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馬云的幽默

發(fā)布時間:2017-01-21 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

馬云的幽默篇一:馬云經(jīng)典語錄

馬云經(jīng)典語錄

是瘋?cè)丝裱,還是大智若愚;是口若懸河,還是出言謹(jǐn)慎;是傲然俯瞰業(yè)界,還是追求無止境?從一個平凡窮小子到世界電子商務(wù)巨頭,馬云無疑是這個時代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領(lǐng)導(dǎo)魅力,無疑是一筆巨大財富。 細(xì)品馬云精彩語錄,你將擁有這個寶藏。

今天很殘酷,后天很美好,大部分人死在今天晚上,永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想。如果馬云能成功,80%的人都能成功,上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪,最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西,風(fēng)險投資不是投資風(fēng)險,你要想把服務(wù)做好,就要讓你的客戶不需要服務(wù),永遠(yuǎn)要把對手想得更強(qiáng)大一點(diǎn),一個企業(yè)最重要的最耐得住寂寞,擋得住誘惑,沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果,不讓任何一個隊員掉隊的團(tuán)隊是最優(yōu)秀的團(tuán)隊精英不會跟著你吃肉,跟著你吃肉的未必是精英,唐僧團(tuán)隊是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

作者簡介編輯

彭征:青年學(xué)者,人物傳記暢銷書作者,管理學(xué)博士,現(xiàn)任北京廣天響石企劃機(jī)構(gòu)副總編輯,著有《誰認(rèn)識馬云》、《巨人不死密碼》、《華為教父任正非》等財經(jīng)人物類書籍。[1]

圖書目錄編輯

作者序

第一章 創(chuàng)業(yè)精神:堅持夢想,永不放棄

歷經(jīng)磨難才會成為一代高手

創(chuàng)業(yè)者書讀的不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書

創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會大學(xué)

在沒人溫暖你的時候,你要學(xué)會左手溫暖你的右手

今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上 有時候死扛下去總是會有機(jī)會的

任何一個創(chuàng)業(yè)者,永遠(yuǎn)要把自己的笑臉露出來

短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的

永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想

今天我還是這個夢想,唯一的區(qū)別是我向我的夢想前進(jìn)了一步 像堅持初戀一樣堅持理想

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第二章 創(chuàng)業(yè)者修為:誠信做人,坦蕩做事

永遠(yuǎn)不把賺錢作為公司的第一目標(biāo)

我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢.而是為了以后有更多的經(jīng)驗教給學(xué)生 大學(xué)生最好的創(chuàng)業(yè)就是讀好書

做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者都是瘋瘋癲癲的多一點(diǎn)

從每個人身上找到各種機(jī)會,不斷學(xué)習(xí).從而反過來影響別人

每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會走向成功 成功學(xué)課程聽一兩次可以,聽四次、五次,這人就被廢了

成功的背后也隱藏著很多挫折和失敗

如果馬云能成功,80%的人都能成功

誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念

上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪

做生意不能憑關(guān)系,也不能憑小聰明

商界最重要的不是錢,是信用

把你最珍貴的東西給了別人,才是真正的慈善和公益

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第三章 戰(zhàn)略謀劃:做正確的事,正確地做事

首先要做正確的事,再是正確地做事

先求生存,再求戰(zhàn)略

小公司的戰(zhàn)略只有幾個字——活下來,掙錢!

戰(zhàn)略不等于結(jié)果

一開始想到賣,你的路可能就走偏了

先去了解市場需求和客戶需求,再去尋找解決方案

項目要有遠(yuǎn)見、夢想和想象力

要明白自己的產(chǎn)品是不是能走那么遠(yuǎn)

