XXX企業(yè)文件

　 XXX〔20XX〕14 號

　 XXX 企業(yè) 培訓(xùn)管理要求

　1 1 目標(biāo)

　規(guī)范培訓(xùn)管理，有效開展崗位知識、職業(yè)技能培訓(xùn)，提升職員職業(yè)化素養(yǎng)和水平，提升企業(yè)全體職員意識和能力，滿足企業(yè)經(jīng)營管理和職員職業(yè)生涯發(fā)展需要。

　2 2 適用范圍

　適適用于培訓(xùn)計劃編制、實施、效果評定及資料管理。

　3 3 定義

　培訓(xùn)：提升職員意識、能力和素質(zhì)所組織活動或采取方法。

　內(nèi)部培訓(xùn)：指企業(yè)自行舉行培訓(xùn)。包含“計劃內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)”和“計劃外內(nèi)部培訓(xùn)”。

　送外培訓(xùn)：指非企業(yè)自行舉行培訓(xùn)。包含“計劃內(nèi)送外培訓(xùn)”和“計劃外送外培訓(xùn)”。

　上崗資格培訓(xùn)：指必需經(jīng)過培訓(xùn)并合格或取得對應(yīng)證書方能上崗崗前培訓(xùn)。

　職能培訓(xùn)：指職能部門因工作職能關(guān)系組織其它部門職員一起參與培訓(xùn)項目。

　4 4 職責(zé)

　4.1

　部門職責(zé)劃分：

　4.1.1 行政人事部負責(zé)健全企業(yè)培訓(xùn)體系并確保體系有效運行；負責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費管理；負責(zé)對各部門提供培訓(xùn)指導(dǎo)和培訓(xùn)信息；負責(zé)中高層管理人員、企業(yè)關(guān)鍵培訓(xùn)項目標(biāo)培訓(xùn)組織。

　4.1.2 職能部門依據(jù)其主管職能負責(zé)牽頭組織相關(guān)培訓(xùn)。

　4.1.3 各部門負責(zé)完成或和行政人事部共同組織完成本部門培訓(xùn)項目。

　4.2 個人職責(zé)劃分：

　4.2.1 董事長、總經(jīng)理負責(zé)審批年度培訓(xùn)計劃、審批計劃外送外培訓(xùn)。

　4.2.2 行政人事部經(jīng)理負責(zé)組織編制年度培訓(xùn)計劃、審批計劃外內(nèi)部培訓(xùn)申報。

　4.2.3 各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部門年度培訓(xùn)需求確實定、計劃外培訓(xùn)申報審核。

　4.2.4 行政人事主管負責(zé)督促培訓(xùn)計劃實施；負責(zé)培訓(xùn)實施和評定過程管理；負責(zé)建立和保留職員培訓(xùn)統(tǒng)計及檔案。

　4.2.5 各部門指定專員負責(zé)部門培訓(xùn)管理、協(xié)調(diào)和實施組織，提交本部門培訓(xùn)統(tǒng)計，并保留其它培訓(xùn)資料，如考試試卷、培訓(xùn)滿意度調(diào)查表等。

　4.2.6 各部門指定專員負責(zé)職員崗位異動前崗位培訓(xùn)統(tǒng)計審核，確保上崗資格培訓(xùn)崗位人員培訓(xùn)合格而且有培訓(xùn)統(tǒng)計方能上崗。

　4.2.7 培訓(xùn)組織者（內(nèi)部培訓(xùn)）或培訓(xùn)學(xué)員（送外培訓(xùn)）負責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)計填寫。

　5 內(nèi)容 5.1 培訓(xùn)管理步驟：

　 5.2 學(xué)習(xí)型組織建立 5.2.1 企業(yè)致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激勵并提供學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機會，盡力為職員發(fā)明學(xué)習(xí)硬件條件和組織氣氛，把學(xué)習(xí)過程和經(jīng)營、管理過程緊密結(jié)合。

