摘要：隨著教學(xué)體制的不斷變革，各大高校在教育體制、財務(wù)體系等各個方面都進行了更新。從目前的情況看，高校財務(wù)內(nèi)控體系還存一些問題，阻礙了高校持續(xù)、健康發(fā)展。本文主要從高校財務(wù)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀，高校內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的問題，高校財務(wù)內(nèi)控體系完善策略幾方面內(nèi)容進行了闡述。
　　關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)內(nèi)控體系；構(gòu)建；完善
　　進入新世紀(jì)之后，高等教育也得到了蓬勃發(fā)展。隨著高校規(guī)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，資金流量的快速增長，其內(nèi)部財務(wù)管理難度也隨之加大。再加之信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和使用，進一步加大了高校財務(wù)內(nèi)部管控的難度。要適應(yīng)時代發(fā)展的變化，提高高校教育質(zhì)量和水平，就需要完善高校財務(wù)內(nèi)部控制體系。
　　一、高校財務(wù)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀
　　從高校財務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀看，發(fā)展還不成熟，需要進一步強化。從目前的情況看，高校財務(wù)內(nèi)控體系已初步建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”模式。其中“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，是指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)一管理，各個院校根據(jù)自身權(quán)責(zé)，分級自行管理。這種管理模式，對高校內(nèi)控體系的構(gòu)建有一定的影響，高校還應(yīng)該加大對財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)力度，推動高校持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，確保高校財務(wù)管控工作順利進行。
　　二、高校內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的問題
　　隨著新課改的實行，高校相關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度的逐漸完善，高校內(nèi)控財務(wù)體系的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其主要問題體現(xiàn)在：相關(guān)法規(guī)制度不健全、缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制、高校缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險評估手段不足、高校管理員專業(yè)能力不足、高校缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支持幾方面。
　�。ㄒ唬┫嚓P(guān)法規(guī)制度不健全
　　從目前的情況看，高校內(nèi)控財務(wù)體系相關(guān)法規(guī)制度缺乏。雖然，從上世紀(jì)末期開始，我國就對高校內(nèi)控體系進行一系列研究，但是，有關(guān)財務(wù)控制法律法規(guī)比較滯后。近年來，以《中華人民共和國會計法》的法規(guī)制度也相繼頒布，但這些都沒有運用到具體實踐工作中去[1]。現(xiàn)在，除了已實施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之外，還并未制定出和高校發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系。
　�。ǘ�）缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制
　　目前，雖然，大多數(shù)高校都設(shè)置了專門的審計、監(jiān)管部門，但是，事實上，這些部門也只是徒有虛名，并沒有一定的執(zhí)行力。與此同時，高校財務(wù)內(nèi)控體系透明性不強，并沒有接受來自外界組織、人民群眾的監(jiān)督，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，這對高校財務(wù)內(nèi)控體系的建立是非常不利的。
　　（三）高校缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險評估手段不足
　　目前，大部分高校并未重視高校內(nèi)控體系中存在的風(fēng)險，也不具有風(fēng)險防范意識，所謂的風(fēng)險評估也并未落實到實際工作中去。普遍的認(rèn)為學(xué)校在國家的支持和幫助下，是不存在什么風(fēng)險的，即使有風(fēng)險，國家政府部門也會解決，只是一味地向做大做強項目，對政策和市場風(fēng)險視而不見。對于高校而言，若在財務(wù)管理工作中遇到問題，得不到及時解決，就會對高校的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。同時，若高校的財務(wù)內(nèi)控體系的建立和市場實際情況相背離，就不能對投資、政策風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)估，高校在沒有任何安全保證的條件下，應(yīng)對風(fēng)險的能力也會逐漸減弱，給高校帶來巨大的經(jīng)濟損失[3]。
　�。ㄋ模└咝９芾韱T專業(yè)能力不足
　　高校財務(wù)管理員要做好高校內(nèi)部的財務(wù)管理工作，就需要具備專業(yè)能力水平，能夠在國家政策，學(xué)校制定的相關(guān)體系的要求下，進行財務(wù)管理。但是，從目前的情況看，各大高校都缺少專業(yè)知識的支持。一個系統(tǒng)、完整的內(nèi)部財務(wù)體系的實現(xiàn)，要求相關(guān)人員必須要具備豐富的理論知識，主要包括經(jīng)濟學(xué)理論知識、會計知識等等，但是，從高校的實際情況看，高校管理員專業(yè)能力普遍不足，是很難達到這一要求的。
　�。ㄎ澹└咝Ｈ狈ΜF(xiàn)代信息技術(shù)的支持
　　隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展普及，各類先進技術(shù)也得到了快速發(fā)展，高校財務(wù)內(nèi)控體系也逐漸完善。但是，在構(gòu)建高校財務(wù)內(nèi)控體系時，并未有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)，相關(guān)信息體系還未建立，無法對各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，從而不能提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，這對高校的發(fā)展是非常不利的。
　　三、高校財務(wù)內(nèi)控體系完善策略
　　高校財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，應(yīng)該和高校財務(wù)管理模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對于建設(shè)規(guī)模小，建設(shè)任務(wù)相對較重、資金緊缺的新校區(qū)，應(yīng)該進行集權(quán)財務(wù)管理，使財務(wù)管理工作更加高效；對于規(guī)模大，學(xué)生數(shù)量多的高校，可以進行分權(quán)、分級管理，便于及時了解各部門職權(quán)，使財務(wù)管理更加精細(xì)化。針對高校財務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問題，提出了如下對策。
　　（一）完善相關(guān)法律法規(guī)
　　一個系統(tǒng)、規(guī)范的財務(wù)內(nèi)控體系必須要有法規(guī)制度提供理論及政策支持，所以，各大高校必須要不斷地完善財務(wù)內(nèi)控體系相關(guān)法規(guī)制度，“依法辦學(xué)、依法治�！笔歉咝５靡越】蛋l(fā)展的前提，學(xué)校內(nèi)部管理人員要積極要發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)制度，這樣，高校內(nèi)部財務(wù)管控工作才能有效進行，高校才能獲得社會大眾的認(rèn)可。
　�。ǘ�）構(gòu)建高校財務(wù)內(nèi)、外部控制監(jiān)督機制
　　對高校內(nèi)部財務(wù)進行科學(xué)監(jiān)督，是保證資金高校流動的前提。法國著名思想家曾說：“沒有監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗”，正說明了內(nèi)部監(jiān)督的重要作用，因此，建立高校內(nèi)部財務(wù)體系，就應(yīng)該加大上級監(jiān)督力度，完善審計部門職能，同時，還要使高校內(nèi)部財務(wù)透明、公開化，要虛心接受來自社會各界的監(jiān)督，聽取他們的意見和看法，不斷地改進自身行為。只有這樣，才能實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)管的目的。構(gòu)建高校內(nèi)、外部財務(wù)控制監(jiān)管機制，利用制度對工作者的工作行為進行約束、管理，提高其工作效率，從而能夠使高校內(nèi)控體系高效運行。
　　（三）增強高校風(fēng)險評估意識，優(yōu)化風(fēng)險評估手段
　　要提高高校財務(wù)內(nèi)控體系的安全、可靠性，就要增強高校財務(wù)風(fēng)險評估意識。第一，要加大對財務(wù)風(fēng)險的教育，增強廣大師生的風(fēng)險意識，并做好全體教職工的財務(wù)風(fēng)險評估；第二，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，結(jié)合市場運行的具體情況，對金融體系整體情況進行全面分析、處理，并以此為基礎(chǔ)，對學(xué)校的資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而降低高校財務(wù)風(fēng)險。

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