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安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)方案

發(fā)布時(shí)間:2020-09-29 來源: 主持詞 點(diǎn)擊:

 發(fā)電企業(yè) 安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)方案

  一、

 安全生產(chǎn)管控平臺 建設(shè)目標(biāo)

。ㄒ唬⒔ㄔO(shè)目的

 安全生產(chǎn)管控平臺以中國大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系為基礎(chǔ),以集團(tuán)信息化規(guī)劃為指導(dǎo),以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為理念,遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、軌道信息化、信息實(shí)時(shí)化”的設(shè)計(jì)路線,有機(jī)融合“三大標(biāo)準(zhǔn)”和“四個(gè)凡事”,以任務(wù)管理為驅(qū)動(dòng),以信息網(wǎng)絡(luò)為載體,應(yīng)用于中國大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化跨時(shí)間、跨區(qū)域、跨部門的集中協(xié)同管控;以安全生產(chǎn)為主線,以本質(zhì)安全管理體系為核心,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn);以企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以集團(tuán)戰(zhàn)略方針為綱要,利用管理創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對標(biāo)、精細(xì)管理,推動(dòng)安全生產(chǎn)上水平。

。 二 )、 主要實(shí)現(xiàn)三大功能

 安全生產(chǎn)管控平臺以任務(wù)管理為驅(qū)動(dòng),以信息網(wǎng)絡(luò)為載體,服務(wù)于中國大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體,主要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控的三大功能:

 1 、以安全生產(chǎn)為主線,以本質(zhì)安全管理體系為核心,實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn) 的 “動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制、持續(xù)改進(jìn)” 安全生產(chǎn)管控平臺以安全生產(chǎn)為主線,綜合集團(tuán)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求,建立集成統(tǒng)一的工作平臺,實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)、分子公司、中國大唐集團(tuán)公司的垂直查詢、分級管理。平臺以本質(zhì)安全管理體系為核心,梳理管理流程建立業(yè)務(wù)軌道,理清各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn),規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。

 (1)、以本質(zhì)安全管理體系為核心,分析業(yè)務(wù)需求。集團(tuán)提出的本質(zhì)安全管理體系包含了安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、流程節(jié)點(diǎn)和管控要求,以此為基礎(chǔ),深入企業(yè)各部門分析業(yè)務(wù)需求,梳理業(yè)務(wù)流程,建立業(yè)務(wù)軌道。

 (2)、理清企業(yè)、集團(tuán)、行業(yè)和國家的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有機(jī)融合“三大標(biāo)準(zhǔn)”和“四個(gè)凡事”的要求,在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn),建立管控機(jī)制。

 (3)、規(guī)范數(shù)據(jù)接口,整合原有信息系統(tǒng)。分析整理原有的信息化管理系統(tǒng),對符合管控要求的信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合,對不適合的信息化系統(tǒng)則將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至新的平臺,確保現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)的流暢與穩(wěn)定。

 2 、 以企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以集團(tuán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“精準(zhǔn)對標(biāo)、精細(xì)管理、精確定位” 安全生產(chǎn)管控平臺以 SIS 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場視頻監(jiān)控為基礎(chǔ),統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)格式,搭建共享數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)機(jī)組重要運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)查

 詢和趨勢查詢功能,現(xiàn)場視頻的實(shí)時(shí)查看與存儲。同時(shí),利用數(shù)據(jù)挖據(jù)技術(shù)進(jìn)行二次應(yīng)用開發(fā),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全過程中實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場視頻的在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過程中的在線顯示與查詢。

 (1)、基于廠級 SIS 系統(tǒng),與管控平臺深入融合。在安全生產(chǎn)管控平臺中,對廠級 SIS 系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和二次應(yīng)用開發(fā),實(shí)現(xiàn)重要參數(shù)數(shù)據(jù)與管理流程相融合、與定期工作相融合、與績效考核相融合等管控功能。

。2)、利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和 Internet 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域部位、消防保衛(wèi)重點(diǎn)設(shè)施等進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控。同與 RFID 無線射頻技術(shù)相結(jié)合,對重大操作和作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場人員定位,移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場作業(yè)情況,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程中的信息化管控。(此功能在以后條件具備時(shí)實(shí)現(xiàn))