　5.3 培訓(xùn)類別及內(nèi)容 5.3.1 職前培訓(xùn):企業(yè)基礎(chǔ)情況、組織機構(gòu)、文化理念、通用制度、崗位職責(zé) 5.3.2 在職培訓(xùn)：企業(yè)重視在職人員培訓(xùn)，在職培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，其它培訓(xùn)為輔。

　5.3.3 其它培訓(xùn)：職員素質(zhì)教育、制度培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、管理提升培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員再教育培訓(xùn)、職稱評定培訓(xùn)及考試、特殊工種人員培訓(xùn)。

　5.4 培訓(xùn)計劃編制：

　5.4.1 依據(jù)企業(yè)計劃、預(yù)算進度要求，各部門依據(jù)企業(yè)實際和經(jīng)營管理對職員崗位能力需求，對下年度培訓(xùn)需求進行前期資料搜集和溝通，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后提交。

　5.4.2 行政人事部依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌和平衡各部門申報需求，編制下年度培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理、董事長審批后，以電子版本形式進行公布。

　5.4.3 培訓(xùn)需求申報要求：送外培訓(xùn)項目必需正確到具體參與人數(shù)，時間控制跨度3 個月；內(nèi)部培訓(xùn)項目以“期”為單位，時間控制跨度 1 個月。

　5.4.4 計劃調(diào)整

　5.4.4.1 增加計劃外送外培訓(xùn)：填寫“計劃外培訓(xùn)項目申報表”，部門責(zé)任人簽字確定，交行政人事部經(jīng)理簽字審核，送總經(jīng)理、董事長簽字同意后組織實施，標(biāo)準(zhǔn)上不得超出本部門培訓(xùn)預(yù)算總額。

　5.4.4.2 增加計劃外內(nèi)部培訓(xùn)：由部門責(zé)任人簽字后，經(jīng)行政人事部簽字同意后，組織實施，標(biāo)準(zhǔn)上不得超出部門培訓(xùn)預(yù)算總額。

　5.4.4.3 培訓(xùn)計劃調(diào)整：每三個月最終 30 天月底，各部門可向行政人事部提交“培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表”， 行政人事部據(jù)此調(diào)整培訓(xùn)計劃。

　5.5 培訓(xùn)方法：

　5.5.1 專題講座：依據(jù)培訓(xùn)需要，培訓(xùn)師由內(nèi)部專業(yè)人士擔(dān)任或外聘。

　5.5.2 崗位培訓(xùn)：各級主管對下屬職員全部有崗位培訓(xùn)義務(wù)，并作為考評內(nèi)容。

　5.5.3 輪崗培訓(xùn)：為培養(yǎng)綜合人才，企業(yè)依據(jù)實情將安排部分崗位輪換。

　5.5.4 師帶徒：對新招應(yīng)屆畢業(yè)生，將指定專門師傅。

　5.5.5 自我培訓(xùn)：管理人員每七天自我培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 6 小時，培訓(xùn)內(nèi)容包含專業(yè)化和職業(yè)化。

　5.5.6 派外培訓(xùn) 5.5.6.1 職員參與派外培訓(xùn)，均需填寫個人外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)同意后才能參年度培訓(xùn)計劃

　培訓(xùn)存檔

　培訓(xùn)效果評定

　培訓(xùn)實施

　培訓(xùn)計劃編制

　職員培訓(xùn)統(tǒng)計

　與。發(fā)生費用在 5000 元/人以上者，必需在培訓(xùn)前和企業(yè)簽署不低于三年“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”；單項送外培訓(xùn)脫產(chǎn)時間在三個月以上者，必需在培訓(xùn)前和企業(yè)簽署不低于五年“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”。

　5.5.6.2 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)書籍、教材及資格證書等相關(guān)資料送行政人事部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦統(tǒng)計于受訓(xùn)資歷表。

