造就一個ＭＢＡ畢業(yè)生，僅需兩年左右的時間；造就一所成功的商學(xué)院，則要幾代人的努力。 　　15年前，ＭＢＡ（工商管理碩士）一詞在中國還毫無知曉度，上海市政府和歐盟簽訂了一個超前的項目協(xié)定。這個協(xié)定的內(nèi)容是按照西方商學(xué)院的模式，在中國創(chuàng)建一家完全市場化運(yùn)作的商學(xué)院。這家商學(xué)院就是中歐國際工商學(xué)院。
　　中歐國際工商學(xué)院的首任院長張國華，面臨的第一個困難是招生。他動用多年來在政界和企業(yè)界的人脈，動員政府機(jī)關(guān)和大型國企的負(fù)責(zé)人，希望他們派人到中歐去培訓(xùn)。但是他失敗了。沒有一家企業(yè)愿意把員工送到中歐學(xué)習(xí)。那時候中歐甚至不能出具教育部承認(rèn)的學(xué)位證書。
　　如今，事情發(fā)生了很大的變化。ＭＢＡ畢業(yè)的就業(yè)和薪酬前景走好，一直在提高ＭＢＡ教育的熱度，也把中國的商學(xué)院推上了世界舞臺。2008年1月底，英國《金融時報》發(fā)布了2007年度的世界ＭＢＡ排名。中歐鞏固了2006年的11名的位置，上海地區(qū)另一家首次參加排名的商學(xué)院，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，也成功地進(jìn)入了全球前50名之列，位列41名。
　　
　　排名的秘密
　　
　　和任何排名一樣，1999年發(fā)起的《金融時報》全球商學(xué)院排名也常常引起爭議。2003年，中歐排名90位，3年后飆升到了第11位。一所年輕的商學(xué)院，而且位于中國，排名上升速度之快引起了歐美商學(xué)院的一片嘩然。然而1年后中歐鞏固了在排名榜上的位置。即使這不足以平息爭議，也足以讓中歐的歐美同行不得不正視中國乃至亞洲商學(xué)院的崛起。
　　編制排名的《金融時報》說，今時今日，一流商學(xué)院的崛起不一定非要經(jīng)過幾十年的積累，依靠一所著名大學(xué)的號召力，或者一個增長迅速因而亟需高素質(zhì)管理人才的新興市場，都能夠推動一家商學(xué)院脫穎而出。
　　中歐和交大安泰在排名榜上的上升，顯然得益于市場經(jīng)濟(jì)在中國的迅速崛起。中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)穩(wěn)居全球第四，有望成為美國和日本之后的第三個最大的經(jīng)濟(jì)體。大多數(shù)跨國企業(yè)通過不同形式進(jìn)駐中國，兼通國際規(guī)則和本土經(jīng)驗的管理人才，是這些跨國企業(yè)發(fā)展中國業(yè)務(wù)的首選。實際上，一個精通雙語的ＭＢＡ學(xué)生，又經(jīng)過商業(yè)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，在中國找一份體面的工作并非難事。而且，獲得ＭＢＡ學(xué)位，常常意味著薪酬的大幅上升。這正是中歐和交大安泰排名靠前的秘密所在。
　　為進(jìn)行商學(xué)院排名，《金融時報》一般對獲得學(xué)位3年后的畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查，以評估ＭＢＡ對其此后職業(yè)進(jìn)展和薪資增幅的影響。指標(biāo)共有20項，分為三大類，分別是校友薪資和職業(yè)發(fā)展，商學(xué)院及其ＭＢＡ課程的多樣性和國際化程度，以及商學(xué)院的研究能力。其中，畢業(yè)生的就業(yè)狀況和薪酬對排名來說尤其重要，僅薪酬和薪酬增長在得分中所占權(quán)重就達(dá)到了40％。
　　2007的排名中，交大安泰有兩項指標(biāo)排名全球第一，分別是“畢業(yè)后三個月就業(yè)率”（100％）和“薪資增長百分比”（177％）。這兩項指標(biāo)也顯示出中國就業(yè)市場對高水平管理人才的饑渴。第一次參加全球排名就擠進(jìn)前50名，交大安泰的表現(xiàn)令人矚目。
　　“大格局在這里，我們適逢其時。”交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長徐飛說。
　　
　　國際化的焦慮
　　
　　盡管《金融時報》排名為中國的商學(xué)院帶來了國際聲譽(yù)，但徐飛和中歐的副院長張維炯都認(rèn)為，過分注重排名可能會扭曲對現(xiàn)實的認(rèn)知：實際上，世界一流商學(xué)院之間的差距，并不像排名榜顯示的那么大，而中國商學(xué)院和這些一流商學(xué)院的差距，則要比排名顯示出來的大得多。
　　“排名的指標(biāo)只有20個，但決定商學(xué)院水平的因素，至少有200個�！睆埦S炯坦然說，如果換一個指標(biāo)體系，中歐的排名未必能如此靠前。