 3 、以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心,以信息技術(shù)創(chuàng)新為手段,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“ 集團(tuán)一盤棋、管控一體化 ” 安全生產(chǎn)管控平臺以集團(tuán)化管控為基礎(chǔ),通過信息平臺建設(shè),構(gòu)建服務(wù)于中國大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體的統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理信息的上傳下達(dá),自上而下跟蹤管理工作落實(shí)到位。平臺業(yè)務(wù)流程以軌道化運(yùn)行,自動(dòng)預(yù)警,動(dòng)態(tài)對標(biāo),偏差控制,分級報(bào)警,重大問題或偏差對分子公司和中國大唐集團(tuán)公司自動(dòng)報(bào)警,實(shí)現(xiàn)基層安全風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)上傳,自下而上分級責(zé)任落實(shí)到位。

 二、

 安全生產(chǎn)管控平臺 建設(shè)要求

。ㄒ唬

 、集團(tuán)化統(tǒng)籌規(guī)劃

 1、統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范 管控平臺首先應(yīng)從集團(tuán)層面建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)信息格式,對平臺中各個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義,實(shí)現(xiàn)中國大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三個(gè)層面數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。

 2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理流程 管控平臺最重要的工作是對安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的流程再造,將其信息化、軌道化。業(yè)務(wù)核心流程應(yīng)從集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)范,對照各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程管控節(jié)點(diǎn),保障集團(tuán)內(nèi)各種業(yè)務(wù)工作與管理工作的順暢流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)偏差控制,對標(biāo)考核。

 3、統(tǒng)一集成工作業(yè)務(wù) 管控平臺分別構(gòu)建基于中國大唐集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體的信息門戶,將集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作集成于一個(gè)平臺,各項(xiàng)管理工作均可在一個(gè)平臺上完成,確保業(yè)務(wù)流程的完整和暢通。

 4、統(tǒng)一實(shí)時(shí)通信數(shù)據(jù) 管控平臺提供點(diǎn)對點(diǎn)或點(diǎn)對多個(gè)點(diǎn)的信息通訊功能,依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的信息數(shù)據(jù)格式和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各種信息(實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、管理信息、視頻圖像)的全方位傳輸,溝通上下,連通縱橫。同時(shí),統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口規(guī)范,實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù) FMIS 平臺和人資兩全平臺的對接。

 5、統(tǒng)一知識庫和問題庫 管控平臺利用信息、文檔、知識資源與專家技能,改進(jìn)行動(dòng)決策能力、快速響應(yīng)能力、提高工作效率和員工整體素質(zhì)。平臺將傳統(tǒng)的垂直化領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)化為基于任務(wù)的“扁平式管理”模式,提供協(xié)調(diào)作

 業(yè)能力,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。

 (二)

 、標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)實(shí)施

 1、功能標(biāo)準(zhǔn)化 當(dāng)前信息技術(shù)日新月異,不能只著眼當(dāng)前需求而忽視管控平臺功能的前瞻性,管控平臺應(yīng)充分滿足集團(tuán)化管控需求,符合集團(tuán)發(fā)展的趨勢,功能模塊實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā),可適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展,保證管控平臺在可預(yù)見的階段內(nèi)有強(qiáng)大的功能性和生命力。

 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化 安全保密是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。管控平臺涉及集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的重要或機(jī)密信息,安全需要放在首位考慮。系統(tǒng)要有完善、周密的安全體系和信息安全支撐平臺緊密結(jié)合,從物理、傳輸、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用多個(gè)層次采用安全防護(hù)措施。

 3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 管控平臺是集團(tuán)化的龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用系統(tǒng),為提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性,管控平臺使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循成熟性原則,符合國際標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是國家、行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使系統(tǒng)的通信環(huán)境、軟件環(huán)境相互依賴減小,發(fā)揮各自優(yōu)勢,同時(shí)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)之間的通信和信息交換,以信息資源共享為有效的基本出發(fā)點(diǎn)。

 4、操作標(biāo)準(zhǔn)化 管控平臺建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)管理水平,在平臺的設(shè)計(jì)上,需要盡量直觀、簡潔、操作步驟不能太復(fù)雜,廣大員工能方便使用,快速上手,盡量減少培訓(xùn)時(shí)間。對可保留的信息系統(tǒng),盡量保

