街道公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法

　街道公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)行辦法（試行）

　為深入貫徹落實(shí)市、區(qū)相干文件精神，進(jìn) 1 步加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合街道實(shí)際，制定本辦法。

　1、指點(diǎn)思想 ?

　為全面貫徹黨的 109 大精神，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)公務(wù)員的平常表現(xiàn)，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)催促機(jī)關(guān)公務(wù)員想干事、敢干事，履職盡責(zé)、積極作為，提高工作效能，為努力鑄造 1 支高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍提供強(qiáng)有力的組織保障。

　平時(shí)考核要將全面從嚴(yán)與真誠(chéng)關(guān)愛(ài)、結(jié)果評(píng)價(jià)與進(jìn)程評(píng)價(jià)、組織管理與自我管理相結(jié)合，做到導(dǎo)向正確、客觀(guān)公正、重視實(shí)績(jī)、分級(jí)分類(lèi)、易行管用。

　2、組織機(jī)構(gòu) ?

　突出黨管干部原則，成立以街道工委書(shū)記為組長(zhǎng)的公務(wù)員平�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，辦事處主任、工委副書(shū)記任副組長(zhǎng)，各副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織科。監(jiān)察組全程參與并監(jiān)督公務(wù)員平�？己斯ぷ�。

　3、實(shí)行范圍 ?

　1．機(jī)關(guān)科級(jí)及以下公務(wù)員； ?

　2．參照公務(wù)員法管理單位人員； ?

　3．納入機(jī)關(guān)工資規(guī)范管理事業(yè)單位科級(jí)及以下工作人員（社保所）； ?

　4．機(jī)關(guān)工勤人員。

　4、平時(shí)考核的具體細(xì)則 ?

�。�1）平時(shí)考核的內(nèi)容

　根據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉 5 個(gè)方面的要求，突出考核工作實(shí)績(jī)，以公務(wù)員實(shí)行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等 4 個(gè)方面情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)考核對(duì)象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度和數(shù)量質(zhì)量、效力效果。

�。�2）平時(shí)考核的方法 ?

　平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月自評(píng)、季考核”的方式進(jìn)行。

�。�3）平時(shí)考核的程序 ?

　1．公務(wù)員工作記實(shí) ?

　參加考核人員以周為周期填寫(xiě)工作紀(jì)實(shí)（附件 2），并按月進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（附件 3）。

　2．季度考核、評(píng)鑒 ?

�。�1）主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒 ?

　考核評(píng)鑒采取定性與定量相結(jié)合的方法。

　由主管領(lǐng)導(dǎo)依照下管兩級(jí)原則，根據(jù)公務(wù)員平常表現(xiàn)、工作記實(shí)及出勤等情況，客觀(guān)公正地在《建外街道公務(wù)員平時(shí)考核直接領(lǐng)導(dǎo)打分表》（附件 4、5、6）上進(jìn)行打分，所打分?jǐn)?shù)占總分的 60%。其中，城管隊(duì)、社保所按下管 1 級(jí)原則，根據(jù)平常表現(xiàn)、工作記實(shí)及出勤等情況，由負(fù)責(zé)人對(duì)分管人員進(jìn)行打分。

　打分及評(píng)鑒結(jié)果，由街道平常考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)研究肯定后報(bào)工委會(huì)。

　（2）大眾民主測(cè)評(píng) ?

　每季度展開(kāi) 1 次民主測(cè)評(píng)。其中：自評(píng)分值占 10%；處級(jí)班子評(píng)分分值占 10%；機(jī)關(guān)干部互評(píng)分值占 10%；社區(qū)正職評(píng)分分值占 10%。

　3．肯定等次 ?

　平常考核等次分為優(yōu)秀、合格和不合格。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以

　季度考核評(píng)分為根據(jù)，依照 40%的比例進(jìn)行推優(yōu)，提出季度考核等次建議名單，報(bào)工委會(huì)研究肯定。

　4．結(jié)果反饋。采取談話(huà)、書(shū)面等情勢(shì)，向被考核公務(wù)員反饋考核結(jié)果。

　5．公示備案。將考核結(jié)果在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為 5 個(gè)工作日。公示期后，將平時(shí)考核結(jié)果報(bào)區(qū)人力社保局備案。

　（4）考核結(jié)果應(yīng)用 ?

　1．將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核掛鉤。年度考核評(píng)為優(yōu)秀等次人員原則上從平時(shí)考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生。平時(shí)考核中有 1 次評(píng)定為不合格的，年度考核不得肯定優(yōu)秀等次。平時(shí)考核中有兩次及以上評(píng)定為不合格的，年度考核不得肯定為稱(chēng)職以上等次。

　2．將平時(shí)考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)懲戒掛鉤。平時(shí)考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員，及時(shí)表?yè)P(yáng)與肯定；被評(píng)為不合格的人員，及時(shí)其進(jìn)行批評(píng)教育，提出整改要求，限期改進(jìn)。

　3．將平時(shí)考核結(jié)果與提拔任用、職級(jí)提升、交換輪崗掛鉤。

�、旁诠珓�(wù)員提拔任用、職級(jí)提升、交換輪崗進(jìn)程中，除參考近 3年年度考核情況外，還要參考近 3 年來(lái)平時(shí)考核情況作為推薦提名、肯定考察對(duì)象的重要參考。

　⑵結(jié)合平時(shí)考核情況，分析被考核人員是不是符合目前所處崗位和職位需求，有針對(duì)性地安排輪崗、交換、掛職鍛煉。

　4.將平時(shí)考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤。根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，依照缺甚么補(bǔ)甚么的原則，有針對(duì)性地安排教育培訓(xùn)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、主題實(shí)踐，補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。

　5.將平時(shí)考核結(jié)果與工資收入掛鉤。依照上 1 年度全市公務(wù)員平均工資收入的 1 定比例，建立差別化、動(dòng)態(tài)化的嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)機(jī)制，體

　現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向和鼓勵(lì)措施（具體發(fā)放辦法依照市區(qū)人力社保局政策履行）。

�。�5）監(jiān)督檢查 ?