　5.5.6.3 送外培訓(xùn)人員有必需時應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識整理成冊，列為教材，并舉行講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授相關(guān)知識給本企業(yè)職員。

　5.5.6.4 差旅費報銷單呈核時，應(yīng)送行政人事部審核其派外受訓(xùn)資料是否交回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，財務(wù)部門不予報銷。

　5.5.7 業(yè)余學(xué)習(xí) 5.5.7.1 企業(yè)激勵職員報考、報評和崗位相符職稱，經(jīng)過后由企業(yè)報銷個人學(xué)習(xí)費用。

　5.5.7.2 企業(yè)激勵職員參與所在崗位職業(yè)資格報考，考試經(jīng)過后由企業(yè)報銷個人學(xué)習(xí)費用。

　5.5.8 學(xué)歷教育 5.5.8.1自費學(xué)歷教育在不影響工作前提下，由職員自主選擇高校和專業(yè)參與，憑“錄用通知書”，填寫“職員學(xué)歷學(xué)習(xí)申請表”到行政人事部立案； 5.5.8.2 主管級（及以上）或司齡 5 年（及以上）職員，可享受公費學(xué)歷教育待遇。

　5.5.8.3 公費學(xué)歷教育，由職員填寫“職員學(xué)歷學(xué)習(xí)申請表”，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后交行政人事部立案，簽署“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”，到財務(wù)部辦理（借）付款手續(xù)。

　5.6 培訓(xùn)經(jīng)費 5.6.1 職員培訓(xùn)經(jīng)費是指用于培訓(xùn)等方面資金費用，培訓(xùn)經(jīng)費關(guān)鍵用于下列項目：

　5.6.1.1 企業(yè)內(nèi)、外聘老師講課費 5.6.1.2 公派外培費用 5.6.1.3 購置教學(xué)用通常器具、儀器費用及修理費 5.6.1.4 場地費 5.6.1.5 其它費用 5.6.2 企業(yè)內(nèi)聘老師講課費 內(nèi)部培訓(xùn)師實施課程，按以下標(biāo)準(zhǔn)取得課酬費。

　等級 初級 中級 高級 講課費標(biāo)準(zhǔn)（元／小時）

　40 80 120 注：1.初、中、高級按講課內(nèi)容及效果確定； 2.因工作需要例行工作交流和指導(dǎo)、試講和講課時數(shù)不足 1 小時課程不發(fā)放課酬。

　5.6.3 培訓(xùn)費用由行政人事部歸口管理。

　5.7 培訓(xùn)師資：行政人事部負責(zé)成立企業(yè)內(nèi)部師資隊伍，聘用企業(yè)職員作為部分培訓(xùn)講師。相關(guān)部門應(yīng)給大力支持和幫助。

　5.8 培訓(xùn)實施 5.8.1 內(nèi)部培訓(xùn)：由組織部門直接負責(zé)確定課程設(shè)計、參與培訓(xùn)人員、培訓(xùn)場地、教學(xué)資源準(zhǔn)備，組織實施。

　5.8.2 送外培訓(xùn)：由組織部門依據(jù)培訓(xùn)計劃選擇適宜培訓(xùn)項目、確定受訓(xùn)人員名單，填寫“職員培訓(xùn)統(tǒng)計”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核和行政人事部經(jīng)理審批后，方可實施。

　5.9培訓(xùn)效果評定 5.9.1 上崗資格培訓(xùn)：特種作業(yè)類崗位以資格證書獲取要求進行，其它崗位需采取

　考試或考評評定方法，只有培訓(xùn)評價合格或取得對應(yīng)資格證書后才能上崗。

　5.9.2 非上崗資格內(nèi)部培訓(xùn)：依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)有針對性地采取考試、滿意度調(diào)查、課堂抽查、測試、績效評定等形式對培訓(xùn)效果進行評定。

　5.9.3 非上崗資格外部培訓(xùn)：培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)統(tǒng)計上填寫評定總結(jié)，由培訓(xùn)組織部門直接主管進行評價。