 留原有界面方便員工快速上手。

 5、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化 管控平臺的建設(shè)部署是一個(gè)龐大的工程,涉及范圍廣、用戶數(shù)量大,對于其可維護(hù)性具有較高要求。管控平臺在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的部署與配置、業(yè)務(wù)管理、性能管理等多方需要,提供靈活的流程設(shè)計(jì)、臺賬格式設(shè)計(jì)、配置管理、權(quán)限管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和詳細(xì)日志。對于管理和維護(hù)人員有可管理、易維護(hù)的特點(diǎn),力求以最少的人力和技術(shù)要求,實(shí)現(xiàn)零代碼地維護(hù)和管理,并穩(wěn)定正常運(yùn)行。

 三、

 管控平臺功能架構(gòu) 設(shè)計(jì)

。ㄒ唬、總體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

 標(biāo)準(zhǔn)庫問題庫設(shè)備庫

 生產(chǎn)任務(wù)管理兩票管理現(xiàn)場作業(yè)行為管理本質(zhì)安全型企業(yè)星級自動(dòng)評定案例庫知識庫人員庫專家?guī)烊v一落實(shí)安全管理 設(shè)備管理運(yùn)行管理 其他管理本質(zhì)安全管理體系要素審核與糾正實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 視頻信息

 本質(zhì)安全型管控平臺由 59 個(gè)要素組成,各個(gè)要素之間緊密關(guān)聯(lián),各個(gè)要素之間的關(guān)系需要單獨(dú)設(shè)計(jì),這里對核心要素之間的數(shù)據(jù)關(guān)系進(jìn)行了初步描述。

 設(shè)備庫、人員庫、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和視頻信息庫是管控平臺的資源基礎(chǔ)。

 標(biāo)準(zhǔn)庫是管控平臺所有要素動(dòng)態(tài)對標(biāo)的基石。從標(biāo)準(zhǔn)中提煉出每個(gè)崗位、每臺設(shè)備的定期工作,同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)要素的管控流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,為管控平臺的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

 除了定期工作和臨時(shí)任務(wù)由生產(chǎn)任務(wù)管理自動(dòng)下達(dá)或手動(dòng)下達(dá)外,其他的各個(gè)要素的流程化管控,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預(yù)警的任務(wù),由生產(chǎn)任務(wù)管理模塊進(jìn)行驅(qū)動(dòng)執(zhí)行。各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也是通過一個(gè)個(gè)任務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

 為了確保每個(gè)任務(wù)安全執(zhí)行,對于每個(gè)任務(wù)作業(yè)前都要進(jìn)行三講一落實(shí)、兩票處理,對于條件成熟的企業(yè),還要實(shí)現(xiàn)對作業(yè)人員現(xiàn)場行為軌跡跟蹤,并結(jié)合視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場行為管控,真正管控住每個(gè)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

 對于設(shè)備方面的工作,任務(wù)執(zhí)行過程中還會自動(dòng)采集該設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),或手動(dòng)填寫執(zhí)行結(jié)果,并將結(jié)果數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差,生成不符合項(xiàng),再下達(dá)任務(wù)整改或進(jìn)入問題庫,同時(shí)根據(jù)偏差可以計(jì)算出每個(gè)要素的模擬量量指標(biāo)值,根據(jù)定期工作的執(zhí)行與否或執(zhí)行結(jié)果生成每個(gè)要素的開關(guān)量指標(biāo)值。結(jié)合企業(yè)內(nèi)審和分子公司、中國大唐集團(tuán)公司外審查評發(fā)現(xiàn)的問題可以自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)企業(yè)的本

 質(zhì)安全型星級,決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)管控達(dá)標(biāo)。

  (二)、總體功能框架設(shè)計(jì)

 財(cái)務(wù) 智能門禁 人員定位 SIS DCS …… 外部系統(tǒng)

 績效 管控 民主測評 績效卡 任務(wù)考評 指標(biāo)考評 … 績效溝通 平板電腦 手機(jī) 筆記本 PC 大屏幕

 任務(wù) 管控 工作票 操作票 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 任務(wù)下達(dá) … 任務(wù)關(guān)閉

