全生命周期理論在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析
發(fā)布時(shí)間:2018-06-22 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不同類型的工程逐漸增加,但是工程造價(jià)管理是各個(gè)單位所面臨的主要困難,所以需要將全生命周期理論應(yīng)用其中。基于此,本文將結(jié)合全生命周期理論,以項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購為出發(fā)點(diǎn),深入探究全生命周期理論在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用方式,旨在能夠進(jìn)一步優(yōu)化工程的造價(jià)管理,全面加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制,進(jìn)而保證工程穩(wěn)定的發(fā)展,并以此為相關(guān)工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞:全生命周期理論;工程造價(jià);造價(jià)管理
前言:工程造價(jià)管理,雖然經(jīng)過了長時(shí)間的發(fā)展,管理方式也得到了一定程度的優(yōu)化,但是其中傳統(tǒng)的思想模式已經(jīng)根深蒂固,其中的弊端限制了當(dāng)代建筑工程的長久發(fā)展。在這樣的環(huán)境中,無法得出精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算結(jié)果,加之建筑施工的過程中并不完善,常常會(huì)發(fā)生浪費(fèi)材料等不良現(xiàn)象,增加了施工單位的成本。對(duì)此,為了解決這一問題,全生命周期理論應(yīng)運(yùn)而生,并應(yīng)用在造價(jià)管理中。
1.運(yùn)用全生命周期理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
對(duì)于工程施工而言,工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用雖然僅僅占總金額的1%,但是卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中75%的費(fèi)用有著直接的影響。因此,為了加強(qiáng)造價(jià)管理,可以通過全生命周期理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,具體方式如下:
。1)摒棄安全保守的理念,避免發(fā)生功能冗余等不良現(xiàn)象。例如:在對(duì)某項(xiàng)目工程進(jìn)行外部裝飾設(shè)計(jì)期間,業(yè)主傾向于大方、簡潔的裝飾風(fēng)格,所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員就需要對(duì)當(dāng)前外部的裝飾功能進(jìn)行簡化、優(yōu)化設(shè)計(jì),以不減少必要功能為基本前提,便能夠在很大程度上減少成本的支出,可以將原本使用地坪裝飾的地面使用大理石替代,并結(jié)合功能規(guī)劃面磚的使用面積、位置,不僅達(dá)到了簡約的設(shè)計(jì)目標(biāo),還能夠減少成本支出。
(2)深入挖掘工程的潛力,盡可能增加工程自身的價(jià)值;趦r(jià)值工程的原理能夠發(fā)現(xiàn),提升工程的價(jià)值能夠節(jié)約成本,二者之間為負(fù)相關(guān)關(guān)系。例如:在某大廈施工的過程中,施工單位便結(jié)合這一理論,實(shí)行了“四合一”的施工方式,在整個(gè)工程中充分發(fā)揮腳手架、施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)值,從而加強(qiáng)造價(jià)管理,并取得了優(yōu)異的成果。在這一基礎(chǔ)之上,施工單位能夠?qū)ε、消防等不同的管線進(jìn)行合理的設(shè)置,對(duì)建筑空間進(jìn)行了更加科學(xué)、合理的應(yīng)用。同時(shí),采用“四合一”方式進(jìn)行施工,還能夠避免施工材料的浪費(fèi),進(jìn)而有效節(jié)約了工程的施工成本[1]。
2.運(yùn)用全生命周期理論確定施工目標(biāo)
基于全生命周期理論,為了能夠更全面地控制工程造價(jià),在降低成本的同時(shí),需要全面提高項(xiàng)目施工的效率,所以需要明確施工的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工管理階段,施工單位不能僅僅采用單一方案,而是需要成立高效、精簡工程施工小組,通過創(chuàng)新優(yōu)施工的過程,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),提高工作的質(zhì)量與效果。對(duì)此,施工單位可以從以下幾方面入手:
。1)成立施工小組。在項(xiàng)目施工的過程中,施工單位需要對(duì)施工人員的綜合能力進(jìn)行考核,選擇思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員參加項(xiàng)目施工,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容、工作人員的能力,將其劃分為若干小組,并設(shè)置不同的造價(jià)管理目標(biāo)。
。2)落實(shí)責(zé)任制度。結(jié)合各個(gè)施工的工作狀況,包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等因素,實(shí)行實(shí)名責(zé)任制度,對(duì)工作突出的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,從而全面落實(shí)工程造價(jià)管理的方針政策。
3.運(yùn)用全生命周期理論明確采購目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑施工中,常常會(huì)依賴很多科技、設(shè)備,所以工程造價(jià)就涉及到了采購環(huán)節(jié)。通過全生命周期理論,可以從以下幾方面制定采購目標(biāo):
。1)明確控制對(duì)象。結(jié)合百分比分析法、ABC分析法,找出對(duì)工程造價(jià)影響最為顯著的因素,即設(shè)備、材料。通過分析發(fā)現(xiàn),可以將眾多的設(shè)備、材料分為兩類,一類是數(shù)量少、價(jià)值大的設(shè)備,另一類則是數(shù)量多、價(jià)值大的設(shè)備。同時(shí),還有影響工程總體造價(jià)的設(shè)備、材料等,這類設(shè)備主要包含空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、變配電設(shè)備等[2]。
。2)確定設(shè)備選型。在應(yīng)用全生命周期理論的基礎(chǔ)上,為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)管理,就需要合理選擇設(shè)備,以此來優(yōu)化對(duì)造價(jià)的控制。例如:在選擇電梯的的過程中,通常有三種不同的方案:1)無機(jī)房電梯;2)有機(jī)房有齒輪電梯;3)小機(jī)房無齒輪磁力驅(qū)動(dòng)電梯。具體而言,第一種方案的設(shè)備造價(jià)高于同類產(chǎn)品30%~40%,同時(shí)耗電大、噪音大,無法滿足業(yè)主的實(shí)際需求。而第二種方案、第三種方案,雖然前者的造價(jià)要比后者低10%,但是后者不僅維修費(fèi)用低,還能夠有效節(jié)約能耗,使用壽命較長,能夠滿足業(yè)主的實(shí)際需求?傮w而言,就選擇電梯而言,第三種方案能夠在滿足用戶的同時(shí),合理控制工程造價(jià),踐行全生命周期理論。另外,該方案的非首層電梯門廳,是由鋼板噴漆進(jìn)行裝飾的,取代了傳統(tǒng)的不銹鋼板,不僅美觀大方,還有效節(jié)約了工程造價(jià)。所以,在造價(jià)管理的過程中,施工單位需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求選擇合理的設(shè)備。
結(jié)語:綜上所述,基于全生命周期理論,能夠有效解決工程造價(jià)管理之中所存在的問題,因此相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)重視。以此為基礎(chǔ),在工程造價(jià)管理中,全面優(yōu)化了工程的設(shè)計(jì)方案,明確了的項(xiàng)目施工的總體目標(biāo),加強(qiáng)了對(duì)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理,進(jìn)一步優(yōu)化了工程造價(jià)管理,對(duì)于促進(jìn)工程施工具有重要意義,所以,為了能夠解決當(dāng)前工程造價(jià)中所存在的問題,則可以結(jié)合文中的方式將全生命周期理論應(yīng)用在工作中。
參考文獻(xiàn)
[1]王翔.工程造價(jià)咨詢企業(yè)開展PPP項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)流程再造研究[D].天津理工大學(xué),2017.
[2]周孝進(jìn).全生命周期理論在政府投資項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D].安徽理工大學(xué),2016.
作者簡介
劉彬:;性別:男;出生年:1988.09.09;籍貫:天津;最高學(xué)歷:本科;目前職稱:初級(jí);研究方向:建筑及市政工程造價(jià)及前期手續(xù)管理
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