　5.9.4 培訓(xùn)評價不合格或培訓(xùn)滿意度平均得分低于 3 分，必需分析原因并進行改善。

　5.10 培訓(xùn)資料反饋和歸檔 5.10.1內(nèi)部培訓(xùn)：由培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)結(jié)束 30 天內(nèi)填寫 “職員培訓(xùn)統(tǒng)計”，采取培訓(xùn)滿意度調(diào)查評定方法需同時匯總填寫“培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表”，由部門負責(zé)培訓(xùn)人員搜集、把關(guān)后，統(tǒng)一聚集到行政人事部存檔。。

　5.10.2送外培訓(xùn)：由培訓(xùn)學(xué)員或代表在培訓(xùn)結(jié)束后 30 天內(nèi)將培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)通知及“職員培訓(xùn)統(tǒng)計”、受訓(xùn)書籍、教材及資格證書等相關(guān)資料交行政人事部保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)統(tǒng)計于受訓(xùn)資歷表。

　5.10.3學(xué)歷教育：學(xué)員畢業(yè)后十二個月內(nèi)將畢業(yè)證書復(fù)印兩份，連同學(xué)習(xí)檔案一起交行政人事部存檔。

　5.10.4行政人事主管負責(zé)將所搜集培訓(xùn)資料分類存檔，建立職員培訓(xùn)檔案。

　5.10.4.1 職員培訓(xùn)檔案和其它書面資料最少保留十二個月，電子檔案最少保留至職員離開企業(yè)后十二個月。

　5.10.5行政人事部將搜集到教案、案例等培訓(xùn)資料，經(jīng)整理篩選后，共享到網(wǎng)上教學(xué)系統(tǒng)，供二次傳輸。

　5.11 培訓(xùn)紀(jì)律：按企業(yè)要求必需參與培訓(xùn)人員，必需按時參與，無故缺席或遲到，缺席一次扣款 100 元，遲到一次扣款 50 元。任何部門、個人借用教學(xué)設(shè)備等必需遵守相關(guān)要求。如有違反，將追究借用部門及個人責(zé)任。

　5.12 培訓(xùn)信息提供：行政人事部將所搜集外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)信息，經(jīng)整理、篩選后，經(jīng)過電子郵件或書面等方法提供給部門，供培訓(xùn)項目實施時參考。

　6 檢驗分析、評價和改善 6.1

　行政人事部應(yīng)督促部門立即完成培訓(xùn)計劃。

　6.2

　行政人事部依據(jù)部門反饋培訓(xùn)統(tǒng)計，按月維護培訓(xùn)管理臺帳。

　7 7 統(tǒng)計

　統(tǒng)計名稱

　保留處

　保留期限

　計劃外培訓(xùn)項目申報表 行政人事部

　十二個月 職員培訓(xùn)統(tǒng)計 行政人事部

　十二個月 培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表 行政人事部

　十二個月 培訓(xùn)計劃調(diào)整申報表 行政人事部

　十二個月 職員學(xué)歷學(xué)習(xí)申請表 行政人事部

　至畢業(yè)后十二個月 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 行政人事部

　至協(xié)議中乙方離開企業(yè)后十二個月 XXXX 企業(yè) XXXX 年度職員培訓(xùn)計劃 行政人事部

　十二個月 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表 行政人事部

　十二個月

　 8 8 附錄 8.1 計劃外培訓(xùn)項目申報表 8.2 職員培訓(xùn)統(tǒng)計 8.3 培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表 8.4 培訓(xùn)滿意度調(diào)查表 8.5 培訓(xùn)計劃調(diào)整申報表 8.6 職員學(xué)歷學(xué)習(xí)申請表 8.7 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

　 XXX 企業(yè)

　 行政人事部

　 二 OO 八年六月十八日

　 專題 詞: :

　培訓(xùn)

