幽默的經(jīng)濟故事篇一：經(jīng)濟學幽默笑話

經(jīng)濟學幽默笑話

1 一群武校的學生要畢業(yè)了，老師諄告他們：“出去以后，千萬不能和經(jīng)濟學家過招，因為他們都有一只看不見的手�！�

2 老師問：對人類毫無用處而人類又不能擺脫的是什么東西？學生：蒼蠅。老師猛搖頭。學生又答：蛔蟲。老師又猛搖頭。學生又答：經(jīng)濟學家。老師猛烈點頭。

3 學生：既然市場是萬能的，那么我們還要經(jīng)濟學家有什么用？老師：因為經(jīng)濟學家能給我們帶來快樂，而這恰恰是市場做不到的。

4計劃經(jīng)濟的經(jīng)濟學家訪問市場經(jīng)濟的經(jīng)濟學家：“你們是如何消除排隊購物現(xiàn)象的？” 答：“就是抬高價格，把窮鬼都拒之門外。你是同行，瞞不住你的�！�

5 住房1000塊一套，嘩——，有一億個排隊的。住房10000塊一套，只有1000萬個排隊的。住房10萬塊一套，有100萬個排隊的。住房100萬塊一套，房產(chǎn)商大喊：“買一套住房，贈一套家具�！�

6有人說克里斯托弗?哥倫布是第一個經(jīng)濟學家。他的發(fā)現(xiàn)美洲之 旅，啟程的時候根本不知道目的地在哪兒；踏上美洲時，又不知道自 己到了何處。最重要的，所有這一切，都是拿政府資助干的。

4有兩個非常聰明的經(jīng)濟學天才青年，他們經(jīng)常為一些高深的經(jīng)濟學理論爭辯不休。一天飯后去散步，為了某個數(shù)學模型的證明兩位杰出青年又爭了起來，正在難分高下的時候，突然發(fā)現(xiàn)前面的草地上有一堆狗屎。甲就對乙說，如果你能把它吃下去，我愿意出五千萬。五千萬的誘惑可真不小，吃還是不吃呢？乙掏出紙筆，進行了精確的數(shù)學計算，很快得出 了經(jīng)濟學上的最優(yōu)解：吃！于是甲損失了五千萬。

兩個人繼續(xù)散步，突然又發(fā)現(xiàn)一堆狗屎，這時候乙開始劇烈的反胃，而甲也有點心疼剛才花掉的五千萬了。于是乙說，你把它吃下去，我也給你五千萬。于是，甲毫不猶豫吃了下去！甲心滿意足的收回了五千萬。

可突然，天才們同時嚎啕大哭：鬧了半天我們什么也沒有得到，卻白白的吃了兩堆狗屎！他們怎么也想不通，只好去請他們的導師，一位著名的經(jīng)濟學泰斗給出解釋。

聽了兩位高足的故事，沒想到泰斗也嚎啕大哭起來。好容易等情緒穩(wěn)定了一點，只見泰斗顫巍巍的舉起一根手指頭，無比激動地說：“1個億�。�1個億��！我親愛的同學，我代表祖國和人民感謝你們，你們僅僅吃了兩堆狗屎，就為國家的GDP貢獻了1個億的產(chǎn)值！“5完全競爭

第一天，上帝創(chuàng)造了太陽，接著魔鬼創(chuàng)造了灼傷；第二天，上帝創(chuàng)造了性，隨后魔鬼創(chuàng)造了婚姻；第三天，上帝創(chuàng)造了一位經(jīng)濟學家，而魔鬼陷入了沉思。思前想后了好大一陣子，魔鬼也創(chuàng)造了一位經(jīng)濟學家。

6文化差異

一個經(jīng)濟學新定理發(fā)表了并且引起了熱烈的討論。英國人：“你的這個定理能夠經(jīng)受得住事實的檢驗嗎？”德國人：“你的這個定理與其他的基本定理相沖突嗎？”法國人：“你的這個定理能夠翻譯成法語嗎？”日本人：“你的老師是著名教授嗎？”

