中國市場真正有票房影響力的藝人幾乎沒有,有票房影響力的導演就那么幾個,資本很難“遍地開花”地去投資 　　易凱資本從2002年開始關(guān)注中國傳媒娛樂行業(yè),7年時間里,已成為傳媒娛樂業(yè)內(nèi)最知名的投資銀行,被業(yè)內(nèi)稱為傳媒娛樂業(yè)的“幕后推手”。
　　
　　人物周刊:就你的觀察,現(xiàn)在中國電影的“盤子”有多大?
　　
　　王冉:電影市場一年就40多億,規(guī)模不算大,隨便一個市場都要比電影市場大。比如央視去年一年的廣告加起來可能將近150億,而電影票房才40多億。這40多億還要分給院線、電影院,真正分到制作方、發(fā)行方手里的大概只有45%左右。當然電影還有其他衍生收入,例如海外版權(quán)、新媒體、制成DVD,但總的來說這個比例還很少。
　　人物周刊:但越來越多的資本開始關(guān)注中國電影了。
　　王冉:第一,是因為中國電影業(yè)進入了一個快速增長的階段,處于黃金期�？焖僭鲩L的主要原因是現(xiàn)代化多廳電影院的建設。就拿北京市海淀區(qū)來說,以前只有華星一家多廳電影院,一年票房四五千萬人民幣,但現(xiàn)在至少有5家多廳電影院,還是這個區(qū)域,還是這么多人口,一年票房將近兩個億。以這樣一個速度增長,很多二三線城市也會開始有電影院。電影行業(yè)快速增長的趨勢,對投資者是有吸引力的。第二,投資者覺得電影是相對容易建立品牌的一個平臺。不可否認,電影業(yè)有它性感的一面,這讓很多不了解這個行業(yè)的人誤以為遍地黃金。
　　人物周刊:每年也會有一些成功的案例,比如去年的《非誠勿擾》。用王朔的話說,這些東西像給新投資人打了一針雞血。
　　王冉:對,《非誠勿擾》的制片方華誼兄弟單片就獲得利潤將近一個億,但這是非常罕見的。絕大多數(shù)電影都不會有這樣的回報。其實電影行業(yè)的風險還是很大的。去年國產(chǎn)400多部電影,但真正能進電影院上畫的只有100多部,而商業(yè)上回報較好的也就10多部。一些年輕、名氣不大的導演拍的電影都不賺錢。賺錢的就是那幾部大片。
　　但好的一面是,現(xiàn)在電影市場投資越來越高,大片的票房越來越高。以前的片子票房過億就很難,現(xiàn)在的大片過兩億容易了�，F(xiàn)在有人預測,未來3年肯定會有一部電影單片票房過1億美元。
　　人物周刊:現(xiàn)在有興趣投資電影的人有多少?電影投資的風險主要在哪兒?
　　王冉:有興趣的還是蠻多的。但說到底,愿意不愿意出手,還受到幾個因素制約。一是它的規(guī)模小,整個相關(guān)的市場一共就幾十億人民幣;另一個就是怎么解決“一翻一瞪眼”的問題。比如這部電影火了,下一部不火,電影存在太多偶然性。對資本來說,它需要一個可預期的曲線。
　　那用什么來解決這不可預期的問題,只能靠形成規(guī)模。但現(xiàn)在整個中國電影行業(yè)還處在一個單片驅(qū)動的階段。包括像華誼兄弟這樣的公司,一年也只能拍2-4部電影,而每部電影的成功與否,都會直接影響公司全年的電影收入,這非�？膳�。另外,中國市場真正有票房影響力的藝人幾乎沒有,有票房影響力的導演就那么幾個。當這個行業(yè)沒有足夠的導演和藝人能拉動票房時,資本很難“遍地開花”地去投資,因為投了也是瞎投,砸不出東西來。
　　所以我覺得,第一步就是讓導演分流,從以前的張藝謀、馮小剛到現(xiàn)在的寧浩、徐克,從以前大家只認識兩三個導演到現(xiàn)在認識十幾個導演。雖然與好萊塢相比仍然很“薄”,但比起以前兩三個導演“獨霸天下”的局面,還是一種非常大的進步。在這個前提下,整個行業(yè)開始變得可控,出現(xiàn)專業(yè)的監(jiān)理和擔保機構(gòu),保證電影能按時按預算完成。這種對整個流程的把控,是影響整個行業(yè)未來發(fā)展重要的因素。資本可以承擔的風險是,你拍的電影,市場反應沒有預想的好。資本不愿意承擔的風險是,比如說4個月拍攝,6000萬預算,但你拍了一年零四個月,6000萬早用光了。
　　人物周刊:好萊塢有一種叫擔保公司的機構(gòu),專門監(jiān)督制片人按時按預算完成拍攝。
　　王冉:對。在美國,如果沒有監(jiān)理公司的參與,大片是沒法進行拍攝的。貸款公司不會放款,政府退稅也無法拿到,所有東西都是以監(jiān)理公司的介入為前提,由它來保證整個電影流程按時按預算完成。
　　當然,監(jiān)理公司愿意為影片做擔保,它的前提是導演、藝人都必須是演員工會的。這相當于一種相互制衡,使得大家都變得相對可控,大家都要顧著自己的飯碗,這樣你的錢就不會亂來。這不像中國的導演,預算超了就超了,你怎么著吧?