　管理

　要求

　抄送：

　XXX 企業(yè)行政人事部

　 20XX 年 6 月 18 日印發(fā)

　附件：

　計劃外培訓(xùn)項目申報表

　培訓(xùn)項目

　組織部門

　培訓(xùn)方法 □ 內(nèi)培

　 □ 外培 （√選）

　參訓(xùn)人數(shù)

　受培對象

　 培訓(xùn)時間

　培訓(xùn)地點

　費用預(yù)算 總 計 元 課時費 交通費 書籍費 其它 元

　元

　 元

　元

　培訓(xùn)內(nèi)容

　 申報原因

　培訓(xùn)實施人署名：

　年

　月

　 日 組織部門 意見

　部門領(lǐng)導(dǎo)署名：

　 年

　 月

　日

　行政人事部意見

　 署名：

　年

　 月

　日

　 總經(jīng)理意見

　署名：

　 年

　 月

　 日

　 職員培訓(xùn)統(tǒng)計

　 培訓(xùn)項目

　受培人數(shù)

　培訓(xùn)方法 □送外培訓(xùn)

　 □內(nèi)部培訓(xùn)（√選）

　組織部門

　培訓(xùn)時間 年

　月

　日至

　年

　 月

　 日，累計

　 天（8 課時計 1 天）

　培訓(xùn)內(nèi)容

　培訓(xùn)組織部門意見

　 培訓(xùn)組織部門責(zé)任人署名：

　年

　 月

　日 評定方法 （劃√選擇）

　□ 書面考試

　□ 實踐考評

　□ 滿意度調(diào)查

　□ 老師評定 □ 課堂測試

　□ 績效評定

　□ 其它 培訓(xùn)總結(jié) 1、 培訓(xùn)企業(yè)名稱（如企業(yè)內(nèi)聘老師講課則填“本企業(yè)”）：

　2、 老師姓名（如多門課程請依次分別列出課程名及對應(yīng)老師姓名）：

　 3、 培訓(xùn)小結(jié)（指對此次培訓(xùn)效果綜合評價，關(guān)鍵收獲、不足，課程亮點，對培訓(xùn)提議等）：

　 總結(jié)人署名：

　年

　 月

　日 組織部門 直接主管 評價 （僅限外培）

　受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)后是怎樣應(yīng)用培訓(xùn)知識、技能，是否達成培訓(xùn)目標(biāo)？

　 組織部門直接主管署名：

　年

　 月

　日 備注 如有其它能證實培訓(xùn)效果資料，例：培訓(xùn)考試成績單，證書，滿意度調(diào)查匯總表等，提議一并附后。

　附：學(xué)員名單（表格可增加或刪減）

　職員編號 姓

　名 所在部門 職員編號 姓名 所在部門

　培訓(xùn)滿意度調(diào)查匯總表

　 培訓(xùn)項目：

　培訓(xùn)時間：

　老師姓名：

　培訓(xùn)企業(yè)名稱：

　參與培訓(xùn)人數(shù)：

　抽樣人數(shù)：

　培訓(xùn)組織部門：

　統(tǒng)計人姓名：

　項目 平均得分 培訓(xùn)組織

　培訓(xùn)內(nèi)容

　課程設(shè)計

　老師講課水平

　以上四項累計

　備注：5 分代表很好，4 分代表很好，3 分代表通常，2 分代表較差，1 分代表很差。

　學(xué)員提出改善提議匯總：

　 對改善提議處理：

　培訓(xùn)滿意度調(diào)查表

　尊敬各位學(xué)員，為了以后愈加好地為您提供服務(wù)，連續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量，請您培訓(xùn)結(jié)束后將此表填好交給工作人員，謝謝！

　您姓名：

　部門：

　培訓(xùn)項目：

　時間：

　老師姓名：

　培訓(xùn)企業(yè)名稱：

　請打“√”選擇。5 分代表很好，4 分代表很好，3 分代表通常，2 分代表較差，1 分代表很差。

　項目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 培訓(xùn)組織（指前期準(zhǔn)備/會場部署/配套服務(wù)等是否到位）