　　徐飛更加謹(jǐn)慎地說，參加《金融時報》排名的初衷是為學(xué)院的發(fā)展尋找動力。“要在國際標(biāo)尺下創(chuàng)建一流，就要敢于在國際舞臺上亮相，敢于和強(qiáng)者過招，敢于正視自己的不足。不去比較，就看不到差距，就沒有改進(jìn)的動力�！�
　　徐飛和張維炯都表示，《金融時報》或者其他排名都并非他們刻意追求的目標(biāo)。但是排名顯然讓他們感到釋然。實際上，言語的謙和很難掩飾院長們在全球競爭中的焦慮。商學(xué)院之間的全球化競爭正在趨于激烈化，要鞏固《金融時報》排名榜上的排名絕非易事。2006年排名前十位的商學(xué)院，有3家在2007年的榜單上跌出了前十。
　　焦慮又和他們的雄心聯(lián)系在一起。徐飛和張維炯的談話中，頻頻會出現(xiàn)“國際化”這個詞。這個詞既凝聚著他們對中國ＭＢＡ教育的全部心得，也代表了他們的理想和心愿。中國商業(yè)已經(jīng)深深卷入了資本和資源的全球分配格局之中，商業(yè)教育也不例外。商學(xué)院的院長們每天為實現(xiàn)“國際化”――這個詞已經(jīng)變成了他們最大的情結(jié)――殫精竭慮。
　　中歐共有四位院長，其中包括兩名外籍院長。這個國際化的領(lǐng)導(dǎo)層暗示著國際化程度與之匹配的教授團(tuán)隊：51名教授中，華裔占60％，但真正擁有中國國籍的教授只有30％。
　　教師是商學(xué)院的靈魂所在。商學(xué)院能否實現(xiàn)院長們孜孜以求的“國際化”，很大程度上取決于教師是否具有世界水準(zhǔn)。張維炯從去年11月開始和兩位學(xué)者接觸，想把他們引入中歐。令他痛苦的是，他不得不面臨來自3所美國大學(xué)的競爭。在高度全球化的ＭＢＡ教育界，爭奪人才的競爭幾乎每天都在發(fā)生，也是中國的商學(xué)院投入財力最多的地方。
　　中歐收入的大多數(shù)被用于支付教授的薪金，但提供有競爭力的薪金并非全部，真正要把師資留在中歐，還需要學(xué)校提供更多的“增值服務(wù)”。事實上，校方甚至?xí)�特意安排人力，為教師提供從搬家、裝修房子到請保姆等雜務(wù)，提供細(xì)致而富有人情味的服務(wù)。張維炯的日常工作之一就是要使得那些外籍和海歸同事們相信，他們選擇中歐是正確的。
　　
　　ＭＢＡ階層在崛起
　　
　　對那些關(guān)注轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的學(xué)者來說，中國每天都在產(chǎn)生彌足珍貴的管理學(xué)案例。這些案例不僅獨特，而且影響廣泛，并且，其價值正在逐漸被世界所認(rèn)可。這是他們來到中國的一個重要動力。而對選擇攻讀ＭＢＡ的學(xué)生來說，僅是校友們就業(yè)前景的歷史記錄一項，就可以保證ＭＢＡ項目的生源。被中國的就業(yè)前景吸引而來的不僅有中國學(xué)生，也日漸有外籍學(xué)生。中歐2007年入學(xué)的ＭＢＡ學(xué)員中，外籍生源人數(shù)超過了30％。
　　這一盛況不知道是否在中歐的第一代院長張國華教授多年前的預(yù)料之中。2006年，這位中國ＭＢＡ教育的開拓者英年早逝，說來有趣，他最初為中歐設(shè)計的并不是ＭＢＡ課程，而是不脫產(chǎn)的ＥＭＢＡ課程。張國華那時候認(rèn)為，中國企業(yè)還需要時間來理解什么是ＭＢＡ；他擔(dān)心，如果中歐一開始就上馬ＭＢＡ課程，說不定畢業(yè)生會面臨就業(yè)難。在各種紀(jì)念張國華教授的場合，這個策略常常被人提及，用來說明張教授對中國國情別具洞察力。
　�。停拢翆W(xué)費不菲。中歐全日制ＭＢＡ課程學(xué)制一年半，收費近17萬，北大國際ＭＢＡ學(xué)制兩年，收費近10萬，清華、交大和復(fù)旦的學(xué)制和收費水平與北大相若。
　　將《金融時報》排名榜的指標(biāo)權(quán)重與最終排名情況對照一下，在中國讀ＭＢＡ顯然是一筆昂貴但是值得的投資。當(dāng)然，不是所有企業(yè)都能支付高額的薪酬，所以，在過去10年中，絕大多數(shù)中歐和安泰的ＭＢＡ學(xué)生畢業(yè)后，都進(jìn)入了外企工作。
　　中歐和交大安泰的早期ＭＢＡ畢業(yè)生往往全班都進(jìn)入外企，到2003年之后，就業(yè)的目的地才開始漸漸多樣。外企仍然是ＭＢＡ畢業(yè)生的首選目標(biāo)，但大型國企和民營企業(yè)也進(jìn)入了畢業(yè)生的選擇范圍。在中歐，剛剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入國企、政府機(jī)關(guān)和民營企業(yè)的比例占10％左右。交大安泰管理學(xué)院的畢業(yè)生為數(shù)更多，超過了畢業(yè)人數(shù)的一半。