 流程 管控 經(jīng)營管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 預(yù)算目標(biāo) … 安全管理 基礎(chǔ)平臺 SOA 架構(gòu) 工作流引擎 快速開發(fā)平臺 即時(shí)通訊 智能搜索 數(shù)據(jù)挖掘 系統(tǒng)管理 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫 制度文檔庫 溝通協(xié)作庫 人員軌跡庫

 目標(biāo) 管控 經(jīng)營目標(biāo) 銷售目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo) … 安全目標(biāo) 信息展示、運(yùn)營分析、智能診斷、輔助決策

 整改計(jì)劃 問題整治 審核問題 提出問題 驗(yàn)收關(guān)閉 問題 管控 …

。ㄈ、詳細(xì)功能清單 (見費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)報(bào)價(jià)單)

  四、

 管控平臺 特點(diǎn)

。ㄒ唬(biāo)準(zhǔn) 化

  管控平臺始終將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于所有 的 管 理 活 動(dòng) 之中,平臺中的每項(xiàng)流程、每個(gè)任務(wù)都來自于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制 度 和 規(guī) 范 的 提煉,并建立自動(dòng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,確保每項(xiàng)工作都是按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。同時(shí)反過來,通過平臺也能知道哪些標(biāo)準(zhǔn)制度沒有被執(zhí)行,哪些標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行率低下,從而進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

 ? 流程化

。ǘ )

 流程化

 通 過將 定 期 工作 和 各 項(xiàng)管理流程固化到平臺中,自動(dòng)下發(fā)并推進(jìn)執(zhí)行,確保每項(xiàng)工作都是規(guī)范化、流程化運(yùn)行,避免隨意更改流程,杜絕體系外運(yùn)行,有效提升執(zhí)行力。

  (三)

 精細(xì)化

 管控平臺能對每項(xiàng)管理工作的管控目標(biāo)、日常運(yùn)營中安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并能追溯每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)偏差、每個(gè)問題的執(zhí)行和整改情況,為管理人員提供一個(gè)由整體到局部、由流程執(zhí)行到偏差控制的精細(xì)化管控手段,將復(fù)雜、隱藏的管控細(xì)節(jié)以直觀的數(shù)字和圖形呈現(xiàn)在管理者面前,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化可視化管控。

  (四)

 實(shí)時(shí)化

  管控平臺全面支持手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級員工只要手持智能手機(jī)或平板電腦,就能隨時(shí)隨地接收并辦理管控平臺自動(dòng)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),并隨時(shí)與其他人員進(jìn)行即時(shí)溝通協(xié)作,真正做到企業(yè)管控的人機(jī)合一,實(shí)時(shí)移動(dòng)管控。

。ㄎ澹

 智能化 管控平臺全面支持二維碼、RFID、ZIGBEE、智能門禁等物聯(lián)網(wǎng)技

 術(shù),確保每個(gè)業(yè)務(wù)流程在滿足安全、質(zhì)量、預(yù)算條件時(shí)才能往下推進(jìn)。

 利用平臺內(nèi)置大量的智能診斷模型和在線評估功能,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的短板,持續(xù)改進(jìn)。

 利用管控平臺的查詢統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)對標(biāo)、智能搜索以及數(shù)據(jù)挖掘等功能,還可以很方便地對每項(xiàng)工作、每個(gè)指標(biāo)、每臺設(shè)備、每項(xiàng)制度進(jìn)行分析診斷,查找流程、崗位、人員、制度上存在的不足和異常,及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)。

  五、

 對 當(dāng)前發(fā)電企業(yè) 現(xiàn)有 安全生產(chǎn)信 息化建設(shè) 的 分析

 目前企業(yè)沒有系統(tǒng)任何安全生產(chǎn)管理方面的系統(tǒng),離國家發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)差距太大,可以說基本無法達(dá)到國家電力安全生產(chǎn)管理要求。

 需盡快按照建設(shè)安全生產(chǎn)管控平臺。

 六、

 發(fā)電企業(yè) 安全生產(chǎn)管控平臺 建設(shè)思路

 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)思路為:按照國家電力安全生產(chǎn)要求,建設(shè)企業(yè)層面安全生產(chǎn)管控平臺。

 安全生產(chǎn)管控平臺要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)互聯(lián),為實(shí)現(xiàn)物料管控和資金管控和提供過程支撐。