地理位置必須靠近客戶

跟經(jīng)歷過磨難的公司合作

避開國內(nèi)甲A聯(lián)賽,直接進(jìn)入世界杯

阿里巴巴是中國人創(chuàng)辦的,但阿里巴巴不是中國人的公司

生存下來的第一個想法應(yīng)該是做好,而不是做大

重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破

只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉

40歲之前一定要有自己的旗艦項目

永遠(yuǎn)不要忘記:你從哪里來,到哪里去,想做什么,該做什么

店不在于多,而在于精

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第四章 商業(yè)模式:做自己的特色

一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西

商業(yè)模式不能想得太清楚了,想清楚馬上被模仿走了

當(dāng)你告訴別人自己的模式多么好的時候,你一定會出問題

不被人看好也是一種福氣

如果說我自己已經(jīng)完全想清楚未來的方向,那是在說謊

亞洲應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式

阿里巴巴是不能被復(fù)制的

阿里巴巴是幫助別人發(fā)現(xiàn)金子的

賺錢模式越多,越說明你沒有模式

最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西

中國需要的是兩三百萬的投資可以做一兩千萬的生意

使棍使得好的人不一定要去學(xué)使槍

一定要個性化

不是為了概念而去做搜索,做搜索是為人民服務(wù)的

盡管是一個商業(yè)計劃,但是當(dāng)做慈善事業(yè)會做得更好

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第五章 市場營銷:既要“營”,又要“銷”

客戶賺錢,我們就一定能賺錢

不要幫客戶省錢,要幫他們賺錢

從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,把一群人推起來

通過免費(fèi)來了解客戶的需求,邊走邊體驗

辦一個市場就是辦一個舞會,先把女孩子請來,再把好的男孩子請進(jìn)來 根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音

營銷強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程:既要“銷”,更要“營” 沒有數(shù)字,沒有結(jié)果,一切營銷都是虛的

營銷需要的是一個人,而不是一臺三四十塊錢的復(fù)讀機(jī)

悄悄進(jìn)村,打擊目標(biāo),迅速占領(lǐng)全球市場

你要想把服務(wù)做好,就要讓你的客戶不需要服務(wù)

別看繞來繞去,要適時出擊

我們家不收錢,而且我們家的菜比他好

我編了一句話:世界首富比爾·蓋茨說??

客戶第一,客戶是父母

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第六章 資金運(yùn)作與運(yùn)營:花投資人的錢要謹(jǐn)慎

投資者永遠(yuǎn)跟著好公司走

投資人最怕你向他要錢

風(fēng)險投資不是投資風(fēng)險

很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多

2000萬美元我管得了,太多的錢就失去了價值

不要跟VC講拿了錢就去免費(fèi)

永遠(yuǎn)不要讓資本說話,要讓資本賺錢

全世界有很多投資者,但全世界馬云就一個

應(yīng)該恭喜的是我們的投資者

真正的力量是控制資本的人的力量,是企業(yè)家的力量

實際上資本永遠(yuǎn)是聽你的

我是主刀醫(yī)生,投資者都是我的護(hù)士

公司就像結(jié)婚一樣,我們打算結(jié)婚后過幾天好日子

創(chuàng)辦一家偉大公司真的比上市更為重要

不想賺這點(diǎn)小錢

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第七章 競爭法則:商場如戰(zhàn)場,但商場不是戰(zhàn)場

競爭是一個副產(chǎn)品

不要因為對手而去制定戰(zhàn)略

把對手看得很清楚,而你自己沒往前走,這等于瞎看、白看

商場如戰(zhàn)場.但商場不是戰(zhàn)場

能進(jìn)能退方為大丈夫

永遠(yuǎn)要把對手想得更強(qiáng)大一點(diǎn)

商界犯的幾個錯誤:看不見、看不起、看不懂.跟不上

秘密不是你的核心競爭力

等你有實力了再叫板

偷襲之戰(zhàn)必須在24、48小時內(nèi)結(jié)束,不可能持續(xù)下去

做任何事,要把所有的招數(shù)在自己消化了以后很自然地使出來

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第八章 執(zhí)行力:三流的理念,一流的執(zhí)行

