一直以來(lái)，很多文章都和大家分享如何增進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)技能、思維技巧、分析能力等�？傊�，都是在給自己做加法。然而無(wú)論是人生還是個(gè)人成長(zhǎng)，做減法同樣重要。
　　孟子早在幾千年前就說(shuō)過(guò)：“人有不為也，而后可以有為�！币馑际侨嗽谔囟ǖ碾A段中，要知道什么是不能去做的，這樣才可以做更重要的事情。
　　放到現(xiàn)在，這種思想叫做：戰(zhàn)略性放棄。今天的文章就和大家聊一聊“放棄”的藝術(shù)。
　　什么是戰(zhàn)略性放棄？
　　我說(shuō)個(gè)例子，大家就明白了。打車(chē)App剛剛興起的時(shí)候，用戶(hù)體驗(yàn)是非常差的。
　　以嘀嘀打車(chē)為例（那時(shí)還不叫滴滴出行），當(dāng)年第一版App據(jù)說(shuō)是外包出去做的，上面只有最簡(jiǎn)單的叫車(chē)功能，而且還都是出租車(chē)。除了最基本的叫車(chē)功能之外，App的外觀(guān)設(shè)計(jì)，用戶(hù)使用體驗(yàn)，專(zhuān)車(chē)預(yù)約功能等等，這些統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有考慮。
　　為什么呢？
　　除了創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)錢(qián)（雖然這也是一個(gè)重要原因），更重要的一個(gè)原因是這些功能并不能幫助當(dāng)時(shí)的滴滴實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。了解當(dāng)時(shí)背景的人應(yīng)該還記得，當(dāng)年網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)如火如荼，整個(gè)行業(yè)都在燒錢(qián)補(bǔ)貼市場(chǎng)，搶占用戶(hù)。那時(shí)打車(chē)幾乎不要錢(qián)，甚至有時(shí)候還會(huì)倒貼錢(qián)給用戶(hù)。
　　這背后的商業(yè)邏輯是什么呢？
　　通過(guò)資本來(lái)簡(jiǎn)單粗暴地驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占市場(chǎng)第一名。等到最后整個(gè)行業(yè)只剩下一家的時(shí)候，再去回頭提升用戶(hù)體驗(yàn)，做好客戶(hù)服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
　　如果將滴滴的案例復(fù)盤(pán)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)非常清晰的商業(yè)思路在里面。在創(chuàng)業(yè)初期，滴滴的核心目標(biāo)只有一個(gè)，就是活下去。
　　如何保證能活下去？最有效的做法就是盡可能多地?fù)屨汲跗谑袌?chǎng)份額，保持用戶(hù)的高速增長(zhǎng)，從而能夠持續(xù)融資，保證現(xiàn)金流不斷。沒(méi)人會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)打車(chē)App做得好看而去使用。
　　為此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活動(dòng)。那時(shí)滴滴的CEO親自帶人在火車(chē)站一個(gè)出租車(chē)一個(gè)出租車(chē)地去跟司機(jī)談，教司機(jī)怎樣使用App。而在線(xiàn)上，滴滴不斷通過(guò)高額的補(bǔ)貼來(lái)吸引新用戶(hù)注冊(cè)，同時(shí)推出眼花繚亂的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)送補(bǔ)貼送溫暖。
　　這種為了實(shí)現(xiàn)最根本目標(biāo)，需要在當(dāng)前舍棄或犧牲掉一些東西的行為，就叫“戰(zhàn)略性放棄”。它是一種伴隨事物發(fā)展規(guī)律而產(chǎn)生的策略思維。
　　怎樣去做戰(zhàn)略性放棄？
　　這種“放棄”之所以被稱(chēng)為“戰(zhàn)略性放棄”，是因?yàn)樗�不是盲目地放棄，而是有�?zhàn)略思維在里面。
　　那么如何去做呢？
　　我把它分為三個(gè)步驟：界定、評(píng)估和執(zhí)行。下面我一個(gè)個(gè)來(lái)講。

界定：找到自己所處的階段和根本目標(biāo)

　　戰(zhàn)略性放棄，必須建立在事物發(fā)展階段的基礎(chǔ)之上。無(wú)論是企業(yè)、產(chǎn)品還是個(gè)人，都要清楚自己當(dāng)前所處的階段在哪里。
　　比如企業(yè)，有創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、轉(zhuǎn)型期...... 比如產(chǎn)品，有beta版、1.0版、2.0版、3.0版...... 比如個(gè)人職業(yè)發(fā)展，可分為職場(chǎng)小白、部門(mén)骨干、公司管理層......
　　每個(gè)階段一定都有一個(gè)根本目標(biāo)需要去完成，它是一切的基礎(chǔ)前提，如果這個(gè)目標(biāo)不成立，其他所有目標(biāo)都不可能成立。
　　比如處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，根本目標(biāo)是活下去，發(fā)得起員工工資，有穩(wěn)定增長(zhǎng)的用戶(hù)。活都活不下去，就不要談大肆擴(kuò)張，改變世界。所以這時(shí)就不要去做穩(wěn)定期的事情，例如投入本來(lái)就不多的資源，去做一系列的新產(chǎn)品研發(fā)。
　　再比如剛畢業(yè)工作不久的新人，根本目標(biāo)是精進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)工作能力，這才是行走職場(chǎng)的基本法寶。如果連手上的工作都做不好，就不要想去認(rèn)識(shí)什么大咖牛人，一天到晚去Social 社交。
　　總之，只有弄清楚自己所處的階段，才能找到根本目標(biāo)，進(jìn)而才知道什么應(yīng)該放棄，什么應(yīng)該堅(jiān)持。很多時(shí)候內(nèi)心迷茫和糾結(jié)，就是因?yàn)楦�本目�?biāo)不夠清晰，隔一段時(shí)間變一次，當(dāng)然就會(huì)花費(fèi)很多無(wú)用功了。
　　記住，根本目標(biāo)有，且只有一個(gè)。