7社會貢獻

甲：“經(jīng)濟學家干了什么？”已：“短期看他們干了很多，長期干他們什么也沒干�！�8長短有度

據(jù)說德布魯曾經(jīng)講過，經(jīng)濟學論文應該象女人的裙子一樣，短要短到另人感到刺激；長要長到讓人感到里面有些實質(zhì)內(nèi)容。

9驕人的業(yè)績經(jīng)濟學家預測出了過去5次衰退中的9次。

10以不變應萬變

一位經(jīng)濟學家回到他的母校，并對眼下的考試題目很感興趣。于是他請曾經(jīng)教過他的老師拿出考題。使他大吃一驚的是，現(xiàn)在的考題與他十年前答的題一模一樣。他問老師為什么會這樣。老師回答說：“問題雖然沒變，但答案變了。”

11除去統(tǒng)計數(shù)字水分的簡便方法

關(guān)于敵軍傷亡人數(shù)，可用下列方法統(tǒng)計：我軍的公報數(shù)除以二點五，加上敵軍的公報數(shù)乘以四后取一半。這樣差不多接近實際數(shù)字。

12計量經(jīng)濟學的四條黃金定律

下決心當一位經(jīng)濟理論家吧。

13已被證實的兩大命題

經(jīng)濟學家第一定律：對任何一位經(jīng)濟學家而言，一定存在著一位實力旗鼓相當?shù)耐瑫r觀點又針鋒相對的經(jīng)濟學家。經(jīng)濟學家第二定律：他們都是錯的。

14公私分明

問：購買彩票與購買垃圾股的區(qū)別在哪里？答：在第一種情況下，你是在幫助社區(qū)

游泳池融資。在第二種情況下，你是在幫助股票投機商的家庭游泳池融資。

15難處理的透明度

要命。

經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)就象比基尼，暴露出的那部分固然重要，但沒暴露出的那部分才更是 16彈無虛發(fā)

問：你應該到哪里發(fā)表論文？答：如果你能理解并能證明，那么就寄給數(shù)學雜志；如果你能理解但無法證明，那么就寄給物理學雜志；如果你不能理解但能證明，那么就寄給經(jīng)濟學雜志；如果你既不能理解也無法證明，那么就寄給心理學雜志；

17另一種“檸檬”商品

精心設計的模型從根本上說，是經(jīng)過審慎挑選的有關(guān)現(xiàn)實的一組謊言，或者說是經(jīng)過審慎挑選的有關(guān)現(xiàn)實的部分真理。更一般地講，世界上存在著三種謊言：謊言，該死的謊言，統(tǒng)計數(shù)字。

18總統(tǒng)的困惑

克林頓和葉利欽在首腦會談的間歇閑聊。葉利欽對克林頓說：“你知道嗎，我遇到了一個麻煩。我有一百個衛(wèi)兵，但其中一個是叛徒而我卻無法確認是誰�！甭犃T克林頓說：“這算不了什么。令我苦惱的是我有一百個經(jīng)濟學家，而他們當中只有一人講的是事實，可每一次都不是同一個人�！�

19智慧的顯現(xiàn)

一位經(jīng)濟學家去華盛頓的自然歷史博物館參觀。當站在恐龍化石面前時，他對身邊的游客說：“這只恐龍的歲數(shù)足足有20億年令10個月�！庇慰腕@訝且恭敬地問道：“您從哪里得到如此準確的信息？”經(jīng)濟學家不無自豪地回答說：“10個月前我來此參觀過。那時講解員告訴我這只恐龍已經(jīng)20億歲了�！�

20政府的職能

如果經(jīng)濟在運轉(zhuǎn)，那就征稅；如果經(jīng)濟不斷地在運轉(zhuǎn)，那就監(jiān)管；如果經(jīng)濟停止運轉(zhuǎn)，那就補貼。