 安全生產(chǎn)管控平臺要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有 SIS 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián),能自動(dòng)

 采集設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),根據(jù)設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)變化觸發(fā)生成相應(yīng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管控。

 七、

 發(fā)電企業(yè) 公司 安全生產(chǎn)管控平臺 建設(shè)方案

 由于管控平臺功能龐大,體系復(fù)雜,我們建議分為兩步來逐漸推進(jìn)管控平臺的建設(shè)與實(shí)施。第一步立即實(shí)施核心功能模塊,實(shí)現(xiàn)對缺陷、定期工作、二十五項(xiàng)反措等日常核心模塊從任務(wù)下達(dá)、三講一落實(shí)、兩票的全過程一體化管控,做到動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制和持續(xù)改進(jìn)。

 第一階段要實(shí)施的主要模塊清單為:

 1)

 設(shè)備臺賬 2)

 設(shè)備定期工作 3)

 缺陷管理 4)

 點(diǎn)(巡)檢管理 5)

 生產(chǎn)任務(wù)(含管理定期工作、設(shè)備定期工作和運(yùn)行定期工作,任務(wù)績效等)

 6)

 三講一落實(shí) 7)

 工作票和操作票管理 8)

 班組管理 9)

 二十五項(xiàng)反措 10)

 交接班管理 11)

 班組管理 12)

 問題庫 13)

 標(biāo)準(zhǔn)庫

 14)

 全員績效管理 在實(shí)施好第一步核心模塊之后,第二步再去實(shí)施剩余模塊。從而做到風(fēng)險(xiǎn)可控,順利推進(jìn)。

 八、

 系統(tǒng)部署架構(gòu) 及服務(wù)器要求

 部署服務(wù)器平臺數(shù)據(jù)及附件同步通道管控平臺應(yīng)用服務(wù)器 管控平臺數(shù)據(jù)服務(wù)器管控平臺媒體及同步服務(wù)器Intranet 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)運(yùn)行班組生產(chǎn)車間出差人員公司領(lǐng)導(dǎo)檢修班組職能部門出差人員Internet 互聯(lián)網(wǎng)防火墻SIS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 視頻服務(wù)器

 企業(yè)內(nèi)部采用應(yīng)用、數(shù)據(jù)和媒體分離的方式有效的平衡了性能和設(shè)備的投入,內(nèi)部員工使用安全性和性能較高的 Intranet 使得訪問性得到最大發(fā)揮,外部人員提供防火墻訪問系統(tǒng)有效阻隔網(wǎng)絡(luò)攻擊。

 注:圖上的視頻服務(wù)器暫可以不部署,等條件成熟時(shí)再部署。

 多媒體服務(wù)器可以使用磁盤陣列,無需再部署。

 需要兩臺 PC 服務(wù)器,分別為應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,要求數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上部署 oracle 10g 企業(yè)版。

 九、

 管控平臺實(shí)施計(jì)劃

。ㄒ唬⒐芸仄脚_建設(shè)實(shí)施 方選擇

 安全生產(chǎn)管控平臺積極探索把“三大標(biāo)準(zhǔn)”、“四個(gè)責(zé)任”,與工作流程和節(jié)點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合,通過信息化手段,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制、持續(xù)改進(jìn)的管控要求,為管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。

 大唐思拓安全生產(chǎn)管控平臺完全遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、軌道信息化、信息實(shí)時(shí)化”的設(shè)計(jì)路線,以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),從規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手,把三大標(biāo)準(zhǔn)、四個(gè)責(zé)任與流程、節(jié)點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合,轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預(yù)警的管理任務(wù),做到“四個(gè)凡事”。以任務(wù)管理為主線,以管控平臺為載體,規(guī)范安全生產(chǎn)運(yùn)行程序和作業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控一體化。

 根據(jù)對大唐思拓產(chǎn)品以及國內(nèi)其他廠商產(chǎn)品的實(shí)際了解,目前只有大唐思拓產(chǎn)品完全實(shí)現(xiàn)了“動(dòng)態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)”,是一個(gè)真正的管控平臺。

