今年以來(lái)，×縣統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞市縣重大決策部署，積極適應(yīng)新形勢(shì)、踐行新理念，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研究，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)工作，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)保障。我局連續(xù)六年蟬聯(lián)“×省文明單位”，連續(xù)五年被授予“全市先進(jìn)統(tǒng)計(jì)局”稱號(hào)。今年4月份，我局在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核總結(jié)表彰會(huì)上，被授予綜合考核先進(jìn)單位，獲評(píng)“一檔”部門。根據(jù)本次會(huì)議安排，現(xiàn)將我局工作開展情況匯報(bào)如下：

一、今年以來(lái)重點(diǎn)工作開展情況

（一）統(tǒng)籌謀劃全局，扎實(shí)做好人口普查“四落實(shí)”。我縣在年初政府工作報(bào)告中明確提出要全力以赴做好第七次人口普查，普查經(jīng)費(fèi)已列入本年度財(cái)政預(yù)算安排，3月初×縣政府成立了由縣委副書記、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，政府辦、統(tǒng)計(jì)局、宣傳部、公安局等部門為成員的縣普查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)等基礎(chǔ)工作。目前，我縣×個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室已全部組建完成，領(lǐng)導(dǎo)小組均由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、街道辦事處主任任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由科級(jí)干部擔(dān)任，人員和辦公條件已全部落實(shí)到位。

（二）發(fā)放政策“紅包”，提高“升規(guī)納統(tǒng)”的積極性。印發(fā)《關(guān)于明確企業(yè)“升規(guī)納統(tǒng)”工作獎(jiǎng)勵(lì)政策的通知》，進(jìn)一步明確“升規(guī)納統(tǒng)”政策“紅包”。首次“升規(guī)納統(tǒng)”企業(yè)有“紅包”。對(duì)首次納統(tǒng)的“四上”企業(yè)，在全面享受省、市相關(guān)政策扶持和財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，一次性給予企業(yè)×萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)�！皞�(gè)轉(zhuǎn)企”首次納統(tǒng)企業(yè)有“紅包”。對(duì)完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”滿一年、在稅務(wù)部門登記且正常納稅、守法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)首次納統(tǒng)的，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)×萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，再給予×萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)�；鶎优嘤�升規(guī)納統(tǒng)有“紅包”。對(duì)首次納統(tǒng)“四上”企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)），按照×元/個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)給予工作經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）部門協(xié)同發(fā)力，抓好“準(zhǔn)四上”庫(kù)建立。縣統(tǒng)計(jì)局牽頭負(fù)責(zé)，組織各行業(yè)主管部門對(duì)全縣中小企業(yè)進(jìn)行了全面摸排，參考用電、用工、社保、金融等要素保障指標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)規(guī)模并篩選出一批具有一定規(guī)模、符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)，建立了2020年“準(zhǔn)四上”企業(yè)培育庫(kù)。目前，“準(zhǔn)四上”企業(yè)庫(kù)已有企業(yè)×余家。按照“部門管培育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管跟蹤、統(tǒng)計(jì)管納統(tǒng)”的原則，進(jìn)一步明確“培育、納統(tǒng)”時(shí)間、包保責(zé)任人，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。3月份，召開了“準(zhǔn)四上”企業(yè)培訓(xùn)會(huì)議，各行業(yè)主管部門詳細(xì)講解了培育、納統(tǒng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策等，全力做好“升規(guī)納統(tǒng)”工作。制定了“百日攻堅(jiān)”雙“20”培育計(jì)劃，即上半年“四上”企業(yè)新增納統(tǒng)突破×家、×月和×月固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目新增納統(tǒng)累計(jì)突破×個(gè)。