21經(jīng)濟政策

這是政府的盾牌，用來招架由于總統(tǒng)或總理的低能而以攻為守的拳打腳踢。它是一個沒心肝的怪物，各種罵名它都能夠承受。

22問：要多少個經(jīng)濟學家才能把一個壞燈泡換掉？

答： 八個。一個把燈泡裝上，其它的人負責保持的東西(條件)不變。

問：要多少個芝加哥學派的經(jīng)濟學家才能把一個壞燈泡換掉？

答： 一個也不用。要是燈泡壞了，市場機制自然會把它更換。

問：要多少個新古典學派的經(jīng)濟學家才能把一個壞燈泡換掉？

答： 那就要看當時的工資如何。

問：要多少個凱恩斯學派的經(jīng)濟學家才能把一個壞燈泡換掉？

答： 愈多愈好。因為這樣便可增加就業(yè)、刺激消費，令總需求曲線向左移。 問：上帝為何創(chuàng)造經(jīng)濟學家？

答： 因為有經(jīng)濟學家的話，天氣預報便顯得準確得多了！

23假如有一千名經(jīng)濟學家去處理換燈泡的問題，當中會有十個理論經(jīng)濟學家，各人對換燈泡的方法有不同的主張。余下的九百九十個實證經(jīng)濟學家就努力地去檢驗那一個的理論正確，最后所有人還是在黑暗之中。

24唯有經(jīng)濟學這一門學科，會出現(xiàn)兩位學者互唱反調(diào)，而他們卻分享著同一個諾貝爾獎。（Myrdal 與 Hayek 就是其中一個例子）

25 Bentley 的經(jīng)濟學第二法則：「唯一比經(jīng)濟學家更危險的，是業(yè)余經(jīng)濟學家�！笲erta 的經(jīng)濟租值基本法則：「唯一比業(yè)余經(jīng)濟學家更危險的，是專業(yè)經(jīng)濟學家。」

26 經(jīng)濟學家是經(jīng)專業(yè)訓練的專家，我們花錢請他們來我們的經(jīng)濟作出錯誤的估計。計量經(jīng)濟學家也是經(jīng)專業(yè)訓練的專家，我們花錢請他們利用電腦來為我們的經(jīng)濟作出錯誤的估計。

27激勵相容

據(jù)說有位智者講過，黨派分析家使用經(jīng)濟數(shù)據(jù)的方式和酒鬼使用路燈桿一樣，他們都不是為了說（照）明，而是為了尋求支持。

28誠實

甲：“聽說經(jīng)濟學家總在說謊。你能否告訴我，如何判定他在說謊？”

乙：“經(jīng)濟學家大都比較誠實，很少掩飾。你只要注意他的嘴就行了，嘴一動，他就在說謊。”

29逮貓

有人告訴一位數(shù)學家，一位理論經(jīng)濟學家和一位計量經(jīng)濟學家說， 旁邊那間黑燈瞎火的密閉房間里有只黑貓，看他們誰能逮得到。其實， 房間里根本沒有貓。數(shù)學家先進去，拼命找那只并不存在的貓，結(jié)果發(fā)了瘋，進了精 神病院；理論經(jīng)濟學家進去折騰一番，沒找到貓，卻不氣餒，出來后還得 意洋洋地說，他可以搞一個數(shù)學模型，精確地描述他在房間里的運動 軌跡；計量經(jīng)濟學家躡手躡腳趟進黑房間，花了一個多鐘頭找尋那只并 不存在的貓。只聽他在屋里大叫：“哎喲，脖子被貓撓了一下！”

30語言大師

美國聯(lián)邦儲備委員會主席格林斯潘的名言：如果你覺得聽懂了我說的話，那你一定是誤解了我的意思。

31肺腑之言

據(jù)說英國經(jīng)濟學家羅賓遜夫人講過：“我學習經(jīng)濟學是為了不受經(jīng)濟學家們的騙。”32絕對真理

慶賀生日是一項有益身心健康的活動。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，一個人一生中歡度的生日越多，他的壽命就越長。

33簡單規(guī)則

問：成為一個優(yōu)秀經(jīng)濟學家的必備素質(zhì)是什么？

答：牢牢地抓住顯而易見的東西，并且有意識地對它們進行痛苦而深奧的闡述。34理性的無知

世界上有兩樣東西你不了解其生產(chǎn)過程反而會感覺更好：香腸和經(jīng)濟計量數(shù)據(jù)。35實現(xiàn)自由貿(mào)易就象上天堂，每個人都想去，但都不想去得太早。