自己千萬別說我的理念有多好

做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意

過了頭的創(chuàng)意會讓團(tuán)隊傷心

我不太相信那些策劃的“大仙”們

我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬,為過程鼓掌

必須為客戶創(chuàng)造價值,對客戶有用

概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了

一個項目、一個想法如果不夠獨(dú)特的話,很難吸引別人

沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果

沒有突破,就等于沒做

不要追求酷,一定要是有用的

以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久、走得長

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第九章 危機(jī)管理:將災(zāi)難扼殺于搖籃中

千萬別把災(zāi)難當(dāng)公關(guān)看

碰到災(zāi)難第一個要想到的是你的客戶

如果你把任何事情都當(dāng)成機(jī)會的話,你可能就要倒霉了

對榮譽(yù)我沒有心理準(zhǔn)備

我預(yù)感接下來的兩三年會非常不平靜,因為人人都在表揚(yáng)我們

CEO就是一個球隊的守門員

今天我們還是個芝麻,連綠豆也沒做到,還有很長的路要走

每走一步棋都要考慮對別人造成的影響

繁榮延續(xù)那么長,意味著冬天很快就來了

一個企業(yè)最重要的是耐得住寂寞,擋得住誘惑

名聲讓我憂心,我見過太多飛上天空然后摔下的人了

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第十章 領(lǐng)導(dǎo)力:胸懷、智慧和眼光

管理一家公司是靠智慧、胸懷和眼光

別人把你當(dāng)英雄的時候,你千萬別把自己當(dāng)英雄

你把權(quán)力交給別人的時候,才能有真正的權(quán)威

最聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明

把自負(fù)拋棄以后,情商就會高起來

CEO的藝術(shù)就在于人、財、物之間三者平衡的藝術(shù)

只有兩種情況下你是CEO:一是你做決定的時候,二是你犯錯誤的時候 很多人是愿意承認(rèn)錯誤,但不愿承擔(dān)責(zé)任,而恰恰承擔(dān)責(zé)任會贏得更多的尊重

把自己的長項藏起來、弱項暴露出來沒關(guān)系

暴躁從某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài) 我并不在乎

馬云的幽默

別人怎么看我,但我在乎自己怎么看這個世界

建立自我、追求忘我

我叫自己“首席教育官”

胸懷要像大海一樣大

真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過別人拿結(jié)果,而不是自己沖在最前面

不讓任何一個隊員掉隊的團(tuán)隊是最優(yōu)秀的團(tuán)隊

永遠(yuǎn)讓你的隊員知道你在哪里

我會喊叫著往前沖的時候,你們什么都不會慌了

制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的一門藝術(shù)

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第十一章 用人理念:別把飛機(jī)引擎裝拖拉機(jī)上

別把飛機(jī)引擎裝拖拉機(jī)上

博士學(xué)位拿到了,只不過是真正的生活考試的開始

MBA學(xué)了兩年以后,還要起碼花半年時間去忘掉MBA學(xué)的東西

一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍

把太太當(dāng)合作伙伴,不要當(dāng)太太看

馬云的幽默篇二:馬云的十四個金句 !

馬云的十四個金句 !

1、馬云:我最遺憾的錯誤 01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有的副總裁都得從外面聘請。

現(xiàn)在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條:態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!

2、馬云:不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標(biāo) 千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。

團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下,要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多。 3、馬云提醒:細(xì)節(jié)好的人格局一般都差

①有人覺得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。

②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié),輸在格局。 ③格局,“格”是人格,“局”是胸懷,細(xì)節(jié)好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細(xì)節(jié),兩個都干好,那叫太有才! 4、馬云:領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng),說明你請錯人了。 ①要比眼光:比他看得遠(yuǎn);

②要比胸懷:領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;

③要比實力:抗失敗的能力比他強(qiáng);一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。

5、馬云:中國商人千萬別在“紅道”上混

①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起,當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢,當(dāng)了商人千萬別想權(quán);

②錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸; ③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;

④中國商人千萬別在“紅道”上混。

6、馬云:年輕人必須思考的4大問題

①什么是失?放棄就是最大的失敗。

②什么叫堅強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅強(qiáng)。 ③你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想,這就是你的職責(zé)。

④傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。

7、馬云:人生在世在做人,不是做事

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。

如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。 不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。

忙著做事一定會后悔。

8、馬云:高手的競爭論

①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn),是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。

③競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。

④競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。 ⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。

9、馬云:別把抱怨當(dāng)習(xí)慣

人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進(jìn)化”了抱怨。 偶爾為之無大礙,但當(dāng)抱怨成習(xí)慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。 最后發(fā)現(xiàn),走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。 世界不會記得你說了什么,但一定不會忘記你做了什么! 10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告

①大家看不清的機(jī)會,才是真正的機(jī)會。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money,忘掉賺錢。 ⑥小聰明不如傻堅持。 ⑦心態(tài)決定姿態(tài),姿態(tài)決定狀態(tài)。 11、馬云談創(chuàng)業(yè)

①一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!

