北京公務員面試題目

　 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《北京公務員面試題目》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：公務員面試是一種人才測評技術(shù)，下面是我為大家?guī)�來的，相信對你會有幫助的�?一)有人說年輕人學歷高、有朝氣但缺少工作經(jīng)驗，請結(jié)合報考崗位談談理解?【核心考點】...

　公務員面試是一種人才測評技術(shù)，下面是我為大家?guī)�來的，相信對你會有幫助的�?/p>

　(一)

　有人說年輕人學歷高、有朝氣但缺少工作經(jīng)驗，請結(jié)合報考崗位談談理解?

　【核心考點】

　主要考察考生的求職動機與擬任職位的匹配性。測查考生對自身能力有無全面客觀的認識，對崗位能力和素質(zhì)要求的熟悉程度和對缺乏工作經(jīng)驗的解決辦法。

　【答題要點】

　1、認可"年輕人學歷高、有朝氣但缺少工作經(jīng)驗"的看法并簡單說明理由。要強調(diào)學歷不等于能力，需要敢闖敢拼的朝氣也需要持之以恒的動力和腳踏實地的努力。

　2、結(jié)合自身，首先闡述自己有學歷也有朝氣，即學業(yè)成果和自身能力;其次闡述自己有實踐經(jīng)驗但可能經(jīng)驗不足，可結(jié)合崗位，主要從參加學術(shù)和社會活動的積極主動性方面體現(xiàn)，。

　3、最后，結(jié)合崗位闡述如何將自己的學業(yè)知識和積極主動性體現(xiàn)在工作中，及如何在以后工作中能力，積累經(jīng)驗。

　(二)

　星巴克定價很高，但在中國持續(xù)擴張門面，你怎么看?

　【核心考點】

　主要測查考生的綜合分析能力�？忌�要結(jié)合社會熱點"星巴克暴利門"事件，并聯(lián)系社會上其他類似問題，談出自己對于"洋品牌價高卻依然受熱捧"現(xiàn)象的理解。

　【答題要點】

　1、提出觀點：星巴克定價高但仍在擴大店面實際上是一種拉高品牌定位的做法，也反映出國人對高價洋品牌的熱捧，這種現(xiàn)象值得引起我們的深思。

　2、論證觀點：

�、傩前涂顺杀镜投▋r卻高，且國內(nèi)外定價不一致，有人認為違反公平貿(mào)易原則，有人認為是對中國消費者的歧視，殊不知這正是星巴克等洋品牌的品牌策略，抓住得就是中國消費者"有面子，有檔次"的消費心理，且定價是有市場規(guī)律決定，沒必要進行過多的批判和苛責。

�、�"洋品牌"在中國市場一路凱歌，并非國民盲目"崇洋媚外"，而是市場競爭的結(jié)果。歸根到底，本土品牌與"洋品牌"在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、品牌營銷等多方面的差距是造成一些消費者熱衷"洋品牌"的重要原因。

　3、落實觀點

　一是要有一個自由公平競爭的市場;

　二是要逐步降低關(guān)稅成本，不能讓稅費成為推高洋品牌價格的主要因素;

　三是要形成尊重消費者的理性市場環(huán)境，從而讓中國消費者擺脫崇洋媚外的消費心態(tài),理性購物。

　當然，打鐵還需自身硬，本土企業(yè)只有在產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、技術(shù)創(chuàng)新等方面下狠功夫，才能在已是世界品牌林立的中國市場中突圍。

　(三)

　你是某高校團委負責人，現(xiàn)要組織學生社會實踐，你負責活動的組織和報請，請問你怎么辦?

　【核心考點】

　主要考察計劃組織協(xié)調(diào)能力�？忌鷳�體現(xiàn)出活動流程的完整性，活動方式的多樣性，活動內(nèi)容的豐富性和活動報請的細節(jié)性。

　【答題要點】

　1、破題，表明組織該活動的意義和原則。

　2、明確活動的主要形式并進行相關(guān)的準備工作，如組織和參與人員的確定，相關(guān)材料的準備，前期宣傳動員，活動計劃的確立等。

　3、活動報請：活動具體流程報請和活動經(jīng)費報請。

　4、按照活動方式和流程展開活動，方式可以有很多，如養(yǎng)老志愿服務、環(huán)保宣傳、交通之志愿服務等。

　5、活動后期總結(jié)。

　(四)

　小張和小王在同一小組工作，一天，小張把小王的工作設(shè)計稍作改動上

　交領(lǐng)導，得到領(lǐng)導表揚，小王表示不滿，作為小組的項目負責人你怎么辦?

　【核心考點】

　主要考察人際交往意識與技巧。通過對擬定矛盾的解決，側(cè)重考察考生的權(quán)限意識和主動交流溝通的能力�？忌�還應注意解決人際矛盾方法的多樣性和可行性，切實達到和諧人際關(guān)系的目的。

　【答題要點】

　1、表態(tài)：小張的出發(fā)點可能是好的，但卻是越權(quán)行為，應予以糾正。領(lǐng)導的認可實際上也是對團隊和對小王的認可，應讓小王意識到這一地點，化解他和小張之間的矛盾。

　2、首先，找到小張了解事情原委，講明工作權(quán)限，指出其越權(quán)問題，望其以后能明確權(quán)限，多溝通。

　3、其次，找到小王，向他解釋小張的做法雖有不妥，但畢竟是為了整個團隊，同時說明領(lǐng)導也認可了小王的工作，而且我已對小張進行批評，望小王能理解，不記恨小張。

　4、以后工作中要做好協(xié)調(diào)溝通，及時解決同事間的矛盾，和諧團隊和單位的人際關(guān)系。

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