36 搞一釘點兒通貨膨脹就象懷一釘點兒孕，很快就會使肚皮脹起來，大 大超過一釘點的界限。

37 墨非定律：經(jīng)濟學家在其懂得最多最有共識的地方，對政策的影 響力最�。辉谄涠�得最少炒得最兇的地方，對政策的影響力最大。

38 什么是經(jīng)濟學家？——知道１００作愛方法，卻從未與異性交往的人。39抄襲一個人的思想叫剽竊，抄襲很多人的思想叫??科研！

40為什么上帝無法取得終身教授職位？

１）因為他只發(fā)表了一部作品；２） 該作品沒有引證任何文獻；３） 該作品未經(jīng)同行匿名評審；４） 其作者身份尚未確認；５） 未能出示博士學位證書；６） 他可能創(chuàng)造了世界，但打那以后什么也沒做；７） 沒有表現(xiàn)出與同事合作的精神；８） 科學界無法重復他的成果；９） 采用人作為試驗對象，從未向科學道德委員會提出過申請；１０）多次出現(xiàn)試驗事故，有幾次要靠淹死試驗對象才能恢復；１１）經(jīng)常違背科研規(guī)范，將行為不合預期的試驗樣本剔除；１２）很少去教室講課，只讓學生自己去讀他的書；１３）還讓自己兒子代課；１４）還把他的頭兩個學生趕出教室；１５）盡管只有十項不高的要求，他的學生大多還是通不過考試；１６）答疑時間太少，而且老在荒山野嶺答疑。

41 病毒

如果社會是電腦，經(jīng)濟學家就是病毒�？纱笾路诸惾缦拢豪�益集團經(jīng)濟學家病毒：其作用是把硬盤分成許多小單位，每個單位 均無任何實際用途，卻都聲稱自己是本機器上最重要的部件。計量經(jīng)濟學家病毒：染上此病毒后，６０％的機器將在１４％的時間 里丟失３８％（正負３個百分點）的數(shù)據(jù)。政治思想庫經(jīng)濟學家病毒：占用內(nèi)存但不干活，只有到下次選舉才能 清除。政府經(jīng)濟學家病毒：你的系統(tǒng)無法工作，但所有診斷程序都報告說一 切正常。社會主義經(jīng)濟學家病毒：造成當機，毀掉硬盤，并堅決否認此事發(fā)生 過。主流經(jīng)濟學家病毒：聲稱受到電腦上其他文件威脅，并以“自衛(wèi)”為 借口刪除他們。中央銀行經(jīng)濟學家病毒：確保它自己大于其他所有文件。跨國公司經(jīng)濟學家病毒：刪除所有貨幣文件，微笑著發(fā)出經(jīng)濟即將變 好的信息。供給學派經(jīng)濟學家病毒：讓你的電腦沉睡４年，醒過來卻發(fā)現(xiàn)債務增 加了三千個億。環(huán)境經(jīng)濟學家病毒：阻止你刪除任何文件。

42 葬禮捐款一位芝加哥學派經(jīng)濟學家死于貧困。為辦葬禮，有人發(fā)起當?shù)仄?貨商募捐。一位商界大老，接到捐款一元的通知，大奇�！熬鸵粔K錢？” 他說，“ 一塊錢就可安葬一個經(jīng)濟學家？這是 １００塊，拿去葬他１００個！”

43 登山一群經(jīng)濟學家攀登阿爾卑斯山。出發(fā)幾個小時后，他們徹底迷路 了。其中一位很是認真地研究地圖。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過 來看。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高 度。最后，他終于說話了：“諸位，看見那座大山?jīng)]有？”“看見了�！北娙藵M懷希望的回答�！案鶕�(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！”

幽默的經(jīng)濟故事篇二：18個幽默段子,看完秒懂經(jīng)濟學

18個幽默段子，看完秒懂經(jīng)濟學

2016-04-22 10:15

1利息

銀行家的兒子問爸爸：“爸爸，銀行里的錢都是客戶和儲戶的。那你是怎樣賺來房子、奔馳車和游艇的呢？”

銀行家：“兒子，冰箱里有一塊肥肉，你把它拿來。”

兒子拿來了�！霸俜呕厝グ�。”

兒子問：“什么意思？”

銀行家說：“你看你的手指上是不是有油啊？”

2投行

有一個投行菜鳥問：“什么是投行?”

前輩拿了一些爛水果問他：“你打算怎么把這些水果賣出去?”