　　人物周刊:有什么手段能規(guī)避這些風險?
　　王冉:要給電影行業(yè)時間讓市場發(fā)育,我們看好的是它的未來和增長。對于中國電影行業(yè),你不能拔苗助長,指望它一下子方方面面都完備。應該讓一些比較好的電影公司做大,讓他們建立起比較成熟的“游戲規(guī)則”來,然后借這套規(guī)則去影響下面比較小的二三線公司。過一段時間,在那些二三線公司里也冒出一兩個,那么整個行業(yè)就能過渡到一個良性階段了。
　　對資本來說,保險起見可以投資發(fā)行,因為發(fā)行面對的不是一兩部電影,而是一年十幾部的量,相對來說比較穩(wěn)定�；蛘咄顿Y電影院,當然它可能承擔房地產(chǎn)風險,但規(guī)避了電影本身的風險,電影院總是有人去的。
　　人物周刊:有個說法,中國電影有10%是賺錢的,90%是賠錢或者是持平的。這種現(xiàn)象好萊塢也存在嗎?
　　王冉:好萊塢是這樣的,每年大的電影公司(6大電影公司),一年有差不多20部片,其中真正自己參與制作的就是大概七八部,剩下的就是給獨立制片公司做發(fā)行。在那七八部里面,又至少一半是系列電影,就像007這樣的片子,剩下的才是新片。這樣的好處是,像007這樣的片子,票房基本上是有保證的,它靠的是品牌的力量。
　　他們還有一個和我們不一樣的地方:電影的后產(chǎn)品開發(fā)做得充分。電影院上畫后,還有DVD、新媒體的收入,這部分占的比例比較大。如票房不好,這方面也能彌補。而在中國,DVD、電影頻道的收入都可以忽略不計,新媒體更是少得可憐。
　　人物周刊:現(xiàn)在業(yè)界有普遍的看法是好編劇最缺。
　　王冉:不僅是編劇,其實在這個市場里導演也是越來越缺。真的能帶動票房的大牌藝人在中國也幾乎沒有幾個。周迅正在開始,葛優(yōu)如果沒有了馮小剛,影響力也很難說。以前說Will Smith(威爾•史密斯,著名好萊塢演員)單片的片酬最高能拿到6000萬美元。中國的電影演員都說,怎么他拍一部片子能拿那么多錢?我們國內(nèi)拍電影都不談錢,就跟免費拍差不多,和電視劇比更差遠了,一般頂多就幾十萬,極個別才有幾百萬。
　　那天我看了史密斯演的《七磅》,你就覺得他確實值6000萬。整個電影他一個人就能撐下來,你就沖那一個人去看電影的,如果電影換了演員,一點意思都沒了。他確實演得好,對每一個細節(jié)的把握都特別準確,這是中國演員達不到的。
　　人物周刊:很多中國電影都是做房地產(chǎn)的人投的,甚至山西挖煤的煤老板也投資電影,你怎么看待這種現(xiàn)象?
　　王冉:這種現(xiàn)象目前太多了。我覺得很正常,因為在良性資本的資金鏈建立起來之前,電影是一個非常開放的產(chǎn)業(yè),有錢就可以投資。但一旦產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善的時候,它就會變得相對封閉,隨便什么資金再往上投就會有一定的難度。
　　現(xiàn)階段,就單片投資來說,投資一億、幾千萬是可以的。但即使是現(xiàn)在,一些好電影,比如馮小剛的下一部電影,你想往上投錢已經(jīng)有一點難度了,因為它已經(jīng)形成了一個相對封閉的資金鏈。如果你愿意,你只能去找一些二三線的電影公司投資,比如投李湘的下一部《十全九美2》。
　　人物周刊:電影業(yè)門檻會不會越來越高?
　　王冉:如果只是對單片投資的話那還好,但如果你想在電影行業(yè)里打造出一個像華誼兄弟這樣的品牌,門檻確實越來越高了。5年前,你有兩三千萬美金就可以做到,現(xiàn)在至少要一億美金到兩億美金了。

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