守正氣之源，滅貪欲之火 —— 讀《歧路年華》有感

　“手莫伸，伸手必被捉”。古往今來，無數(shù)人無視前車之鑒，在貪欲的引誘下不惜以身試險，終致引火自焚。在《歧路年華》中，行內(nèi)員工從云端墜落的具體表現(xiàn)各不相同，但究其根源，卻都是貪欲惹的禍。而守正氣之源，滅貪欲之火，就要求我們從根本上重視貪欲的危害性，從提高個人認知到優(yōu)化系統(tǒng)建設，全方位地抵制貪欲的侵蝕。

　在國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層機構(gòu)案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給國有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響�！镀缏纺耆A》從挪用、貪污受賄、詐騙偽造和其他新手段犯罪四個方面整理了行內(nèi)員工濫用職權(quán)、監(jiān)守自盜的經(jīng)典違法犯罪案例。書中不僅對事件的背景和經(jīng)過進行了詳盡的描述，還就每一個案例的成因和解決對策進行了深入探討，試圖從個人和系統(tǒng)的視角分析避免后來者重蹈覆轍的解決之道。這些案例無一不昭示著貪欲乃萬惡之源，一旦一個人有所貪，就會在內(nèi)外部邪惡勢力的夾擊下潰不成軍，最終釀成當事人鋃鐺入獄，禍及家人親朋的社會慘劇。

　《歧路年華》中由銀行內(nèi)部系統(tǒng)暴發(fā)的這些大案要案集中突顯出銀行在員工思想建設與內(nèi)部控制建設方面的重大缺陷：一、員工法紀意識差，教育乏力。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。銀行點多、面廣、線長，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期

　以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認為在各自網(wǎng)點內(nèi)的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。二、防患意識不強，管理乏力。這些發(fā)生案件的大部分銀行注重了業(yè)務開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層銀行，任務至上，片面追究幾項主要業(yè)務指標的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責任意識，有的甚至欺上瞞下或走過場形式學習。三、稽核檢查圖形式、走過場、監(jiān)督乏力。一方面稽核檢查力量相對薄弱，對銀行點多、面廣、線長和客觀上難以全面實施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，稽核檢查人員有的責任心差，原則性不強，稽核檢查圖形式，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進行處罰，而是大事化小、小事化無。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達了整改通知，但對落實情況沒做進一步的督促。

　通過閱讀《歧路年華》，我深刻認識到，抑貪治貪，提高個人主觀認知是最基礎的，也是最脆弱的預防手段，只有依靠系統(tǒng)的監(jiān)察和制度體系，才能有效地將貪欲扼殺在萌芽狀態(tài)，維護本行系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　首先，滅貪之要在于提高個人的主觀認知，構(gòu)建“不愿違”

　的重要思想防線。

　在物欲橫流的當今社會，有個別人心理素質(zhì)不過關，法制意識薄弱，在金錢面前搖擺不定經(jīng)不起誘惑，在道德綁架下屈從權(quán)威人情，從而做出借職務之便，行違法犯罪之舉。因此，銀行不僅要對員工加強法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習教育，提高員工的風險防范意識和自我保護意識，促使其自覺依法合規(guī)操作，還要引導員工牢固樹立信任不能代替監(jiān)督、人情不能大于制度的正確理念，從源頭上做好預防工作，構(gòu)建起“不愿違”的重要思想防線。

　其次，滅貪還要依靠制度體系，構(gòu)建“不能為”的制度防線。

　制度的生命在于實施。然而，各類貪腐事件屢見不鮮，犯案手法層出不窮，說明銀行的內(nèi)部制度存在嚴重的管理缺失、執(zhí)行缺位的現(xiàn)象。

　要防止各類案件發(fā)生，一方面要強化內(nèi)部制度建設和執(zhí)行，嚴格按照規(guī)章制度和工作流程管理辦事，使制度成為不能違的紅線。另一方面要加強與系統(tǒng)外部的信息溝通，提高內(nèi)外信息對稱性，避免內(nèi)部員工違規(guī)操作帶來的風險。

　最后，滅貪需強化監(jiān)察和追責，構(gòu)建“不敢為”的震懾防線。

　一方面，沒有監(jiān)督的權(quán)利會滋生腐敗，沒有監(jiān)督的流程易產(chǎn)生違規(guī)，銀行只有將各項業(yè)務的辦理流程都置于有效的監(jiān)督

　之下，才能有效防控風險。因此，銀行要建立健全合理、有效的內(nèi)部控制體系，強化全行員工的風險意識，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會計主管、業(yè)務檢查、風險管理、審計監(jiān)督等多層次的風險抵御防線，形成監(jiān)督合力。另一方面，營造我的行為我負責，他人行為我有責的良好工作氛圍，強化員工間相互排查的監(jiān)督力度，使各類違規(guī)行為和內(nèi)部問題得以早發(fā)現(xiàn)、早處置、早整改。

　“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

　銀行的規(guī)范運營離不開制度的匡扶，但再好的制度脫離了實踐也會成為無本之木，無源之水。只有每一個員工都自覺做到遵紀守法，浩氣長存，不令而行，才能實現(xiàn)機構(gòu)與個人價值的統(tǒng)一，實現(xiàn)共贏發(fā)展，相反，任何違規(guī)違紀，以公謀私之舉都終有曝光的一日，到時害人害己，悔之晚矣。因此，時刻敲響滅貪的警鐘，堅守內(nèi)心的一片凈土，我們才不至于誤入歧途。升，嚴格自律，雙管齊下，我們的金融環(huán)境便可風清氣正，一片藍天。

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