菜鳥想了半天說：“我按照市場價打折處理掉�！�

這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄個漂亮的水果拼盤：“這樣，按照幾十倍的價格賣掉”。

3銷售

男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。——這是推銷。

男生對女生說：我老爹有3處房子，跟我好，以后都是你的�！�—這是促銷。

男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風度所迷倒。——這是營銷。

女生不認識男生，但她的所有朋友都對那個男生夸贊不已。——這是品牌。

4停車費

一位富豪到華爾街銀行借了5000元貸款，借期為兩周，銀行貸款須有抵押，他用停在門口的勞斯萊斯做抵押。

銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車庫里，然后借給富豪5000元。兩周后富豪來還錢，利息共15元，銀行職員發(fā)現(xiàn)富豪賬上有幾千萬美元，問為啥還要借錢。

富豪說：15元兩周的停車場，在華爾街是永遠找不到的。

5奢侈品

經(jīng)濟學老師一日講到奢侈品，為了便于理解，說道：“同學們知道什么是奢侈品么，假設你跟你的女朋友逛街，你女朋友盯著一個東西超過30秒，你付錢買了下來，那么這個東西就是奢侈品�！�

同學們都會心一笑。

還沒完，“繼續(xù)逛，你的女朋友又盯著一個東西超過30秒，同學們，那你的女朋友就是奢侈品��！”

6長線投資

一位8歲的女孩拿著三角錢來到瓜園買瓜，瓜農(nóng)見她錢太少，便想糊弄小姑娘離開，指著一個未長大的小瓜說：“三角錢只能買到那個小瓜”，女孩答應了，興高采烈的把錢遞給瓜農(nóng)，瓜農(nóng)很驚訝：“這個瓜還沒熟，你要它怎么吃呢?”女孩：“交上錢這瓜就屬于我了，等瓜長大熟了我再來取吧。”

7產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學

課堂上，教授講授經(jīng)濟學：“何謂第一產(chǎn)業(yè)?喂牛，養(yǎng)羊。何謂第二產(chǎn)業(yè)?殺牛，宰羊。何謂第三產(chǎn)業(yè)?吃牛肉，喝羊湯。”有學生問：“那么，文化產(chǎn)業(yè)呢?”教授眼睛一亮：“問得好!不愧是俺的好學生�！比缓蠡卮穑骸八�謂文化產(chǎn)業(yè)，就是吹牛皮，出羊相!”

8無利潤投資

“請舉例說明，什么叫無利潤投資�！苯�(jīng)濟學教授提問。“帶自己的妹妹出去玩�！币粋�男學生答道。

9博弈論

如四個男生都去追一個漂亮女生，那她一定會擺足架子，誰也不搭理。這時男生再去追別的女孩，別人也不會接受，因為沒人愿當次品。但是，如果他們四個先追其她女生，那個漂亮女孩就會被孤立，這時再追她就簡單多了。——數(shù)學大師納什關(guān)于博弈論最簡單表述。

10沒有免費的午餐

這句話最早由經(jīng)濟學大師弗里德曼提出來。它的本義是即使你不用付錢吃飯，可你還是要付出代價的。因為你吃這頓飯的時間，可以用來做其

幽默的經(jīng)濟故事篇三：幽默經(jīng)濟學

A. 一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！ 第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。

當對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定�！�—納什均衡理論

所以保密、信息安全很重要

B. 魚說：我時時刻刻睜開眼睛，就是為了能讓你永遠在我眼中！

水說：我時時刻刻流淌不息，就是為了能永遠把你擁抱�。�

鍋說：都他媽快熟了，還這么貧！��！

約束條件變了，原來的收益，一下子都變?yōu)槌杀�。生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了�?/p>

C. 男人為什么喜新厭舊？

經(jīng)濟學上有個著名的戈森法則可以解釋——同一享樂不斷重復，其帶來的滿足感會不斷遞減；同一享樂不斷重復，第一次和第二次所獲得的滿足感最大。

D. 男人和女人,誰更容易在感情上受傷？

所謂受傷，應該就是投入太多，收獲太少，也就是產(chǎn)生了虧損。一個企業(yè)虧損，最主要的原因應該是沒有競爭力，如果絕對優(yōu)勢不足的話，發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢。比如說，中國企業(yè)往歐美國家賣紡織品，自然是手到擒來，如果非要往歐美賣汽車，肯定要受傷了。