。 二 )、 管控平臺建設(shè)實(shí)施組織

 公司本部成立以生產(chǎn)副總為組長的管控平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下屬企業(yè)成立以生產(chǎn)副廠長為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,涵蓋設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部、維護(hù)部、總經(jīng)理工作部、工會(班組管理歸口管理部門)、人資部、物資部等安全生產(chǎn)相關(guān)部門,思拓公司派出最強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍,并聘請系統(tǒng)內(nèi)高級專家到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備名錄和設(shè)備臺賬、定期工作的編寫。

 項(xiàng)目小組按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)”的方針,對安全生產(chǎn)管控平臺進(jìn)行整體需求調(diào)研,實(shí)施建設(shè)計(jì)劃,整合已有安全生產(chǎn)信息系統(tǒng),

 實(shí)現(xiàn)管控平臺分階段上線運(yùn)行。

 管控平臺上線運(yùn)行后,項(xiàng)目小組工作重心轉(zhuǎn)移為管控平臺運(yùn)行管理、持續(xù)改進(jìn)和重點(diǎn)功能創(chuàng)新研發(fā)。管控平臺適應(yīng)發(fā)電企業(yè)公司未來發(fā)展需要,通過持續(xù)改進(jìn)確保管控平臺適應(yīng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作,通過技術(shù)創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)工作效率,利用科學(xué)技術(shù)手段推動(dòng)發(fā)電企業(yè)公司管理創(chuàng)新,提升科學(xué)管理水平。

。 三 )、建設(shè)實(shí)施階段

 安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)實(shí)施根據(jù)發(fā)電企業(yè)公司整體工作安排進(jìn)度來統(tǒng)一制定實(shí)施計(jì)劃,分三個(gè)主要階段。

 假如項(xiàng)目從 2014 年 9 月 1 日實(shí)施:

 階段 起止日期 實(shí)施內(nèi)容 第一階段 2014.9.1— 2014.12.30 管控平臺核心模塊上線運(yùn)行(設(shè)備名錄、定期工作、設(shè)備臺賬、點(diǎn)檢管理、標(biāo)準(zhǔn)庫、問題庫、缺陷管理、生產(chǎn)任務(wù)、兩票、三講一落實(shí)、運(yùn)行交接班、運(yùn)行日志、二十五項(xiàng)反措管理、班組管理、短信平臺、燃料管理、物資管理、全員績效管理)。具體清單見下表。

 第二階段 2015.1.1— 2015.4.1 實(shí)現(xiàn)管控平臺中安全管理的各個(gè)要素、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理的各個(gè)要素、技術(shù)監(jiān)控、安全生產(chǎn)會議等 B 級模塊的上線

 運(yùn)行,并實(shí)現(xiàn)從 SIS 系統(tǒng)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后與管控平臺融合,觸發(fā)相應(yīng)管控動(dòng)作。具體清單見下表。

 第三階段 2015.4.1— 2015.7.1 實(shí)現(xiàn)消防管理、交通安全、風(fēng)險(xiǎn)評估、本質(zhì)安全型企業(yè)評定等模塊的上線運(yùn)行,并做好與燃料、財(cái)務(wù)、物資、檔案管理等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口。具體清單見下表。

 同時(shí)啟動(dòng)發(fā)電企業(yè)公司本部安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)。

。 四 )、各階段實(shí)施上線模塊清單

。1 1 )

 第一階段上線模塊清單(共 0 10 個(gè) 一級 模塊)

 一級 模塊

 二級 模塊

 價(jià)格

 備

 注

 支撐平臺

 9 9

 工作流引擎

 1

  手機(jī) APP 5

  PC 管控助手 1

  系統(tǒng)管理 2

  安全管理

 10

 重大危險(xiǎn)源 2.5

  安全大檢查 2.5

  兩錯(cuò)管理 2.5

 違章管理 2.5

  運(yùn)行管理

 26

  工作票管理 10

  操作票管理 10

  標(biāo)準(zhǔn)票庫 3 含 12 萬張票

  交接班管理 1

  運(yùn)行值班管理 2

 設(shè)備管理

 16

  設(shè)備臺賬 3

  設(shè)備定期工作 2

  缺陷管理 10

  檢修記事管理 1 含檢修記事臺賬 點(diǎn)檢管理

 20

  任務(wù)管理

 15

 工作任務(wù)

 操作任務(wù)