　1．資料保存。被考核人員負(fù)責(zé)個(gè)人工作紀(jì)實(shí)的平常保管，組織科負(fù)責(zé)平時(shí)考核情況的匯總和保存，保存期很多于 3 年。

　2．抽查檢查。被考核人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確記錄工作紀(jì)實(shí)，實(shí)事求是進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對(duì)被考核人員工作紀(jì)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒情況進(jìn)行抽查檢查。

　3．問(wèn)題整改。對(duì)在抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，被考核人員要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)拒不整改的，當(dāng)季平時(shí)考核肯定為不合格。

　5、實(shí)行步驟 ?

　1．制定上報(bào)工作方案。根據(jù)《朝陽(yáng)區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)行方案》要求，制定本街道工作方案，經(jīng)工委研究后，報(bào)區(qū)人力社保局審核備案。

　2．動(dòng)員部署。召開(kāi)街道干部大會(huì)，對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行部署，宣講和解讀工作方案。

　6、工作要求 ?

　1．各考核對(duì)象要提高認(rèn)識(shí)，高度重視該工作，認(rèn)真梳理崗位工作職責(zé)和任務(wù)，按時(shí)填報(bào)個(gè)人工作記實(shí)。要正確對(duì)待自己和他人，客觀(guān)地、實(shí)事求是地反應(yīng)情況，保證考核的嚴(yán)肅性。

　2．考核對(duì)象的直接領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，全面了解和反應(yīng)考核對(duì)象的真實(shí)情況，確保公平公正，避免平衡照顧、“輪番坐莊”。

　3．領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行抽查。無(wú)正當(dāng)理由不參加平

　時(shí)考核，或在平時(shí)考核進(jìn)程中有弄虛作假等行動(dòng)的移交街道紀(jì)工委（監(jiān)察組），視情況予以處理。經(jīng)教育處理后拒不改正的，年度考核肯定為不合格等次。

　本方案經(jīng)街道工委研究通過(guò)。街道工委組織科負(fù)責(zé)解釋。

　附：1.關(guān)于平時(shí)考核的相干特殊情況說(shuō)明 ?

　2.建外街道公務(wù)員平時(shí)考核工作紀(jì)實(shí)表（周）

　3.建外街道公務(wù)員平時(shí)考核工作紀(jì)實(shí)表（月）

　4.建外街道公務(wù)員平時(shí)考核直接領(lǐng)導(dǎo)打分表（科室正職及負(fù)責(zé)人）

　5.建外街道公務(wù)員平時(shí)考核直接領(lǐng)導(dǎo)打分表（科室副職）

　6.建外街道公務(wù)員平時(shí)考核直接領(lǐng)導(dǎo)打分表（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及科員）

　建外街道工委 ?

　2017 年 12 月 23 日 ?

　附件 1 ?

　建外街道關(guān)于平時(shí)考核的相干特殊情況說(shuō)明 ?

　1、新錄用人員，在試用期內(nèi)參加考核。

　2、處于工傷期、產(chǎn)假期間的，參加考核，考核結(jié)果 1 般應(yīng)肯定在“合格”區(qū)間、不宜擠占 40%“優(yōu)秀”的指標(biāo)。

　3、病事假期間，按以下 3 種情況履行：

�、湃�季度均未到崗工作的，不參加當(dāng)季度平時(shí)考核； ?

�、撇∈录俪�過(guò)當(dāng)季度工作天數(shù) 1 半及以上的，參加考核，根據(jù)工作實(shí)績(jī)肯定考核結(jié)果，但原則上不得定在“優(yōu)秀”等次。

�、遣∈录俨蛔惝�(dāng)季度工作天數(shù) 1 半的，參加考核，根據(jù)工作實(shí)績(jī)肯定考核結(jié)果。

　4、處于處罰期的，參加考核，根據(jù)工作實(shí)績(jī)肯定考核結(jié)果，并可將考核結(jié)果作為消除處罰的參考。此地方指的處罰，即《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處罰條例》對(duì)應(yīng)的處罰種類(lèi)，黨紀(jì)處罰和事業(yè)單位處罰單議。

　5、對(duì)立案調(diào)查期的，參加考核，但暫不肯定結(jié)果，結(jié)案后，不給予處罰的，補(bǔ)定考核結(jié)果。給予處罰的，不補(bǔ)定考核結(jié)果。

　6、對(duì)單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、掛職鍛煉的，參加考核，由派出單位根據(jù)相干反饋的情況肯定考核結(jié)果。

　7、垂直管理部門(mén)由上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)考核，參照街道工委意見(jiàn)肯定考核結(jié)果。

　8、對(duì)借調(diào)人員，由借調(diào)人員人事關(guān)系所在科室進(jìn)行考核，肯定結(jié)果時(shí)參考借調(diào)科室出具了意見(jiàn)。

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