摘要：伴隨著我國經(jīng)濟市場體制改革的深入推進，煤炭企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中，需要對自身管理機制的進一步完善。人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人才開發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用，在此背景下，煤炭企業(yè)只有重視人力資源，才能以此為推動力，實現(xiàn)企業(yè)管理活動的創(chuàng)新。應(yīng)以推進思想層面與人才機制管理方法與手段以及人才薪酬機制和獎懲制度的創(chuàng)新，并把握好績效管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略
　　中圖分類號：F203.9 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1005-913X（2017）06-0122-02
　　人力資源管理，是煤炭企業(yè)各項經(jīng)營管理活動得以順利實施的前提基礎(chǔ)與條件，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。21世紀(jì)的今天，社會已邁入一個全新的知識經(jīng)濟時代，時代的變更使煤炭企業(yè)的人力資源管理工作呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與特征，傳統(tǒng)的管理模式與時代逐步脫軌，人力資源管理的功能效應(yīng)也無法得到最佳發(fā)揮，管理成效低下。鑒于此，社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展時期下，煤炭企業(yè)應(yīng)立足人力資源管理實際，進行管理的革新，使其煥發(fā)生機，以夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，確保我國的煤炭事業(yè)穩(wěn)定、向前發(fā)展。
　　一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　　（一）缺乏先進的人力資源管理理念
　　結(jié)合當(dāng)前實際情況來看，部分煤炭企業(yè)仍舊存在沿用粗放式的管理方法，這些企業(yè)的思維已經(jīng)定勢，他們相信自己固有的經(jīng)驗，在管理各部門時往往會憑借自己的經(jīng)驗和直覺去對各部門進行管理和控制，而忽略了經(jīng)濟市場的發(fā)展動態(tài)，忽略了煤炭企業(yè)當(dāng)前所處的新環(huán)境和面臨的新挑戰(zhàn)。因循守舊的管理理念是煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一大瓶頸，而所謂的人力資源管理則被定義為人事管理的權(quán)利部門；在選人用人時，往往因人設(shè)崗，論資排輩，在一定程度上降低了企業(yè)員工的質(zhì)量水平，人力資源管理水平也因此停滯不前。
　　（二）人力資源管理手段與方法落后
　　部分煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)合理、操作性強的人力資源管理體系，在企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和人員聘用方面存在感性的思想和經(jīng)驗主義，這使得企業(yè)在分配資源時極不合理。對待人力資源管理人員時，還是過于重視工作時間和工作量，忽略員工所營造的工作效率和效益。其次，煤炭企業(yè)各部門間的職責(zé)分配不合理，各部門間各自為政，整體工作效率低下，這在一定程度上影響人力資源管理工作的實施。
　　（三）缺乏完善合理的人才薪酬體系
　　如前所述，當(dāng)前部分煤炭企業(yè)所采用的是粗放式的管理模式，在這種管理模式影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源和人才的重要性缺乏一定的認(rèn)識，缺乏一個完善合理、可操作性強的薪酬體系。人才薪酬體系的不完善，實質(zhì)上是忽略了員工的個人發(fā)展，員工在企業(yè)勤勤懇懇，卻無法得到相對應(yīng)的回報，再有工作熱情，最后也會沒有熱情。只有績效管理既和工資掛鉤也和員工個人發(fā)展掛鉤，才會激發(fā)員工的工作積極性，促使員工個人發(fā)展達成，滿足企業(yè)組織架構(gòu)。
　　二、煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新概述
　　人、財、物是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要的元素，企業(yè)要想創(chuàng)新人力資源管理必須要從人入手，探索人員的管理規(guī)律，進而因時制宜，尋找最佳管理方法。如此一來，企業(yè)就能夠逐步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層接受新時代的一些人力資源管理方式，并把傳統(tǒng)的管理方法提檔升級。當(dāng)然，我們當(dāng)前所說的人力資源管理創(chuàng)新，主要是指管理理念、管理模式以及管理效果的創(chuàng)新，這三點都需要遵循“創(chuàng)”和“新”的規(guī)律，新的管理方法必須要與傳統(tǒng)的管理方法不同，要凸顯出時代性、價值性和新穎性。
　　三、提高煤炭企業(yè)人力資源水平的應(yīng)對策略
　　伴隨著市場體制架構(gòu)的完善與調(diào)整，煤炭企業(yè)人力資源管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。為滿足市場發(fā)展需要，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)管理者必須要對人力資源管理進行一次全面深刻的認(rèn)識，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，大膽創(chuàng)新，以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　�。ㄒ唬┧枷雽用媾c人才機制的創(chuàng)新
　　結(jié)合我國煤炭企業(yè)的發(fā)展實際來看，人力資源管理部門和人員要想充分發(fā)揮出該部門的功能效應(yīng)，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，就必須要突破思想層面的局限，用一種開放性的思維去接收周圍的新鮮事物，把現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)引入到實際的工作中，并付諸于實踐。其次，人才作為企業(yè)發(fā)展的必備元素，企業(yè)必須要清晰認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，積極開展人才增值培訓(xùn)工作，對在崗員工進行能力再培訓(xùn)，以逐步豐富他們的知識儲備。而在招聘人才時，應(yīng)充分考察招聘人員的綜合實力、專業(yè)技能以及道德修養(yǎng)等，做到任人唯賢、知人善用。除此以外，企業(yè)還可以通過制定科學(xué)合理的獎懲制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工個人的協(xié)調(diào)發(fā)展，使員工感到與企業(yè)同在，從而調(diào)動人員工作積極性，使企業(yè)能夠長期充滿生機和活力。如谷歌，它創(chuàng)新的人才管理制度，使公司員工有20%的時間可以自由支配，這也是谷歌公司得以長久保持發(fā)展活力的一大因素。當(dāng)然，F(xiàn)oundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等公司也針對員工的創(chuàng)新有很多不同的獎勵。
　�。ǘ�）重視管理方法與手段的創(chuàng)新
　　企業(yè)是由一個個的員工個體所構(gòu)成的，企業(yè)的生成與發(fā)展需要依賴于全體員工的協(xié)助與付出。企業(yè)在開展人力資源管理工作的實踐過程中，必須要秉承“公正、公平、公開”的原則，并采用科學(xué)合理、操作可行的管理方法和制度去營造和諧的工作氛圍，讓員工在和諧的氛圍中積極工作。其次，企業(yè)還應(yīng)從當(dāng)前的實際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)有的條件，發(fā)揮出電子商務(wù)在人力資源錄用、引進與培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢，以探尋出一套符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。當(dāng)然，企業(yè)還可以借助電子商務(wù)的環(huán)境優(yōu)勢，通過電子商務(wù)專題會議、擴展訓(xùn)練活動等方式，讓電子商務(wù)模式在人力資源管理中逐步普及。除此以外，煤炭企業(yè)管理人員還要深入到基層員工的日常工作和生活中，與員工進行溝通和交流，鼓勵他們積極提出自己的想法和建議，從而在集思廣益的前提下為人力資源管理的創(chuàng)新提供必要的支撐。

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