評(píng)估：用“If Not" 來(lái)檢查每一個(gè)選項(xiàng)

　　在面對(duì)眾多選項(xiàng)不知道如何取舍的時(shí)候，我們可以用“If Not" 模型來(lái)協(xié)助我們思考。
　　“If Not” 的意思是，如果不這么做，產(chǎn)生的結(jié)果能否被接受，是否會(huì)影響根本目標(biāo)的推進(jìn)和執(zhí)行。
　　舉個(gè)例子�，F(xiàn)在即將有一位重要客戶(hù)到訪(fǎng)你的公司，老板叫你安排一家餐廳來(lái)接待這位客戶(hù)。目前共有3個(gè)餐廳可供選擇：
　　A餐廳：檔次最高，環(huán)境最好，可菜品一般，距離最遠(yuǎn)。B餐廳：檔次適中，環(huán)境不錯(cuò)，菜品尚可，離公司最近。C餐廳：檔次最低，環(huán)境一般，可菜特別好吃，離公司有一段距離。
　　這其中涉及到需要評(píng)估的因素有：檔次環(huán)境、菜品質(zhì)量、離公司距離。這時(shí)我們就可以采用"If Not"模型來(lái)評(píng)估這些選擇：
　　如果不選A （If Not），剩下的環(huán)境都不夠上檔次，但菜可以很好吃，這會(huì)產(chǎn)生什么影響？如果不選B （If Not），剩下的要么就是離公司很遠(yuǎn)，要么就是檔次很低，這會(huì)產(chǎn)生什么影響？如果不選C （If Not），剩下的要么是一家中庸的餐廳，要么需要花費(fèi)客戶(hù)很多時(shí)間，但檔次會(huì)很高，這又會(huì)產(chǎn)生什么影響？
　　當(dāng)我們這樣去思考的時(shí)候，分析角度就從“對(duì)方最看重什么？”，轉(zhuǎn)變成“如果不這樣做，剩下的結(jié)果對(duì)方能否接受？”。

　　這時(shí)如果再結(jié)合更多的信息，找到這次接待客戶(hù)的根本目標(biāo)，看剩下的這些選項(xiàng)是否與之沖突，那么一切就一目了然了。
　　"If Not"實(shí)際上是一種逆向思維的方法。在面對(duì)復(fù)雜選項(xiàng)的時(shí)候，不妨換個(gè)方向，很多時(shí)候會(huì)一下子茅塞頓開(kāi)。

執(zhí)行：圍繞根本目標(biāo)，擬定執(zhí)行計(jì)劃

　　一旦做出戰(zhàn)略性放棄的決定，那么接下來(lái)所有的選項(xiàng)都應(yīng)該是圍繞一個(gè)根本目標(biāo)而去做計(jì)劃。
　　以職場(chǎng)發(fā)展為例，假設(shè)現(xiàn)階段的根本目標(biāo)是：從執(zhí)行崗位升職到管理經(jīng)理崗。
　　那么圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們可以搭建一個(gè)執(zhí)行體系，然后，將每一個(gè)小選項(xiàng)再進(jìn)行拆分，細(xì)化出可執(zhí)行的內(nèi)容。
　　這樣就有了一個(gè)清晰的“可執(zhí)行”方向。最后，根據(jù)這些內(nèi)容，按照重要程度來(lái)調(diào)配你的資源和時(shí)間配比，一切就水到渠成了。
　　以上三個(gè)步驟：界定、評(píng)估和執(zhí)行，就是基本的戰(zhàn)略性放棄方法。
　　大家需要注意的是，這是一個(gè)理想狀態(tài)下做出決策的思維模型。但很多時(shí)候會(huì)發(fā)生突發(fā)狀況，比如突然有新的選項(xiàng)冒出來(lái)。這時(shí)，我們依然可以沿用這個(gè)思路，重新進(jìn)行評(píng)估，最后還是用“ If Not” 的模型看它是否與根本目標(biāo)相吻合。
　　記住，選項(xiàng)可以隨時(shí)更改，但根本目標(biāo)一旦確定了，就不要輕易去更改。

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