　　幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃是商學(xué)院教育的組成部分，由此可以看到不同商學(xué)院的理念。徐飛常常對學(xué)生說，如果只是滿足于當(dāng)一個白領(lǐng)――即使是一個高級白領(lǐng)――也沒有大出息，他尤其鼓勵學(xué)生要有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神。而在張維炯看來，涉世未深的ＭＢＡ畢業(yè)生如果能進(jìn)入一家國際化的大公司，歷練管理能力，是最務(wù)實高效的選擇。
　　創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)外企，橫亙在ＭＢＡ畢業(yè)生面前的疑難是一個有趣的話題。上海，這個1930年代的遠(yuǎn)東工商業(yè)中心，曾經(jīng)有一個服務(wù)于洋行的為數(shù)眾多的階層。在毫無貶抑的意義上，這個階層是上海最早的職業(yè)經(jīng)理人，也是眾多小康家庭向往的理想職業(yè)。70年后，ＭＢＡ為這個階層續(xù)寫了新的篇章。這也許是中國商學(xué)院最大的貢獻(xiàn)所在。
　　
　　商學(xué)院的中國夢
　　
　　新職業(yè)經(jīng)理人所在的城市，也在努力轉(zhuǎn)變的同時，試圖對接歷史。進(jìn)入21世紀(jì)之后，上海竭力想要成為中國乃至亞洲的金融中心。這個夢想在地理上得到了形象的寫照。汽車駛上三座橫跨黃浦江的大橋中的任何一座，乘客都會看到，上海被鮮明地一分為二，一邊是樓宇低矮、喧囂狹窄的外灘，而高樓林立的陸家嘴與之隔江相望，顯得開闊軒昂了許多。外灘70年前曾經(jīng)是遠(yuǎn)東的金融中心，現(xiàn)在，造型優(yōu)美的老建筑里仍然分布著許多金融機(jī)構(gòu)的營業(yè)廳。但金融業(yè)的大腦和心臟，都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了嶄新的陸家嘴地區(qū)。不久前，中歐在陸家嘴設(shè)立了研究院，試圖在這個心臟地區(qū)提升自己的影響力。
　�。停拢僚琶�榜雖然令人激動，卻并不足以全面反映一家商學(xué)院的學(xué)術(shù)水平和影響力。徐飛和張維炯都深知這一點。不僅他們，包括北大、清華這些名牌大學(xué)下屬的商學(xué)院在內(nèi)的中國商學(xué)院，都在努力拓展自己的研究力量，并且擴(kuò)張影響。
　　在日漸激烈的國內(nèi)競爭中，許多院長們都懂得借力打力的重要性。他們總是能脫口說出一大串世界一流商學(xué)院的名稱――這些老牌同行與中國的后起之秀們之間，有名目和數(shù)量讓人眼花繚亂的種種合作項目。至少，對于提升國內(nèi)商學(xué)院的人氣，這些項目總是不無幫助的。
　　徐飛懂得如何用上海交大這所名校的傳統(tǒng)來為交大安泰的ＭＢＡ課程加分。國家主席胡錦濤最近看望了錢學(xué)森和吳文俊兩位院士，他們都是上海交大的校友。交大這所歷史悠久的大學(xué)早在1930年代，就以美國的麻省理工為榜樣，從學(xué)制到英語授課，都以麻省理工為準(zhǔn)繩――交大的檔案館里至今保留著錢學(xué)森在的一張用英文答寫的考卷――這一“國際化”的傳統(tǒng)，今天被徐飛看作是交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院繼承的遺產(chǎn)和榜樣。
　　而中歐的力量在于自由。作為一所體制外的商學(xué)院，中歐幾乎無法得到政府財政的資助，但由此換得了可貴的辦學(xué)自由。從教授聘任到招生人數(shù)、考試制度到學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，中歐都享有遠(yuǎn)比大學(xué)商學(xué)院大得多的靈活度。正因為如此，中歐在“國際化”的路上比其他中國同行走得更遠(yuǎn)。
　　已經(jīng)有人在建議，中國的商學(xué)院應(yīng)該加快向世界開放的步伐。交大安泰管理學(xué)院的成功顯然被當(dāng)作一個契機(jī)，“這對于一百多家享有中國教育部授權(quán)ＭＢＡ教學(xué)資質(zhì)的中國商學(xué)院來說，有著不同尋常的意義”，《金融時報》中文
　　網(wǎng)的一位專欄作家就直白地說，大學(xué)里的商學(xué)院應(yīng)該更努力地謀求進(jìn)入全球排行榜。
　　這不是一件容易的事。很明顯，美國商學(xué)院的影響力與美國對全球經(jīng)濟(jì)的影響力成正比。為了獲得重要和高薪的職位，那些選擇全日制ＭＢＡ課程的學(xué)生，需要花費一年半的時間。但要造就一所成功的商學(xué)院，困難得多，需要的時間也要長得多――也許要幾代人的努力。

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