　培訓(xùn)內(nèi)容對您是否有用

　課程設(shè)計（指課程結(jié)構(gòu)是否清楚;關(guān)鍵是否突出;難度是否適宜等）

　老師講課水平（指教學(xué)方法/技巧是否適當(dāng);能否調(diào)動學(xué)員主動性;對教案是否熟悉等）

　對此次培訓(xùn)及我們工作有何提議或其它要求？（為便于我們工作改善，以上評價如有低于 3 分，請注明原因。）

　 培訓(xùn)計劃調(diào)整申報表

　部門：

　 季度：

　 申報人：

　 計劃編號

　培訓(xùn)項目

　調(diào)整方法 原因

　 備注：調(diào)整方法從以下選擇，可多個方法組合。

　●取消

　●人/期數(shù)調(diào)整為

　人/期

　 ●改期到

　季度

　●更改為

　 項目

　●內(nèi)培改外培

　 ●外培改內(nèi)培

　職員學(xué)歷學(xué)習(xí)申請表

　部門

　姓名

　現(xiàn)崗位

　就讀學(xué)歷

　報考學(xué)校

　報考專業(yè)

　學(xué)習(xí)時間 自：

　 年

　月到

　 年

　月 學(xué)習(xí)類型 □自費

　□公費（√選）

　申報理由 （僅限公費）

　 部門意見

　 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　 時間：

　 年

　 月

　 日 行政人事部意見

　部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：

　 時間：

　 年

　 月

　 日 總經(jīng)理意見 （僅限公費）

　 簽字：

　時間：

　 年

　 月

　 日 董事長 意見 （僅限公費）

　 簽字：

　時間：

　 年

　 月

　 日

　培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

　甲方：XXXX 企業(yè)

　乙方姓名：

　 現(xiàn)崗位：

　 部門：

　甲方依據(jù)乙方申請，同意乙方在不影響工作前提下進行

　培訓(xùn)/公費學(xué)歷學(xué)習(xí)

　，學(xué)習(xí)時間自

　 年

　 月

　 日至

　 年

　 月

　 日，甲方為乙方負擔(dān)此次項目標(biāo)費用累計(大寫)

　 元人民幣（對于公費學(xué)歷學(xué)習(xí)費用如有改變可在乙方畢業(yè)后由甲乙雙方再次進行確定）。為維護雙方利益不受損害，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下協(xié)議：

　1、乙方享受了甲方提供經(jīng)費學(xué)習(xí)后，應(yīng)為甲方服務(wù)(大寫)

　年，服務(wù)時間從乙方

　培訓(xùn)結(jié)束日/學(xué)歷或?qū)W位證書獲取日

　第二天為起點，服務(wù)內(nèi)容以雙方勞動協(xié)議為準(zhǔn)。

　2、如因乙方原因，未能完成培訓(xùn)項目或未取得國家認可畢業(yè)證書或?qū)W位證書，由乙方負擔(dān)甲方已為乙方所支付全部費用。

　3、因乙方原因（如離職；不能勝任甲方工作，經(jīng)調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；在工作未盡職責(zé)，消極怠工；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；嚴(yán)重瀆職，對甲方利益造成重大損害；被依法追究刑事責(zé)任等）；未能滿足本協(xié)議約定服務(wù)年限，乙方需負擔(dān)對應(yīng)費用。負擔(dān)金額按下式計算：

　負擔(dān)金額＝甲方已為乙方支付費用 ×( l—已為甲方服務(wù)年限÷應(yīng)為甲方服務(wù)年限) 4、如有其它正在實施“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”，則上面計算公式中“甲方已為乙方支付費用”和“應(yīng)為甲方服務(wù)年限”為全部服務(wù)協(xié)議累計。

　5、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

　甲方：XXXXXXXXXXXXXXXX

　乙方：

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