（四）強(qiáng)化“四上”管理，積極防控風(fēng)險(xiǎn)隱患。做好入庫(kù)在統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的后半篇文章，切實(shí)守護(hù)好數(shù)據(jù)質(zhì)量生命線。管好“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，增強(qiáng)責(zé)任心和約束力。印發(fā)《關(guān)于發(fā)放“四上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)人員報(bào)表補(bǔ)貼的管理規(guī)定》，依據(jù)“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員常態(tài)化考核結(jié)果，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，每月每人發(fā)放×元統(tǒng)計(jì)補(bǔ)貼，增強(qiáng)“四上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任心和約束力。建好“一企一檔”，實(shí)現(xiàn)數(shù)出有源有據(jù)。指導(dǎo)企業(yè)收集月度財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售臺(tái)賬、進(jìn)出庫(kù)憑證等資料，建立“一企一檔”，目前×%的企業(yè)已建成。常態(tài)業(yè)務(wù)技能提升，依法規(guī)范統(tǒng)計(jì)。1月份，政府常務(wù)會(huì)議，縣領(lǐng)導(dǎo)及各部門專題學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)。分專題、分層次、分時(shí)段舉辦統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)班，提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部、“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的依法依規(guī)履職能力。目前，全縣“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員已全部輪訓(xùn)一次，有力提升了我縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（五）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，打造統(tǒng)計(jì)規(guī)范化亮點(diǎn)。建設(shè)了規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站，做到辦公條件優(yōu)越、人員配備到位、檔案整理統(tǒng)一齊全、制度和統(tǒng)計(jì)文化上墻等。打造了村居和“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化示范點(diǎn)，做到村居和“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度上墻、統(tǒng)計(jì)檔案齊全，打通了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居（社區(qū)）、企業(yè)”統(tǒng)計(jì)工作同步向前的最后一公里。打造智慧交互平臺(tái)，智慧化統(tǒng)計(jì)管理。我局開發(fā)了可視化經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)信息化平臺(tái)和“數(shù)知×”APP，平臺(tái)涵蓋了縣域經(jīng)濟(jì)、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、投資監(jiān)測(cè)、惠企政策等版塊，涵蓋了歷年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以及鄉(xiāng)村振興、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、“十大產(chǎn)業(yè)”、“四新”經(jīng)濟(jì)等特色指標(biāo)數(shù)據(jù)。平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，打破“信息孤島”消除“數(shù)據(jù)煙囪”，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)基層。

（六）專班抓實(shí)抓細(xì)，全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤。一是扎實(shí)推進(jìn)GDP核算改革。我局牽頭制定了《全縣GDP專班攻堅(jiān)方案》，進(jìn)一步細(xì)化GDP核算數(shù)據(jù)部門分工和工作發(fā)力點(diǎn)�！猎路�，組織縣發(fā)改局、工信局、商務(wù)局、住建局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、稅務(wù)局、交通局等×個(gè)部門召開了GDP核算基礎(chǔ)指標(biāo)業(yè)務(wù)交流暨培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)事前分析預(yù)警，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計(jì)工作，扎實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匹配性，增強(qiáng)部門歸位意識(shí)。二是抓實(shí)“退統(tǒng)”風(fēng)險(xiǎn)“四上”企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)“四上”企業(yè)月度指標(biāo)完成情況，篩選年底有“退統(tǒng)”風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，實(shí)行“紅黃藍(lán)”管理，對(duì)“黃紅”企業(yè)，行業(yè)主管部門要及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營(yíng)不掉隊(duì)，年底“不退統(tǒng)”。三是抓實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)分析，我局及時(shí)梳理主要指標(biāo)完成情況，逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，形成《分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況解析》，為縣委、縣政府決策提供第一手資料。目前，已撰寫《統(tǒng)計(jì)專報(bào)》×期，其中縣領(lǐng)導(dǎo)批示×期。四是建立部門“下沉式”服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)制，針對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，部門第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)發(fā)力，深入基層解決問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題和不足