如果一個人能夠不計虧損的話，應該就不會受傷了。當然，要達到這樣的境界實在困難，只有我們的某些國有企業(yè)可以做到。

E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？

一夫多妻或者一妻多夫會打破市場的均衡，有些又帥又有錢的王老五可能會形成市場壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內(nèi)分泌失調(diào)，重則引起和諧社會失調(diào)。

一夫一妻制已經(jīng)形成了帕累托最優(yōu)。

F. 飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！

豬聽后也學道：給爺也來杯水！

乘務員把豬和烏鴉扔出機艙，烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。

G. 黑猩猩不小心踩了長臂猿拉的大便，長臂猿溫柔細心地幫她擦洗干凈后他們

相愛了，別人問起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說：猿糞！都是猿糞那！ 路徑依賴在經(jīng)濟學里說的是，你當下的選擇是被你的前一個選擇決定的，如果你要改變路徑，成本將會高到你不愿意改變。

有關(guān)素養(yǎng)~~~

藍斯登原則

在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登

點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理

謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美國心理學家h·盧維斯

點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理

測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。

提出者：法國社會心理學家h·m·托利得

點評：思可相反，得須相成。

二、統(tǒng)御

刺猬理論

刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。

鰷魚效應

鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

提出者：德國動物學家霍斯特

點評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導。

雷鮑夫法則

在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：

1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤

2、最重要的七個字是：你干了一件好事

3、最重要的六個字是：你的看法如何

4、最重要的五個字是：咱們一起干

5、最重要的三個字是：謝謝您

6、最重要的兩個字是：咱們

提出者：美國管理學家雷鮑夫

點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；2、最重要的一個字是：您 洛伯定理

對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學家r·洛伯

點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

三、溝通

斯坦納定理

在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。

提出者：美國心理學家s·t·斯坦納

點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

費斯諾定理

人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。

提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費斯諾

點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。

牢騷效應

凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。

提出者：美國密歇根大學社會研究院

點評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。

避雷針效應

在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。

點評：善疏則通，能導必安

四、協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應

組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。 點評：當缺一不可時，" 一" 就是一切。

米格-25效應

前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。 點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。

磨合效應

新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

點評：要想達到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。

五、指導

波特定理

當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。

提出者：英國行為科學家l·w·波特

點評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導者的最大失誤。

藍斯登定律

跟一位朋友一起工作，遠較在" 父親" 之下工作有趣得多。

提出者：美國管理學家藍斯登

點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

吉爾伯特法則

工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。

提出者：英國人力培訓專家b·吉爾伯特

點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

權(quán)威暗示效應

一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶

中什么也沒有。

點評：迷信則輕信，盲目必盲從。

沒走過的路。2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

古特雷定理

每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國管理學家W·古特雷

點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。 十四、計劃

列文定理

那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 提出者：法國管理學家P·列文

點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

弗洛斯特法則

在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。

提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特

點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

十五、參謀

波克定理

只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克

點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

韋奇定理

即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥·韋奇

點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

十六、決策

福克蘭定律

沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。

提出者：法國管理學家D·L·�？颂m

點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

王安論斷

猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士

點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。

十七、執(zhí)行

格瑞斯特定理

杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國企業(yè)家H·格瑞斯特

點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

吉德林法則

把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林

點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動

d、調(diào)控

十八、信息

沃爾森法則

把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

提出者：美國企業(yè)家s·m·沃爾森

點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

塔馬拉效應

塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。

點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

十九、監(jiān)督

小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學家小池敬

點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

赫勒法則

當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

提出者：英國管理學家h·赫勒

點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。

二十、控制

橫山法則

最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會學家橫山寧夫

點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。

蝴蝶效應

" 紊亂學" 研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復雜后果的現(xiàn)象稱為" 蝴蝶效應" 。

點評：善終者慎始，謹小者慎微。

阿什法則

承認問題是解決問題的第一步。

提出者：美國企業(yè)家m·k·阿什

點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。

二十一、法紀

洛克忠告

規(guī)定應該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。

提出者：英國教育家洛克

點評：簡則易循，嚴則必行。

熱爐法則

當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到" 燙" 的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。

點評：罪與罰能相符，法與治可相期。

相關(guān)熱詞搜索：幽默 故事 經(jīng)濟 幽默小故事 幽默故事大全