②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。

③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

④免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

⑤今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。

12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧

①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上; ②看不見對手在哪里,看不起對手,看不懂對手為什么可以變得那么強(qiáng),然后就跟不上了;

③即使對手很弱小,也一定要把對方看的很強(qiáng)大,即使對手很強(qiáng)大,也不一定要把自己看的很弱小。

13、馬云當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時

便意味著:

①沒有了穩(wěn)定的收入;②沒有了請假的權(quán)利;③沒有了得紅包的機(jī)會。 然而卻更意味著:

①收入不再受限制;②時間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。

想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。

14、馬云談機(jī)會

如果一個方案有90%的人說“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因為這么多人說好的方案,必然有很多人在做了,機(jī)會肯定不會是我們的了。

馬云的幽默篇三:馬云:每次我有成功感時麻煩就來了

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馬云:每次我有成功感時麻煩就來了

來自兩岸的重量級企業(yè)家,明基友達(dá)集團(tuán)董事長李焜耀、中華電信董事長呂學(xué)錦,以及阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云,共同針對“兩岸競合新世紀(jì)”議題,精彩對談。

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?? 來自兩岸的重量級企業(yè)家,明基友達(dá)集團(tuán)董事長李焜耀、中華電信董事長呂學(xué)錦,以及阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云,共同針對兩岸競合新世紀(jì)議題,精彩對談。 ??

??對于眾人關(guān)心的大陸企業(yè)成功模式,整場幽默風(fēng)趣的馬云認(rèn)為:成功并沒有模式,每個人走的路都不一樣。他謙稱阿里巴巴只是活下來了,每次我有成功感時,麻煩就來了。大家只看到我們的成功,但事實上背后我們犯了一千個錯。

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??馬云指出,企業(yè)家應(yīng)該要想著如何將公司經(jīng)營成藝術(shù)品,因為行為模式能被復(fù)制的公司,不會是好公司,千萬別晚上想了千條路,早上起來走原路,一旦企業(yè)的成功模式能夠被講清楚之后,可能你離企業(yè)的死亡也差不多了。

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??除了新的商業(yè)模式革命,馬云也認(rèn)為未來亞洲的另兩個重要趨勢是小企業(yè)大夢想和年輕人才培育,現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該求義不求利,商機(jī)來自于尋找、發(fā)現(xiàn)社會問題,然后從解決問題中創(chuàng)造財富。他相信成功的企業(yè)是把客戶放在第一位、員工放在第二位,最后才是看股東,因為發(fā)生危機(jī)時,股東跑得最快,員工會留下奮斗。

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??論壇中,李、呂、馬三人都認(rèn)為,在大陸企業(yè)堀起的此刻,兩岸必須掌握絕佳的合作契機(jī)。李焜耀指出,過去臺灣IT產(chǎn)業(yè)利用大陸的勞力及資源到全球競爭時,并沒有面對大陸的競爭對手。但現(xiàn)在,全世界都要面對來自大陸的挑戰(zhàn),他們扮演了相當(dāng)重要的全球競爭角色,沒有人能忽略。

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??李焜耀說,大陸市場規(guī)模造成它在新技術(shù)和新應(yīng)用能力上的需求。例如太陽能光電產(chǎn)業(yè),以及LED的應(yīng)用,大陸領(lǐng)先全世界,都是由政府的力量在主導(dǎo),但他們這樣計劃經(jīng)濟(jì)的操作,是其他國家沒有機(jī)會達(dá)成的。因此,任何臺灣當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)要贏得世界競爭,一定要先贏在大陸。過去學(xué)校教我們的都是歐美企業(yè)如何成功,但現(xiàn)在大陸成功企業(yè)都不是跟隨歐美這套,而是走出自己另一套模式,但我覺得臺灣學(xué)習(xí)及參與的太慢。要想快點(diǎn)辦法進(jìn)去那個廚房,感受熱度,才能煮出一手好菜。

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??呂學(xué)錦則主張,兩岸間應(yīng)創(chuàng)造互補(bǔ)雙贏。他以世界經(jīng)濟(jì)論壇的國家競爭力評估指標(biāo)指出,兩岸各有強(qiáng)項,大陸的相對優(yōu)勢是總體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定度與市場規(guī)模,而臺灣則以基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)整備、教育訓(xùn)練見長,因此兩岸若合作,不但可同時提升雙方的競爭力,更可追日趕美。他尤其認(rèn)為兩岸應(yīng)在ICT產(chǎn)業(yè)上合作,而臺灣服務(wù)業(yè)如果能著重研發(fā)創(chuàng)新,從滿意服務(wù)提升到感動服務(wù),勢必可在未來有極大國際化發(fā)展空間。

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