一是統(tǒng)計(jì)新挑戰(zhàn)的適應(yīng)能力不強(qiáng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，在事前分析預(yù)警上，還沒有找到好的方式方法；
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新爭(zhēng)先的思路還不夠開放。二是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在統(tǒng)計(jì)工作新形勢(shì)下，我縣部分企業(yè)和單位對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)不強(qiáng)�；鶎咏y(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍與專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為同一班人馬，既是教練員，又是運(yùn)動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法與數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督日�；�有難度。三是統(tǒng)計(jì)基層力量依然薄弱。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站實(shí)行垂直化管理，人員更新慢，有6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站長(zhǎng)年齡已超過(guò)50歲。隨著統(tǒng)計(jì)工作量逐漸增多，人員不足、年齡偏大、素質(zhì)不高成為制約我縣統(tǒng)計(jì)向前發(fā)展的重要因素。

三、下步工作打算

為確保上級(jí)安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)“說(shuō)了算、定了干、按期完”，我局開展“攻堅(jiān)‘十大’統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)任務(wù)、全面提升干部執(zhí)行能力”行動(dòng)，聚焦聚力、抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)落實(shí)好全年重點(diǎn)工作任務(wù)。

一是抓好黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)。著力強(qiáng)化執(zhí)行能力，堅(jiān)決整治“庸懶散慢浮”，持續(xù)深入改進(jìn)統(tǒng)計(jì)干部作風(fēng)，高效完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

二是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。加強(qiáng)對(duì)全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)判預(yù)警分析，靈敏反映趨勢(shì)性、苗頭性問(wèn)題。撰寫高質(zhì)量《統(tǒng)計(jì)專報(bào)》，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有效支撐。

三是抓好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量安排部署，全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范“四上”企業(yè)數(shù)據(jù)采集、上報(bào)流程，指導(dǎo)企業(yè)和投資項(xiàng)目建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到“一企一檔”“一項(xiàng)目一檔案”，實(shí)現(xiàn)數(shù)出有據(jù)。

四是抓好升規(guī)納統(tǒng)工作。建立并維護(hù)好“四上”企業(yè)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目擬新增納統(tǒng)庫(kù)。編印《單位納統(tǒng)指導(dǎo)手冊(cè)》，指導(dǎo)企業(yè)、投資項(xiàng)目完善好納統(tǒng)申報(bào)材料，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

五是抓好統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。完善“數(shù)知×”手機(jī)APP及經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)信息化平臺(tái)，及時(shí)共享數(shù)據(jù)，為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

六是抓好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。加大“四上”企業(yè)和基層統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)力度，提升統(tǒng)計(jì)人員履職能力。繼續(xù)完善和提升試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造省內(nèi)一流規(guī)范化統(tǒng)計(jì)站。加強(qiáng)村級(jí)（社區(qū)）、企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，完善自上而下的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。

七是抓好統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力提升。繼續(xù)開展好“統(tǒng)計(jì)服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層”活動(dòng)。充分利用微信公眾平臺(tái)、門戶網(wǎng)站、“數(shù)知×”APP，做好數(shù)據(jù)發(fā)布和闡釋解讀，為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

八是抓好統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。認(rèn)真開展好《統(tǒng)計(jì)法》進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的依法統(tǒng)計(jì)氛圍。開展常態(tài)化統(tǒng)計(jì)執(zhí)法“雙隨機(jī)”檢查，提升統(tǒng)計(jì)執(zhí)法監(jiān)督力度。落實(shí)好國(guó)家統(tǒng)計(jì)督查各項(xiàng)工作任務(wù)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。

九是抓好精神文明建設(shè)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)和諧大家庭，保持充滿活力的工作氛圍。珍惜全省文明單位榮譽(yù)，鞏固提升文明創(chuàng)建成果，樹立統(tǒng)計(jì)部門良好形象。

相關(guān)熱詞搜索：局長(zhǎng) 發(fā)言 統(tǒng)計(jì) 材料 會(huì)議上