家發(fā)展起到好的作用，他就心滿意足了。
　　
　　中國報(bào)道：如果安邦遇到這樣的問題，會怎么辦?
　　陳功：我們沒有這樣的問題，這也就是我們強(qiáng)調(diào)智庫機(jī)構(gòu)的專業(yè)性所在。智庫機(jī)構(gòu)需要站在幕后，如果頻繁出現(xiàn)在前臺，比如很多大學(xué)教授，也就失去了智庫的意義。至今，有關(guān)安邦影響高層決策的信息，外界知曉得依舊非常少。一個(gè)存在16年的智庫咨詢機(jī)構(gòu)，泄露在外界的信息如此之少，在智庫群體里并不常見。這是安邦作為專業(yè)智庫，所堅(jiān)守的一條核心原則。

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