 管理任務(wù)

 定期工作任務(wù)

 定期操作任務(wù)

 定期管理任務(wù)

 崗位定期任務(wù)

 其他例行任務(wù)

 任務(wù)驅(qū)動(dòng)

 查詢檢索

 統(tǒng)計(jì)分析

 疑似無票

  三講一落實(shí)

 2 2

 危險(xiǎn)點(diǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)庫

  三講一落實(shí)記錄

  三講一落實(shí)統(tǒng)計(jì)

  排行榜

  問題管理

 5 5

 問題管理

 典型案例庫

  問題統(tǒng)計(jì)

  問題查詢

  基礎(chǔ)設(shè)置

  短信平臺

  2 2

 含短信貓

  手機(jī)短信平臺

 全員績效

  20

  指標(biāo)考評

 任務(wù)考評

 民主測評

 自定義考評

 獎(jiǎng)懲管理

 考勤管理

 企業(yè)績效

 部門績效

 班組績效

 員工績效

 績效獎(jiǎng)金

  績效申訴

  績效統(tǒng)計(jì)

  燃料管理

  40

  物資管理

  20

  接口管理

  8 8

 SIS 系統(tǒng)接口 6

  考勤系統(tǒng)接口 1

  門禁系統(tǒng)接口 2

  合計(jì)

 194 4 萬元

。2 2 )

 第二階段上線模塊清單(共 6 36 個(gè)功能模塊)

 一級 模塊

 二級 模塊

 價(jià)格

 備

 注

 安全 管理

 48

 安全方針與目標(biāo)管理 1

  安全生產(chǎn)責(zé)任制 1

  安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 1

  應(yīng)急管理 5

  安全設(shè)施管理 3

  事故與事件管理 3

  安全工器具管理 3

  勞動(dòng)防護(hù)用品管理 2

  承包商管理 4

  人員準(zhǔn)入 2

  獎(jiǎng)懲管理 3 含自動(dòng)獎(jiǎng)懲管理

 ;饭芾 3

 運(yùn)行管理

 4 4

 運(yùn)行分析 3

  運(yùn)行異常方式管理 1

 設(shè)備管理

 40

 技術(shù)改造 5

  設(shè)備異動(dòng) 2

  定值管理 2

  特種設(shè)備 3

  設(shè)備評級 2

  設(shè)備處置 2

  巡(點(diǎn))檢管理 24

 綜合管理

 20

  會議管理 3

  項(xiàng)目管理 15

  合理化建議 2

 班組管理

  10

 安全日活動(dòng)

 反事故演習(xí)

 重復(fù)缺陷分析

 事故分析報(bào)告

 班前班后會(班長日志)

 技術(shù)問答

 拷問講解

 技術(shù)講課

 事故預(yù)想

 班務(wù)公開

 政治學(xué)習(xí)

 班組文化

 民主管理會

 職工小家

 技術(shù)革新與現(xiàn)代化管理成果

 QC 小組活動(dòng)

  標(biāo)準(zhǔn)化管理

 8 8

  領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢

 3 3

 技術(shù)監(jiān)控

 15

 偏差管理

 10

 指標(biāo)對標(biāo)

 15

 培訓(xùn)管理

 8 8

  環(huán)境保護(hù)

 5 5

 知識庫

 2 2

 專家?guī)?/p>

 2 2

 合計(jì)

 0 190 萬元

  (3 3 )

 第三階段上線模塊清單(共 4 14 個(gè)功能模塊)

 一級 模塊

 二級 模塊

 備

 注

 運(yùn)行管理

 3 3

 可靠性管理

 3

 設(shè)備管理

 26

 檢修管理

 20 標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備 A/B 級檢修全過程規(guī)范化管理

 技術(shù)資料

 2

  作業(yè)指導(dǎo)書

 2

  備品配件

 2

 綜合管理

 10

 消防管理

 4

  交通安全管理

 3

  職業(yè)健康

 3

 審核與糾正

 6 6

 星級考評

 2 2

 本質(zhì)安全型企業(yè)自動(dòng)評定

 3 3

 其他系統(tǒng)整合

 實(shí)現(xiàn)對燃料系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、物資系統(tǒng)的整合

  6 6

 合計(jì)

  6 56 萬元

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